工程汇报材料开头Word文档格式.docx
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全线路面设计为沥青混凝土路面。
机动车道结构总厚度为70㎝,非机动车道结构总厚度为59㎝,人行道结构总厚度为41㎝。
主要工程项目有:
沥青混凝土路面工程、雨水工程、污水工程、通讯管道工程、电力管道工程、绿化工程等。
总工期300日历天。
二、合同履约情况截止目前我合同段进场的合同人员10名,其他管理人员进场9人,各类作业人员到位26人;
机械设备进场情况:
挖掘机3台,运输车辆2辆,水车1辆,铲车1台,满足当前施工要求。
三、工程施工进展情况
1、工作进展情况截止当前主要工程完成情况如下:
(1)雨水沟槽挖掘(0+790—1+310)段,(1+440—1+530)段,共计610m,基础砂石垫层(0+790—1+310)段累计完成680㎡,另(0+790—1+190)段雨水管已下管,共计400m。
2、下周计划完成的工程项目雨水沟槽(1+310—1+890)段开挖,砂石垫层,基础砂石垫层下雨水管,;
污水管道放线,开挖,污水管道下管及污水井沉井。
3、急需解决的问题
(1)、小潘庄村路以西:
电线杆2个在施工红线以内,需各方协调处理。
(2)、小潘庄村路以东:
井3口,电动车厂房11间,电线杆1个,厂区旁边蒜苗若干,均在施工红线以内,需各方协调处理。
(3)村民阻扰施工,导致工程无法按计划如期进行。
四、施工进度计划及保证措施为确保总体施工进度,在后续施工过程中,项目部将根据生产进展情况加大人员、设备、机具投入,确保总工期。
同时项目部加强同驻地办、总监办、指挥部的工作沟通与协调,遇到技术问题及时尽快解决,积极同地方协调好关系,减少外部干扰,确保工程按期顺利进行。
1、加强计划管理项目部围绕总目标和节点控制目标合理安排施工计划任务,结合现场实际情况分解生产进度计划,制定了《施工进度绩效考核宣传栏》,本着节段性施工重点,制定了阶段性目标,每项施工明确了责任人,五天一考核,未完成进度项目查找原因,分析原因,制定下一阶段追赶的方案,确保进度计划的完成。
2、确保材料供应路面工程施工进度的关键影响因素是材料,截止目前项目部共计完成路面面层碎石备料4万吨,水泥8吨,大沙5吨,为今年控制性关键工程施工打好了坚实基础,另外项目部还多方联系社会运输车辆,加大备料力度,增加备料数量。
为后续工作的开展打好基础。
五、质量管理为保证分项工程施工质量始终处于受控状态,我方采取以下措施,确保施工质量。
1、补充完善各项各项质量体系完善质保体系,夯实责任,严格落实各项质保制度,强化质保措施,保证工程质量始终处于受控状态。
2、落实工程自检制度,严格控制质量,每个分项工程完成后由现场技术员自检各项指标,自检不合格的工程及时进行处理,达到合格后方可报检。
3、强化措施,确保质量。
在质量控制方面,我们遵循“事前控制、事中控制、事后控制”三控原则。
施工过程中要特别重视“过程控制”,具体就是从原材料质量控制,配合比控制,拌和控制和施工现场质量控制入手。
(1)加强技术交底和施工总结。
各分项工程开工前,组织质量责任人和现场工程技术人员召开施工技术交底会议,进行全面详细的技术交底。
交底内容包括施工方案、施工安全以及环保措施。
首件工程完成后及时总结成功经验和存在不足,以指导后续工程施工。
(2)针对路面工程材料种类多,控制好原材质量至关重要。
为此严格执行材料取样留样制度,做到材料批批必检,发现问题及时上报。
(3)原材料质量控制措施
①材料进场前,项目部与材料供应商就在签订的合同中,明确规定材料的品质,各项指标必须达到规范和招标文件中规定的标准。
②材料进场前项目部试验室到现场进行取样试验,发现问题及时通知并对材料进行处理,从源头保证进场材料全部是合格的。
③项目部对于水泥材料做到批批必检。
六、精细化管理为提高工程施工质量,节约工程成本,创造企业效益,项目部积极响应并执行《公路工程项目精细化管理实施方法》,强化合同管理和计划管理,推进精细化施工,树立全过程,无缝隙的工程管理理念。
项目部落实精细化管理的核心是项目管理规范化、系统化,现场管理有序,质量安全管理可控,文明施工符合相关要求。
1、管理制度化,每个岗位都建立相应的岗位工作制度,明确职责,进行制度约束与管理。
现场技术负责人要明确在施工现场的管理者身份,在现场起到管理核心的作用,领导并指导施工队伍在合理、科学的状态下进行施工。
2、现场管理程序化,现场管理人员依据施工方案和工程技术交底进行施工管理,严格按工序要求施工。
3、过程控制规范化,施工过程中严格按图纸,工艺规范、操作规范,从细节入手,加强细节控制。
七、安全保证体系项目部以多种形式增强广大参建者的安全意识,加强安全生产管理力度,全面落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,积极开展“以人为本,以路为本,关注安全,关爱生命”的安全生产活动,使安全生产工作扎根于基层、落实到班组。
1、采取形式多样化,广泛宣传教育项目部根据自身实际情况,开展了有针对性的宣传培训教育活动,大力宣传各种安全知识、法规、预防事故的方法、自我保护的相关知识。
项目部在生活区张挂各种安全宣传条幅;
在主线每公里处设置“禁止社会车辆通行”;
每个结构物上设置“请减速慢行”;
基层施工现场夜间施工配备高功率照明灯,并在每个机械上贴反光条,保证人员安全;
八、环境保护和文明施工项目部按照《中华人民共和国环境保护法》的要求和地方政府有关的环境保护措施制度,在施工建设中搞好环境保护,施工废料严格按要求弃至指定的弃土场;
运输车辆采取覆盖措施,减小施工材料洒露;
生活垃圾集中掩埋。
通过一系列措施保护生态环境,有利于项目建设,做到建设一方,建好一方,保护一方。
(1)基层每施工段落完工时及时清除干净,做到工完场清,活完料净。
(2)施工现场与施工机械经过的道路,随时进行洒水抑尘。
(3)在拌和站现场工作的人员,配备防尘口罩等劳保防护用品。
(4)施工机械、车辆定期检修,防止漏油污染环境。
(5)施工现场垃圾、杂物集中堆放整齐,并及时处理;
坚持做到场地整洁、道路平顺、排水畅通、标志醒目,使生产环境标准化。
篇二:
大家好,现就我合同段施工生产、合同履约、工程质量、工程进度以及施工过程中安全、环保、文明施工、廉政建设等各项工作的落实情况向在座各位领导汇报如下:
一、工程概况本合同段路线全长1
9.6㎞。
路线按设计速度120km/h的高速公路标准建设,整体式路基宽度28m。
主线设臵涵洞32道,互通式立交1座,分离式立交1座,农耕通道6座、服务区人行通道1座、服务区1处。
该工程计划工期29个月,计划交工日期为201X年11月。
二、合同履约情况截止目前我合同段进场的合同人员17名,其他管理人员进场41人,各类作业人员到位142人;
装载机8台、挖掘机1台、振动压路机4台、胶轮压路机2台、双钢轮压路机3台,水稳拌和站1座,沥青拌和站1座,摊铺机3台,运输车辆50辆,水车10辆,水泥罐车3辆,水泥砼拌和站2座,满足当前施工要求。
1、工作进展情况201X年截止当前共完成产值_____万元,占核实后清单总额(3321
5.36万元)的_____%。
计量支付_____万元,其中:
工程款_____万元,支付动员预付款_____万元,扣回动员预付款_____万元,支付材料预付款_____万元,扣回材料预付款_____万元,扣保留金_____万元,支付价格调整_____万元。
截止当前主要工程完成情况如下:
(1)路基土石方自年初累计完成____万方,完成年计划的____%,自开工累计完成____万方,占工程总量的____%;
(2)底基层自年初累计完成_____万平方,完成年计划的_____%,自开工累计完成6
4.2万平方,占工程总量的100%;
(3)基层自年初累计完成46万平方,完成年计划的81%,自开工累计完成46万平方,占工程总量的81%;
(4)桥梁主体工程自年初累计完成_____座,自开工累计完成____座,占工程总量的____%;
(5)涵洞主体工程自年初累计完成22道,完成年计划的100%,自开工累计完成22道,占工程总量的100%;
(6)通道主体工程自年初累计完成6道,完成年计划的100%,自开工累计完成6道,占工程总量的100%;
(7)预埋管道自年初累计完成22353米,完成年计划的100%,自开工累计完成22353米,占工程总量的100%。
(8)人手孔自年初累计完成52个,完成年计划的96%,自开工累计完成52个,占工程总量的96%。
2、下半年计划完成的工程项目以201X年11月30顺利交工为最终目标,以8月底完成主线基层施工,9月底完成面层主体工程以及全线基层施工,10月底完成全线面层施工,11月底完成全线交安工程施工为控制节点,结合项目部自身实际情况,严格按照“倒排工期”施工进度计划组织施工,强化落实,将各项工程细化分解。
截止当前路面主体未完工程如下:
水稳基层
10.5万平方;
下面层49万平方;
中面层51万平方;
上面层51万平方。
同时项目部加强同驻地办、总监办、指挥部的工作沟通与协调,遇到技术问题及时尽快解决,积极同地方团场协调好关系,减少外部干扰,确保工程按期顺利进行。
2、确保材料供应路面工程施工进度的关键影响因素是材料,截止目前项目部共计完成路面面层碎石备料8万吨,沥青备料3350吨,分别占各自所需总量的52%,50%,为今年控制性关键工程施工打好了坚实基础,另外项目部还多方联系社会运输车辆,加大备料力度,增加备料数量。
3、确保机械设备的完好率路面施工使用的大型设备多,对设备性能要求高,项目部专门成立了维修班,并制定了《_______高速公路项目施工设备维修制度》,定期对机械设备进行检修维护,提高设备在施工中的无故障率,确保施工的连续性,施工质量的稳定性。
五、质量管理为保证分项工程施工质量始终处于受控状态,积极落实“质量年”活动方案,以活动的开展为契机,确保施工质量。
1、补充完善各项各项质量体系完善质保体系,夯实责任,严格落实各项质保制度,强化质保措施,保证工程质量始终处于受控状态。
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