企业生产安全事故应急预案文档格式.docx
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5.4事故调查组。
负责协助市安全生产监督管理局、总工会、公安等有关部门对事故现场勘察、事故调查、取证,直接参与事故调查工作。
5.5善后处理组。
负责事故伤亡人员善后处理工作。
6.0程序
6.1.触电事故应急预案
6.1.1对内事故报告及对外事故通讯联系。
事故发生后,要立即报告,并及时向外界求援,以保证伤员能够得到及时有效的救护。
急救电话:
120
拨通120后,要讲清事故的地点及求援所用的电话号码,简要说明伤员受伤的情况,派专人到路口接应救护车。
6.1.2应急方案
1.发生触电事故后,要立即先切断电源,及时报告,采取救护措施。
2.假如触电者伤势不重,神志清醒,未失去知觉,但有些内心惊慌,全身无力,或触电者在触电过程中曾一度昏迷,但已清醒过来时,则应将触电者置于空气清新流通处,并要注意保暖,使触电者安静休息,不要走动,同时派人守护,严密观察。
3.假如触电者伤势较重,已失去知觉,但心脏跳动和呼吸还存在时,应将触电者舒适、安静的平卧,周围不围人以保持空气流通,解开触电人的衣服以利呼吸,如天气寒冷,要注意保暖,并迅速送往医院做进一步诊治。
4.假如触电者伤势严重,呼吸停止或心脏跳动停止,或二者都已停止,应立即施行人工呼吸或胸外挤压,并迅速送往医院,但应注意急救,要尽快地进行,不能等医生的到来,在送往医院的途中,也不能中止急救,在急救中施行人工呼吸时,应迅速将触电者身上妨碍呼吸的衣领,上衣、裤带等解开,使胸部能自由扩张,并迅速取出触电者口腔内妨碍呼吸的食物,以免堵塞呼吸道,同时使触电者仰卧,并使其头部充分后仰,鼻孔朝上,作胸外心脏挤压时,应使触电者仰卧在比较坚实的地方,在触电者胸骨中段叩击1~2次,如无反应再进行胸外心脏挤压,直到病人清醒为止,不要轻易放弃抢救。
5.假如触电者受外伤,可先用温水或无菌生理盐水洗伤,再用干净绷带或布类包扎。
如伤口出血,则应设法止血,将出血肢体高高举起,或用干净纱布扎紧止血,同时应立即送往医院进行进一步处理。
6.封锁事故发生工作区域,成立事故调查组,查明事故原因,制定防范措施,经事故调查组同意后方可重新工作。
6.2机械伤害事故应急预案
6.2.1机械伤害事故发生的部位及可能性:
(1)检修、检查或操作过程中忽视安全措施,如违章带电操作等。
(2)缺乏安全装置。
(3)电源开关布置不合理。
(4)自制或任意改造机械设备。
(5)任意进入机械运行作业区。
(6)没有资格证的人员上岗操作。
6.2.2对内事故报告及对外通讯联系。
发生机械伤害事故后,要立即报告,并根据伤员情况及时与外界联系,求援,以保证伤员能够得到及时有效的救治。
拨通120后,要讲清事故的地点及求援所用的电话号码,简要说明伤员受伤情况,并派专人到路口接应救护车。
6.2.3应急方案:
发生断手、断指等严重情况时,对伤者伤口要进行包扎止血、止痛、进行半握拳状的功能固定。
对断手、断指应用消毒或清洁敷料包好,不要将断指进入酒精等消毒液中。
以防止细胞变质。
将包好的的断手、断指放在无泄露的塑料袋内扎好,并放置冰块,随伤者送医院抢救。
6.2.4预防措施:
1.检修机械必须严格执行断电、挂禁止合闸警示牌和专人监护或隔离。
2.机械设计要合理,要便于操作者紧急停车,并避免误操作。
3.严禁无关人员进入危险区域。
4.操作人员要接受相应培训并定期考核。
6.3火灾事故应急预案
6.4
7.0附录
附录一:
工程部人员岗位职责
附录二:
生产部人员岗位职责
附录三:
pmc人员岗位职责
附录四:
设备部人员岗位职责
附录五:
工治具部人员岗位职责
附录六:
其他人员岗位职责
附录一工程部人员岗位职责
1.1制造工程经理
1.1.1目标设定,制定月度工作计划;
1.1.2组织制造工艺的设计、验证、改进和新材料、新工艺的研发;
1.1.3员工能力提升、培训;
1.1.4组织员工进行技能考核、评估;
1.1.5主导效率、合格率等方面的改进;
1.1.6组织过程能力每季度评估,协调产能评估及提升;
1.1.7组织绩效检讨会议及品质改进;
1.1.8根据现有状况进行成本降低等改善;
1.1.9完成上级领导交待的任务。
1.2工艺工程师
1.2.1负责制程的设计、效果验证与改进并标准化;
1.2.2对制程生产的产品品质等绩效负责;
1.2.3负责制程能力提升与改善;
1.2.4负责作业人员的培训与操作技能提升;
1.2.5协同组织员工技能考核;
1.2.6协同组织内、外部投诉处理与改进;
1.2.7新工艺开发、新材料开发,现有材料之替代;
1.2.8完成上级主管交待的各项任务。
1.3测试工程师
1.3.1负责测试设备、测试夹具的设计、效果验证与改进并标准化;
1.3.2负责对功能不良的产品进行分析、统计并反馈相关人员;
1.3.3负责测试计划、测试程序的编制和验证并备份测试测试程序和钻孔资料;
1.3.4负责对测试夹具维修人员和作业人员技能提高的培训和指导;
1.3.5协同组织员工技能考核;
1.3.6协同组织内、外部投诉处理与改进;
1.3.7新设备、新工艺、新材料开发,现有测试方法改进;
1.3.8完成上级主管交待的各项任务。
附录二生产部人员岗位职责
2.1生产经理
2.1.1合理调配资源,落实生产计划,制定部门目标和工作计划并加以实施。
2.1.2对提高生产效率并组织进行效率改善负责。
2.1.3对提高良率,现场控制,减少报废,降低oqc批退率负责。
2.1.4加强现场管控,落实每天点检,静电防护,产品标示。
2.1.5做好6s,保持并改善6s成果,
2.1.6教育,宣导,培训员工并进行考评,确保员工具备岗位所需技能。
2.1.7确保作业员按照sop和检验规范操作。
2.1.8防范生产过程中的不安全因素。
杜绝工伤事故的发生。
2.1.9完成上级主管临时交办事宜。
2.2值班经理
2.2.1对当值班次合格率、oqc批退率负责;
2.2.2对当值班次效率和计划完成率负责;
2.2.3对当值班次劳动纪律、安全负责;
2.2.4对当值班次6s负责;
2.2.5对当值班次现场掌控、文件执行负责;
2.2.6负责当值班次异常处理;
2.2.7异常情况反馈生产经理;
2.2.8上级临时交办的事宜。
2.3领班
2.3.1合理资源调配,落实生产计划,对计划达成率负责。
2.3.2不断提高生产效率并对其负责。
2.3.3提高良率,减少报废,降低oqc批退率并对其负责。
2.3.4负责生产现场的控制,对作业员操作的符合性负责。
2.3.5不定时巡线,及时处理生产现场的各种异常状况。
2.3.6教育,宣导,培训员工并进行考评。
2.3.7防范生产过程中的不安全因素。
2.3.8其他主管交办事宜。
2.4班长
2.4.1落实每日人员出勤状况,并做相应记录。
2.4.2执行生产计划,调配利用生产资源(人、机、料、法、环)完成生产计划。
2.4.3落实每日设备点检,做好esd静电防护、首件检验和巡回检验并记录于表单当中,确保产品品质。
2.4.4不定时进行巡线,确保作业员按照sop要求作业,确保工作环境的劳动纪律和5s符合公司要求。
2.4.5及时处置和汇报产线异常状况,确保生产正常运转。
2.4.6对产线不同产品进行分类和标示,消除产线积压和瓶颈,确保流线顺畅。
2.4.7对产线的不良品进行确认,对可以返修的产品进行返修并对报废品进行报废处理。
对完工品进行包装并送检入库。
2.4.8落实每日报表填写,包括生产日报表,过程检验记录,不良品试投报表等。
2.4.9与对班进行交接,反馈当班的生产状况给对班。
2.4.10教育和发展员工,了解员工思想动态,提高员工工作士气。
2.4.11其他主管交办事宜。
2.5作业员
2.5.1熟记本工位工作内容、操作要领、检验规范以及其他生产注意事项;
2.5.2严格遵照sop要求作业;
2.5.3严格遵照自检标准,对本工位产品质量负责;
2.5.4严格遵照精益改善成果提高质量和效率;
2.5.5严格遵守安全操作规程;
2.5.6按照作业要求进行点检作业;
2.5.7反馈带班生产过程中的异常;
2.5.8遵守劳动纪律,做好本岗位6s工作;
2.5.9不断学习提高作业能力;
2.5.10上级临时交办的事宜。
2.6检验员
2.6.1熟记并严格遵守本工序检验规范;
2.6.2熟练使用检验以及测量器具;
2.6.3负责测量器具点检;
2.6.4作业质量问题应及时反馈到作业员;
2.6.5过程异常和1%单项不良应及时反馈班长;
2.6.6对本工序流出产品质量负责.确保不良品不流入下道工序;
2.6.7不断学习,提高自身能力。
2.6.8负责本岗位6s。
2.7油墨室调测员
2.7.1负责油墨的调配,检测工作;
2.7.2负责油墨、产品信赖性及材料性能测试工作;
2.7.3负责油墨室的6s;
2.7.4负责接收、发放油墨室的相关材料工作;
2.7.5负责油墨室的安全。
附录三pmc人员岗位职责
3.3pmc主管
3.1.1生产计划的编排、制定、跟进与现场掌控;
3.1.2订单审核;
3.1.3组织物料计划制定与实施;
3.1.4物料管理控制,对wip量负责;
3.1.5相关部门的沟通与协调,负责otd相关异常的处理;
3.1.6定期召集相关部门分析影响otd的改善措施;
3.1.7部门人员的培训考核,及人员能力的提升。
3.4pc
3.2.1订单评审和编制月出货计划;
3.2.2日作业计划的制定与实施;
3.2.3生产工夹具使用状况核对;
3.2.4协调生产应对异常对出货的影响;
3.2.5相关生产数据统计分析对策。
3.5mc
3.3.1根据订单制定物料需求计划;
3.3.2跟催物料协调影响生产的物料异常;
3.3.3平衡供与需之间的关系,降低库存材料wip;
3.3.4与辅料供应商沟通辅料天需求计划;
3.3.5周出货安排与货运跟进。
3.6仓管员
3.4.1库存材料的管控,确保帐、物、卡一致;
3.4.2负责收发料;
3.4.3成品入出库管控slowmoving物料处理;
3.4.4先进先出控制,有效期控制,确保生产仓物品不损坏、变质、遗失;
3.4.5库区盘点日小盘、月大盘,并对差异数据分析对策;
3.4.6库区6s的执行。
附录四设备部人员岗位职责
4.1设备部主管
4.1.1减少设备维修时间,达成公司目标;
4.1.2设备平均无故障时间达成公
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