新工作业绩考核表Word格式.doc

新工作业绩考核表Word格式.doc

《新工作业绩考核表Word格式.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新工作业绩考核表Word格式.doc（22页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

考核标准

任务权重

资源支持

自评

得分

上级

评分

1、在项目经理的直接领导下编制工程管理实施规划，并对工程目标进行系统管理；

不能按时完成，扣3分，对完不成的扣（5分）

20%

2、编制文明工地实施方案并合理调配生产要素；

不能根据施工方案及时合理安排施工文明工地方案扣（3）

10%

3、协同项目经理认真履行《建设工程施工合同》条款，保证工程顺利进行；

不能熟悉了解施工合同及时安排合理工作扣3分。

15%

4、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表；

不能及时合理安排工程工期及月进度工作扣3分

5、参加项目质量计划的编制，严格按照施工组织设计、技术交底组织施工；

不能严格要求工程质量，技术交底工作扣3分

6、配合项目经理搞好分项总承包的成本核算，并将核算结果及时通知承包人员，便于及时更改施工计划和方案；

参与工程竣工交验，负责工程完好保护；

不及时搞好结算、工程验收、工程款回收等工作，扣5分。

25%

本人自评结果：

上级考核结果：

权重（％）：

最终得分（上级考核结果乘以权重）：

制定目标填写说明

1、“主要工作任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过30％；

2、“考核标准”参照数量、质量、成本、时限、内外部评价等五大要素；

3、“资源支持”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写；

4、若考核期内出现重大计划调整（如权重大于40％的工作任务取消或新增；

现有任务权重增减超过40％），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。

考核评分说明

评分标准：

1、91－100分：

远远地超越目标，非常突出；

2、81－90分：

达成目标并超越目标的要求和标准；

3、71－80分：

达到目标要求的标准；

4、61－70分：

勉强达成目标，但有所不足且造成工作影响；

5、60分以下：

与目标存在明显差距且失误严重并造成损失。

评分说明：

评分超过90分和低于65分时，要《绩效面谈表》中进行文字说明。

李宗友（工程经理） 部门：

安装七项目部被考核人签字：

上级签字：

填表日期：

1、本岗位编制、保管的各种技术文件、资料的质量，对编制的技术文件的可实施性负责，对由文件差错引起的质量事故负责。

资料齐全及时无差错，每次文件错误扣3分，不及时扣1分。

2、参加工程质量事故处理，对工程施工过程中不合格的原因进行调查分析，负责制订纠正措施。

确保工程质量，对事故进行分析，及时纠正，未及时或处理的扣5分。

30%

3、组织技术人员搞好各验收阶段的资料的汇集、整理、编目、归档工作。

没参确保资料齐全有序，缺少扣3分，混乱扣2分。

加一次扣2分。

4、协调工地的各方面关系。

协调各关系，造成失误扣3分。

5、上级临时交办的任务。

任务拖延或未完成造成损失，扣2分。

郭秀刚（施工队长） 部门：

上级签字：

宋成岭（施工队长） 部门：

上级签字：

1、工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。

资料、图纸等齐全，缺少一份资料扣3分。

2、参加分部分项工程的验收工作，以及现场的检查。

及时参加工程验收工作，缺席扣3分，迟到扣1分。

3、负责计划、统计的管理工作。

协助统计计划工作进度，不及时扣2分。

4、负责工程项目的现场协调工作。

现场协调操作，失误或延误扣2分。

孟伟（工程副经理） 部门：

填表日期：

与目标存在明显差