领导在企业贷款推介会发言与领导在住建委效能热线讲话汇编Word文件下载.docx
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同时我也认为,能否抓住这次机遇,是对各位银行主要负责同志、对银行的领导班子的领导能力的一次考验,是对大家的智慧、魄力,特别是对银行系统的工作作风的一次检验和检阅。
从1-9月份情况的通报大家可以看出,无论是从规模上讲,还是从增长幅度上讲,都存在我以上说的这些问题,这是前九个月结果,但这一结果还可以改变,因为今年还有近三个月的时间,如果我们用好了,抓住了,我们还会有变化,还会有作为,我希望同志们能倍加珍惜。
通过1-9月份的工作,能看出这样几个特点,或者说1-9月份的工作结果说明了这样几个问题。
第一个问题,只要我们认识到位,思想统一,就会有所作为。
应该说,在上半年面对国家一揽子应对危机的金融计划,特别是扩内需的计划,我们有的是抓住了机遇的,特别是涉及政府关联类的贷款,银行原本也都没有介入多少,从某种意义上讲是一个全新的领域,但是我们对这个问题的认识和思想是不尽一致的。
认识的好,思想统一的好,干的就漂亮,结果怎样我们就不再重复了。
有的是认识的早醒的晚,有的是认识的早醒的早、起床晚,有的是起了床慢慢腾腾,最后错失良机。
我认为这说明了一个问题,就是态度决定一切。
我们说扩大内需,是讲政治的需要,是对人一种责任的需要,中央号召的事情不干,还能干什么!
?
这是我认为前九个月说明的地一个问题。
第二个问题,机遇稍纵即逝,快速反应至关重要。
我年初就和大家说,我判断这么大规模的让你快速去放款,也就到六月末。
我曾经和张涛交流过,我们省里头判断是到九月末,实践证明我判断的正确。
它不是一种感觉,是一种经济的必然,中国的经济体承受不了那么大强度,所以我们怎么去抓经济。
当然,有我的责任,就是给大家提供的材料、提供的情况没有及时,也没有到位,也有这方面的因素,那是我的执行能力的问题,但是这个结果告诉我们什么,就是不管对政府而言,对银行而言,还是对企业而言,那个时候对机遇的认识和把握的能力,就是看我们的水平了,所以我说机遇稍纵即逝,实践证明机遇没了。
我记得殿友是六月份告诉我是黄灯,以至于现在建行批下来的规模还有大概十一个亿没有下来,总行都批完了,就差这实际也就不到一个月的时间。
我觉得这也说明了一个问题,就是对待机遇,我们必须要有超强的认识、把握和掌控的能力。
第三个问题,解放思想,超常运作,特别关键。
面对着大的宏观政策,我们必须拿出超乎一般的魄力、措施和胆识,来对待我们的决策和行动,如果还在那按部就班是不行的。
我就在说,市政府如果破产了,省政府能不管么,中央政府能不管么,你银行还担心什么,我也是共产党,你也是共产党,你怕的哪个份呀。
思想解放不到位,真是思想解放不到位,敢于负责的状态不到位。
我也接触过银行总行的行长,总行的行长态度非常明朗,我也接触到你们省行的行长,也非常坚定,但是就是我们市行无所作为,那不是我们工作的问题。
你还在那按部就班,你先把钱拿回来,我也说了,拿回来,我宁肯拿利息,你再严格来把握好不好,不符合条件你不放么,有什么!
那你犯错误么,不犯错误呀。
你一分钱给我拿不回来,让人给予最大的希望、厚望,结果让我们失望更大。
同时,我们对企业类的贷款也是如此,现在让大家解放思想,说的是什么,我们过去研究贷款,或者是你们去评估贷款,看什么,看的是企业的历史,那历史能说明什么问题啊,不能说明什么问题的。
南方的银行早就转变了观念,去研究项目,去研究未来了,未来赚钱才能保证这笔资金的安全啊,过去赚钱能说明什么啊。
我们还沉浸在过去怎么样,以它为传统的做法,不解放思想,不用超常规的工作方法,我们的信贷不可能有变化。
我也知道你们银行的考核体系,同志们,当领导能不担风险吗,不担风险我们当什么行长,我当什么市长,就应该有这种为发展负责、为地区负责、为百姓负责宁肯拿乌纱帽的精神,没有这个胆识,没有这个解放思想的精神、状态,是很难完成我们信贷工作的。
上半年的工作也说明了这个问题,凡是解放思想、超常规运作的就有所作为,有大的作为,比如我们的工行。
第四个问题,务实工作,主动介入,抓住细节,解决问题才能见成效。
小平讲,“不干,半点马克思主义也没有”,贷款不是等来的,不是我都给你准备好了,你来做。
事情都是相互的,我有我的责任,我有我的工作,凡是要想做好,现在不一竿子插到底,不靠前指挥,不事必躬亲,我看不可能。
在作风建设上,在工作的韧劲上,我们应该有联诚的这种状态。
有韧劲的企业,我们就应该一家家去跑,一家家去研究。
面对着众多的百姓,我们就应该有联诚的这种状态。
没有钱,从外市借钱,也要给老百姓发,没有这种状态,同志们,那也是一事无成啊。
不管怎么,我们工作不够平衡,但是我也特别感谢同志们,1-9月份工作我们打了一个漂亮仗。
昨天日报上发表了一篇文章,贷款增速列全省第一是如何得来的,是你们努力工作得来的,不是我的工作,是你们在座的银行家门努力得来的,我感谢你们,由衷的感谢你们,感谢每一个人,因为你们都做了工作。
那么面对第四季度的工作,我们完全有条件、有能力实现200个亿的目标。
为什么这么说,我认为有四条理由来支撑这样的判断。
第一,国家适度宽松的政策取向没有变。
既然是政策没有变,没有调整,就比去年的环境宽松的多,就是我们有可能争取更大的空间,虽然和上半年比的力度有变化,但方向没有变,那么四季度的环境就好于去年。
第二,国务院刚刚下发了《关于支持中小企业贷款工作的若干意见》,这是一个超强度的意见,这是有巨大政策内涵的意见,我们要用好,要争取有所作为。
第三,经过多年的实践,特别是近几年的实践,地方经济有了很好的发展,614户规模以上企业,还有一些中小企业,刚才给大家提供的贷款的需求,我们有这种需求、渴望和要求。
第四,我们这支金融界的队伍已经打下了很好的基础,只要再努力、再咬住、再盯住,我们就能够实现目标。
刚才,工行报,到年底还有3个亿;
招行报,到年底还有5个亿;
建行报,到年底还有10个亿,这加在一起不到20个亿,我们还有那么大的距离。
我希望工行到年底往20个亿的目标努力,中行要往10个亿的目标努力,建行要往20个亿的目标努力,其他的银行要担负10个亿以上的目标。
工行在现在的基础上再增加两个亿,同时再研究一个项目,就是丁基橡胶的项目。
我帮你们跑,在市里,你们做好基础的工作,省行那边我去跑,这个项目14个亿,你再加5、6个亿,今年的工作就行了,其他银行的项目再一一的落实。
我这个人不想看虚的,我想看到的是你投放了多少,当然,那些工作是前提,没有那些工作就不可能有结果。
看结果总比看过程漂亮,所以只要我们努力,就一定能完成。
这是我讲的第一条意见。
第二条意见,抓住大的,不放小的,积极、主动的做好信贷的各项工作
这里我有六点想法和你们做一个沟通。
第一,全力支持重大项目的建设。
重大项目,包括政府还贷的基础设施项目,大家应该全力支持。
比如说,铁道部批准的港疏港铁路,全长53公里,总投资21个亿,铁道部控股,这个项目肯定没有问题,包括我们其他的。
我们高铁的贷款,它不会有问题的,包括我们重大的工业项目。
在这里面重大项目有个抓紧用款和投放的问题,我也知道,这个问题可能不在银行,因为授信都给了,那么请经委来协调,我们重大项目要抓紧用款,这对银行也是负责任。
这个要排排序,凡是批下来的没有用款的有哪些,一家一家的研究,这个责任在我们政府,在我们企业。
第二,要采取超常规的办法来支持县域经济的发展。
我希望各个银行在县域经济发展的问题上都要主动介入,包括园区的建设,包括项目的建设,包括我们县区级财政的用款,你们都应该去想想办法。
省政府有要求,各个银行也有要求。
第三,要集中力量突破中小企业贷款的问题。
我们要在四季度把它作为重中之重,打一个攻坚战,这个攻坚战需要我们每一家银行都要有所作为,做点贡献,做点细活吧。
我觉得在这个问题上,每个银行分指标、分任务,要完成多少笔。
我看就不一定要讲规模,就讲完成多少笔,每家完成多少笔,我看50笔,至于5万块一笔还是100万,在中小企业这个问题上可以给这个指标放松一点,但每一笔的指标要落实。
中小企业的权力不都在你们手里,就500万以下,你放100个还5个亿,是不是,怎么也是积少成多,你放一百个,每一家一百个,这就落实多少个亿,这在座的银行得落实多少。
我觉得在这个问题上,县区要承担责任,帮助他们做好担保的有关工作,建立起良性的运行机制。
第四,对服务业的支持力度要进一步加大。
这也符合中央的要求。
的房地产,大商的贷款、大连的阿尔滨的贷款,你去找他,这是辽宁的第一大建筑公司,我不知道他们用不用贷款,他们要贷款就去找,这都是我们的重大项目。
今年我拆迁了7、8块地,可能大的房地产随即都要进来,我们的商业,其他流通服务业。
我们要解放思想,要研究办法,研究创新。
第五,创新金融服务。
提供多样化的服务,我看工行、建行都尝试了。
同志们,领导水平的差距在那里,就在创新。
这个领导高,就在于创新能力强,所以才高,这个单位弱,就是创新弱,跟着别人走,永远都是第二位的。
如何去创新金融产品,用足用好上级的金融政策,这需要下功夫,要研究、论证、推出、实验。
第六,担保体系的建设。
我们有担保公司,我们县区的担保机构,要想担负经济的发展,不帮助银行承担一点责任是不可以的。
两区两县的领导都在这儿,怎么能不承担责任,没有百分百成功,也没用百分百准确,我们必须要负责任。
这是我讲的第二点意见。
第三点意见,加强领导,把企业的事情当成自己的事情,推动每一笔贷款的到位、投放
第一,深入企业,做具体的指导。
你们帮我干点活,这本来不应该是你们的活,但是一个忠实客户的形成,一定是从最基础开始的,你不是要培养客户吗,这就是一个忠实的客户。
吃水不忘挖井人,给我们第一瓢水的人,把我们从沙漠中救出来给第一口水的人,那就是恩人,对恩人企业和我们就不会忘记。
所以怎么做工作,就是到企业中去指导,把别人的事情当做自己的事情,这才是双赢。
企业也要主动去找银行帮助我们工作。
第二,紧紧跟随省内的支持。
其实,我看你们的工作就能看出我们市行的行长在省行行长眼中的位置,这个毋庸置疑。
我在市当市长,如果说一把省长对我的态度有一搭没一搭,我没法干,我就告诉大家,你们也是如此。
支持的标志就是一把行长到底对你怎么样,是真支持是假支持,你的同僚们对你是真帮助还是假帮助,得跑啊,得求啊,得拜啊。
你觉得我们级别都一样,对不起,你是下级啊,这个部你也得拜,那个部你也得拜啊,你不拜能行吗,你觉得我们是同一个级别,我面对省厅不拜能行吗,面对国家,一个小科员都得拜啊,我们不拜能行吗,这不是为了我们个人,就是丢人了我们也无所
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