35万吨重整350万吨常减压工程施工设计文档格式.docx
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J冬季及夜间施工技术措施
7、质量目标及保证措施
7.1质量方针及目标
7.2质量体系及组织机构
7.3质量保证措施
8、安全生产及文明施工保证措施
8.1安全生产方针目标
8.2安全生产保证体系
8.3安全及文明施工保证措施
9、施工总平面布置
9.1布置原则
9.2临时设施
9.3施工现场平面布置
10、项目管理及项目控制
10.1项目管理
10.2进度控制
10.3质量控制
10.4技术管理
10.5材料控制
11、工程分包与转包
12、拟执行的标准规范一览表
1、编制说明
本组织设计针对****炼油厂350万吨年常减压装置改造工程而编制。
它包括了钢结构、加热炉、设备、工艺管道及给排水、电气、仪表各工程的拆除、改造、移位、安装、施工全过程的工作内容。
它是该工程施工的全面性技术文件。
该设计在编制当中充分的进行了调查研究,广泛地发动技术人员及工人的建议,使施工组织设计切合实际,达到指导施工的目的。
2、编制依据
2.1****炼油厂****号招标文件;
2.2****炼油厂350万吨年常减压装置(改造)施工图;
2.3与本工程有关的工程施工验收规范及相关标准。
3、工程概况
3.1工程性质
该工程性质为技术改造扩建。
3.2工程简介
该工程位于****炼油厂一联合常减压装置原位置。
本次改造范围包括常减压装置的原油电脱盐、原油换热、初馏塔系统、常压塔系统、减压塔系统及“四注”系统等部分。
不包括产品精制部分和装置配套系统部分。
本装置改造后将改变原来能耗高、换热流程不合理,生产不安全、效益低等特点。
改造的主要内容为常压炉管由原四路改八路,其中四路安装在原常压炉的两间辐射室内,另外四路安装原催化炉的两间辐射室内;
减压炉炉管由原三路改为四路;
初馏塔及常压塔更换塔盘,常压汽提塔及减压塔改用填料;
新增一台电脱盐罐,原有2台并联作为一线电脱盐;
增加换热器优化换热网络;
增加和更换部分机泵;
工艺管线阀门更改和更换。
3.3工程特点
该装置结构紧凑,设备、管道密集,施工作业面狭小。
大量的安装、拆除工作需在停产期内完成,势必造成更多的平行作业、交叉作业,这就为安全施工增加了难度,对施工质量提出了更高的要求。
在施工当中必须采取周密可行的相应措施。
3.4主要实物工程量
工程项目
安装工程量
拆除工程量
钢
结
构
构架1
63.74t
构架-11
59.1t
管架
7.97t
防火
3422m2
合计
311.23t
1500m2
静
止
设
备
塔
改造5台
容器
1台(改造1台)
冷换设备
79台
50台
抽空器
6台
加热炉
炉管166.35t结构17
拆除原有炉管
筑炉
77m3
保温
114.4m3
动
设备
机泵
15台(改造8台)
12台
工
艺
管
道
碳钢管
11091.8m
拆除换热区工艺管道
铬钼钢管
2847.5m
复合钢管
28m
拆除原转油线
阀门
1332件
弹簧支吊架
28.9t
622m3
13939.3m
仪
表
低压盘内件
102件
操作柱
26台
照明灯具
15台
导线
700m
流量液位仪表
157台
执行机构节流装置
4922台
温度压力仪表
16784台
钢管控制电缆
2790m3960m
3.5.1施工场地条件
施工现场因在常减压装置原有位置,施工场地均已达到三通一平条件。
3.5.2自然条件
1)气候:
本地区属温带大陆气候,冬季寒冷干燥,夏季炎热多雨,年平均气温12.4℃,最低气温一般出现在12月份和次年1月份。
年平均降水量497.9mm。
降水大部分集中在7、8月份。
2)地形地貌:
地形平坦。
3.5.3水电、道路条件、用汽等。
1)工程用水接装置区临近水源,装计量表使用。
2)工程用电由甲方指定电源引接,装计量表使用。
3)交通道路利用厂区原有道路。
4)施工用蒸汽同厂方协商供给。
4、施工进度计划及工期保证措施
4.1施工总进度控制计划
本工程的施工总体进度计划,是以招标书限定的开、竣工日期(自****年3月23日至****年4月20日竣工)为依据,结合常减压装置的技术改造工程特点及我公司多年来在****炼承建的各套装置的施工经验和施工能力,采用网络控制进度计划编制的。
总施工工期:
29日历天。
4.2****炼油厂350万吨年常减压装置改造工程施工网络图(见附图),主要里程碑如下:
※装置停产置换完,具备动火条件。
(****年3月23日)
※置换完第四天,旧设备、管道、结构拆除完。
(2002年3月26日)
※置换完第十天,设备安装基本完,管道安装开始。
(****年4月1日)
※置换完第二十六天,管道安装完,电仪安装、调试完,具备送电条件。
(****年4月17日)
※置换完第二十九天,设备管道试压、试车完.(****年4月20日)
4.3施工部署
按照建筑单位的施工进度工期要求及我公司的网络计划安排,结合本工程施工工期短,多工种协同作业多、交叉作业多,施工高峰期集中的特点,我们分为四个阶段。
第一阶段:
搞好技术施工、机具、物资准备工作,加强管道、结构预制深度。
此阶段以中标开始到****年3月23日前,以施工、技术、物资准备工作为主线,加强管道、结构的预制深度,电仪出库调校,具备安装条件。
第二阶段:
拆除工程
此阶段为****年3月23日至****年3月26日,在此阶段中,用四天时间,完成所有需要拆除的设备、管道、结构等工程。
工期短,拆除量大,尤其是换热器的拆除,边拆除,边检修、打压、边保温,具备回装条件。
第三阶段:
设备、管道、电仪安装完,具备试压、试车条件。
此阶段为****年3月27日至****年4月17日。
在此阶段中需完成泵安装24台,换热器安装79台,常压炉、常压塔、减压炉、减压塔的改造工程、工艺管道安装14Km、地下管道敷设205m、钢结构防腐、防火工程、电仪安装调试完,具备试压、试车条件。
第四阶段:
设备管道试压试车完
此阶段为****年4月18日至****年4月20日,所有传动设备单体试车完,换热器、塔类设备试压保温完,管道试压、保温完,具备开车条件。
4.4工期保证措施
由于改造扩建工程的特点,停工前和停工后所施工的工程项目分得较清楚,而且工期紧,难度大、深度交叉作业多,为此我们制定如下措施:
4.4.1技术准备
认真做好图纸会审工作,采用先进合理的技术方案,制定具体的施工技术措施,突击重点、技术人员按专业、分部位落实到人,全方位负责。
4.4.2计划管理
在计划管理中推行目标管理,按照甲方总体进度安排,结合本项目工程特点,合理配备劳动力、机具设备及各项资源,编制三级网络计划。
即:
总体控制网络计划;
单项工程网络计划;
分部分项及重点部位实施网络计划,并对关键部位设置工期控制点。
在施工过程中要求每个控制点必须按制定的时间到位。
4.4.3工程施工管理
在工程实施过程中,建立强有力的指挥,精心组织、精心安排,制定合理的施工程序、施工方法,搞好工序衔接,推行平行流水作业,充分发挥质量检查部门的监督作用,焊接一次合格率达到98%以上。
4.4.4经营管理
实行经济承包责任制,把责、权、利结合起来,管道按不同管径的焊口数,结构、设备按吨位数,承包到班组及个人。
充分调动各级人员的积极性,做到尽职、尽责、倾心,全力为工程项目总目标的实施创造良好的内部环境。
4.4.5物资管理
施工技术交底完,材料计划编制完并经审批,从机具管理上保证施工机具到位并完好,从设材供应管理上做到设备材料供应及时、安全管理做到安全设施齐备、安全教育达到100%,施工现场符合安全要求,保证施工顺利进行。
4.4.6制订冬雨季施工措施,充分利用良好气候,提高工时利用率,保证工程按期交工。
5、施工组织
5.1项目管理机构
本工程项目由项目经理、施工经理、经营经理、总工程师及下属四部一室构成。
四部一室即:
施工部;
下设计划科、安全科、调度室
技术部;
下设技术科、质检科
经营部;
下设财务科、预算科、劳资科
设材部;
物资管理科、机具管理科
办公室;
下设行政科、保卫科、食堂、医院
工程项目管理组织机构图
项目经理
施工经理
经营经理
总工程师
施工部
技术部
经营部
设备部
办公室
调度室
计划科
安全科
技术科
质检科
劳资科
财务科
预算科
设备材料
机具物资
食
堂
行
政
医
院
安装
施工队
铆焊
电仪
探伤队
防腐、保温施工队
5.2主要管理人员简历
姓名
****
性别
男
年龄
49
职务
公司副经理
职称
高级
工程师
学历
大学
本科
参加工作时间
1982年
从事项目经理
年限
12年
已完成工程项目情况
建设
单位
项目
名称
规模
开、竣工
时间
工程质量
****化肥厂
NPK及磷酸二铵装置
60万吨年-48万吨年
1989-1991
优良
南京扬子石化公司
常减压装置
250万吨年
1994-1995
吉林化学工业公司
乙烯及乙二醇装置
30万吨年-10万吨年
1995-1996
乙烯及丁二烯装置
30万吨年
-4万吨年
1996-1998
乙烯、乙丙橡胶装置
-2万吨年
1998-1999
秦皇岛华瀛磷酸
有限公司
磷酸装置
8万吨年
1999-2000
****市开发区电厂二期
扩建
锅炉及汽轮发电机组
130th
2000
华北制药污水处理
工程
污水处理
50000m3年处理量
主要施工管理人员简历
机
主要管理
人员
姓名
职务
职称
主要资历、经验及承担过的项目
总
部
副总经理
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- 35 重整 350 万吨常 减压 工程施工 设计
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