华为员工招聘与录用Word文档下载推荐.docx
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(2)利用已有人事资料简化招聘录用程序,节约资源(3)内部员工对企业熟悉,对新职务的适应期短(4)可以控制人力成本,减少培训期和费用注意保证筛选的公开、公正性。
对不被选用的员工,管理者要详细说明原因,并提出期望,展示将来的机会。
2.外部选聘
适用于外部选聘情况
(1)补充初级岗位
(2)获取现有员工不具备的技术(3)获得能够提供新思想且具有不同背景的员工。
来源
(1)职业学校
(2)学院与大学(3)竞争对手或其他公司(4)失业者/下岗人员(5)退伍/转业军人(6)老年人(7)个体劳动者
(二)招聘方法的选择
1、人才交流中心
在全国的各大中城市,一般都有人才交流服务机构。
这些机构常年为企事业用人单位服务。
他们一般建有人才资料库,用人单位可以很方便在资料库中查询条件基本相符的人员资料。
通过人才交流中心选择人员,有针对性强、费用低廉等优点,但对于如计算机、通讯等热门人才或高级人才效果不太理想。
2、招聘洽谈会
人才交流中心或其他人才机构每年都要举办多场人才招聘洽谈会。
在洽谈会中,用人企业和应聘者可以直接进行接洽和交流,节省了企业和应聘者的时间。
随着人才交流市场的日益完善,洽谈会呈现出向专业方向发展的趋势。
比如有中高级人才洽谈会、应届生双向选择会、信息技术人才交流会等等。
洽谈会由于应聘者集中,企业的选择余地较大。
但招聘高级人才还是较为困难。
通过参加招聘洽谈会,企业招聘人员不仅可以了解当地人力资源素质和走向,还可以了解同行业其他企业的人事政策和人力需求情况。
3、传统媒体
在传统媒体刊登招聘广告可以减少招聘的工作量,广告刊登后,只需在公司等待应聘者上门即可。
在报纸、电视中刊登招聘广告费用较大,但容易体现出公司形象。
现在在很多广播电台有人才交流节目,播出招聘广告的费用会少很多,但效果也比报纸、电视广告差一些。
4、校园招聘
对于应届生和暑期临时工的招聘可以在校园直接进行。
方式主要有招聘张贴、招聘讲座和毕分办推荐三种。
5、网上招聘
通过因特网进行招聘是尽两年新兴的一种招聘方式。
它具有费用低、覆盖面广、时间周期长、联系快捷方便等优点。
但由于目前我国很多企业没有上网条件,并且很多应聘者也无法上网。
所以网上招聘目前仅限于有上网条件的大型企业、外资冶资企业、高薪技术企业和计算机、通讯领域人才、中高级人才等。
6、员工推荐
员工推荐对招聘专业人才比较有效。
员工推荐的优点是招聘成本小、应聘人员素质高、可靠性高。
据了解,美国微软公司40%的员工都是通过员工推荐方式获得的。
为了鼓励员工积极推荐,企业可以设立一些奖金,用来奖励那些为公司推荐优秀人才的员工。
7、人才猎取
对于高级人才和尖端人才,用传统的渠道往往很难获取,但这类人才对公司的作用确是非常重大的。
通过人才猎取的方式可能会更加有效。
人才猎取需要付出较高的招聘成本,一般委托“猎头”公司的专业人员来进行,费用原则上是被猎取人才年薪的百分之三十。
目前在北京、上海和沿海地区“猎头”公司较为普遍。
招聘计划的编写步骤
招聘计划的编写一般包括以下步骤:
1、获取人员需求信息:
人员需求一般发生在以下几种情况:
(1)人力资源计划中明确规定的人员需求信息;
(2)企业在职人员离职产生的空缺;
(3)部门经理递交的招聘申请,并经相关领导批准;
2、选择招聘信息的发布时间和发布渠道
3、初步确定招聘小组
4、初步确定选择考核方案
5、明确招聘预算
6、编写招聘工作时间表
7、草拟招聘广告样稿
递进和方法的运用,从而获得在规划与策略到实施的过程检验,其资源条件、客观环境与程序的评估;
是相对企业当期用人的必备条件(工作分析中所对应的要求、经验、学识、能力、潜质)和择优条件(同等条件下谁更适合的人选),在相关环节指引需求操作性。
招聘计划实施时,应从规划与方案(地点一时间一渠道f方法一宣导f流程)入手,通过内容的具体化和选择性确认;
然后在程序化支持和操作上,达成预期与实际的目标。
从规划上来说,以决策层一职能层一专责部门的自下而上传导,体现为招聘计划策动的实施方案,包括从地点、时间、渠道、方法、宣导、流程等的要项文本。
从内容上来说,它是在实施方案的框架下,与要项文本相对应的更为细化的管理项目和具体操作指引。
如:
招聘人数、招聘标准、相对条件、费用预算和人员配备等。
从程序上来说,不但检验计划与方案,而且是把内容连接到落实的行动上;
招聘确认、发布信息、面试沟通、录用决策和检查评估等。
从规划到计划、从方案到内容及程序上的管理,都明确职能和层次权责运用。
应注意以下三点:
第一点,在实施和执行方面:
应围绕着如何快速有效地获得人力资源上的合理使用,并从人力成本预算到实际可控的程度为目的。
第二点,在上下沟通方面:
不但体现在权责范围内的呈报,更应当包括对招聘工作的想法和可行的建议。
在部门之间的的支持上,更注重如何让入职人员在考察期的平稳过渡。
第三点,在层次权责运用方面:
决策层主要是制定政策、审核计划和起始薪酬及相应超出原制度执行范围的审批;
职能层是提供本部门空缺和参加面试,及筛选与配合整个招聘过程各项工作;
专责部门(一般为人力资源部或人事行政部),负责具体的招聘方案实施和进行招聘筛选及录用的过程管理。
二、人员招聘计划
华为人员招聘计划
人员需求:
人事行政助理;
招聘人数:
3个;
其他要求:
专科以上学历,有相关工作经验,
二、信息发布时间和渠道
1、华为官网
2、58同城网
招聘小组成员名单
袁业杰、蔡映雪、袁安祺、陈昶
四、选拔方案及时间安排
人事行政助理
资料筛选
初试(笔试)
复试(面试)
五、新员工上岗时间
六、招聘费用预算
七、招聘时间工作表
三、人事岗位招聘计划
华为人事岗位招聘计划
职位名称:
职位类别:
行政/人事类发布日期:
2012-06-19工作地点:
深圳市
工作年限:
应届生学历要求:
本科以上职位月薪:
面议
年龄要求:
35岁以下语言要求:
4英语级及以上性别要求:
不限
3
职位描述:
1、负责公司在深圳当地培训工程师的招聘工作;
2、负责深圳派驻员工的考勤及员工劳动合同的签订及入/离职、人事异
动手续的办理;
3、负责深圳派驻员工的各类报销票据的收集、整理提交;
4、协调、管理公司当地员工宿舍及其他行政事务。
5、协助深圳主管处理相关日常业务。
素质要求:
1、35岁以下,本科及以上学历,人力资源、行政管理类专业;
2、有2年以上相关从业经验;
3、性格开朗积极,擅于与人沟通,形象气质佳,处事稳重良好的沟通及协调能力;
4、具备独立工作能力,能承受一定压力。
招聘方法:
内部员工可竞职,外部人员需参加面试
招聘信息发布时间:
2012年6月19日星期二
招聘信息截止日:
6月30日
报名方式:
进入公司网站WWW.huawei.com的信息服务中心的招聘
面试时间:
2012年7月9号下午2:
00
面试地点:
华为公司行政楼303会议室
宣传渠道:
本公司网站,58同城网
招聘对象:
应届大学毕业生
招聘实施部门:
人力资源助理招聘组招聘预算:
宣传媒体1000元
培训500元
备注:
所有解释权归本公司所有
四、招聘广告设计
华为人事行政助理岗位招聘
一、公司简介
华为是全球领先的电信解决方案供应商。
我们基于客户需求持续创新,在基础通信网络、业务与软件、终端和专业服务等四大领域都确立了端到端的领先地位。
凭借在固定网络、移动网络和IP数据通信领域的综合优势,华为已成为全IP融合时代的领导者。
目前,我们的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家,服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
2010年,华为构筑的全球化均衡布局使公司在电信网络、全球服务和终端业务领域均获得了快速稳健的发展,全年实现销售收入人民币185,176百万元,同比增长24.2%。
国内市场实现销售收入人民币64,771百万元,同比增长9.7%;
海外市场实现销售收入人民币120,405百万元,同比增长33.8%o
我们以丰富人们的沟通和生活为愿景,运用通信领域专业经验,帮助不同地区的人们平等、自由地接入到信息社会,消除数字鸿沟。
为应对日益严重的气候变化挑战,华为通过领先的绿色解决方案,帮助客户降低能耗和碳排放,创造最佳的社会、经济和环境效益。
二、职位情况介绍
职务名称:
所属部门:
人力资源部
主要工作职责:
按照公司政策及华为技术销售与服务体系的业务要求,开展人力资源招聘调配、学习与发展、任职绩效、员工关系等模块工作。
三、任职资格要求;
专业:
人力资源管理专业及其相关专业
工作经验:
1年以上大型企业HR领域工作经验
学历:
重点本科以上学历
能力:
系统的人力资源管理理论知识体系,掌握业界先进的人力资源理念,对招聘调配、学习发展、任职绩效、员工关系等模块中至少某一模块有成功的实战经验;
英语CET4级以上,听说流利,可作为工作语言四、相关人力资源政策:
薪酬水平:
培训学习:
入职后按照工作需要进行培训学习
五、要求及联系方式
请发简历,写明工作经历,薪资待遇要求。
简历接收信箱:
sunny,wujie@huawei.com申请职位时,请注明申请岗位名称及简历来源(通过58同城网或华为官网投递)。
应聘本岗位截止日期为:
2012年7月9日。
五、面试提纲
华为面试提纲
一、开头语
你好,首先祝贺你们通过了前几个环节的选拔,为了加强我们对你的了解,同时也让你更了解我们公司,我们将进行半个小时的面谈。
不用紧张,回答每个问题之前,你可以先考虑一下。
回答时,请注意简洁明了。
我们现在就开始,好吗?
二、公司简介
我们基于客户需求持续创新,在基础通信网络、业务与软件、终端和专业服务等四大领域都确立了端到端的领先地位。
凭借在固定网络、移动网络和IP数据通信领域的综合优势,华为已成为全IP融合时代的领导者。
目前,我们的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家,服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
2010年,华为构筑的全球化均衡布局使公司在电信网络、全球服务和终端业务领域均获得了快速稳健的发展,全年实现销售收入人民币185,176百万元,同比增长24.2%。
国内市场实现销售收入人民币64,771百万元,同比增长9.7%;
海外市场实现销售收入人民币120,405百万元,同比增长33.8%。
我们以
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