医院后勤主任述职报告Word文档格式.doc
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医院后勤主任述职报告Word文档格式.doc
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全年共完成各类维修共计3158次;
处理应急转换供电4次。
为科室更换瓶装氧气356余瓶;
清洗空调234台,为医院节约了大量资金。
二、节能降耗取得了明显效果
去年在病员大幅增长的背景下,行政库物资消耗较前年下降了37.3%,节省资金1321329.38元,
三、基础设施建设得到了进一步的改善
1.将原有的大会议室装修改造为康复大厅,并为康复科安装了电梯一台,大大方便了病人。
2.完成了电力增容改造工程,新双800KVA变压器启用后,极大地缓解了我院用电紧张的局面。
3.完成了三号楼上水改造,将始建于上世纪九十年代的地下自来水管全部给予更换,解决了多年来一直困扰我们的难题。
4.完成了手术室、门卫及原军星宾馆屋顶防水工程
5完成了东区体检科、美容科及食堂的装修改造工程。
6.完成了心内科、急诊科、神经内科暖气改造,室内温度有了明显的提升。
7.完成了高压氧、体检科、康复楼改扩建工程的立项、规划审批工作。
四、加强了医疗废物的管理。
按照《**省医疗卫生机构医疗废物管理规范(试行)》的通知要求,我们重新建立健全了医疗废物管理制度,确保医疗废物管理的各项制度得到落实。
五、解决了部分历史遗留问题
将拖欠医院租金及水电费的两家商户告上了法庭,经中级人民法院二审判决我院胜诉,为医院挽回经济损失72998元。
六、安全生产工作得到了进一步改善
全年,除每日坚持2次安全生产检查外,还坚持每逢春节、五一等重大节日前对全院进行安全生产大检查,消除隐患71起,有效地预防了各类事故的发生。
一年来,后勤保障工作取得了一些成绩,但我们觉得在服务临床、节能降耗及后勤智慧化方面还有大量的工作要做,各项制度的执行与落实等方面还有很多工作要做,在新的一年里,我们将紧紧围绕医院发展的总体目标,开展以下几项工作:
一、加强人才队伍建设。
后勤工作专业性很强,无论水还是电,一旦出现问题后果不堪设想,近两年老职工陆续退休,年青职工的培养迫在眉睫,我们将继续科内培训,外送学习,聘请人员等多种方式,给他们提供学习生造的平台,争取用1-2年的时间把他们培养成业务熟练,技术一流的专业人才。
二、进一步做好节能降耗工作
1.节能方面。
积极推进智慧后勤,加大对节能减排工作的检查力度,杜绝长流水、长明灯等浪费现象的发生。
2.降耗方面。
今年我们将进一步规范采购审批流程,做到按计划采购,对大宗物资的采购实现集中招标,确定2-3家供货商。
做到货比三家,质优价廉。
三、加强对外包企业的管理
新的一年我们将严格按照合同约定,加强对外包企业的管理,实现监管常态化,经常深入临床一线征求意见,及时整改存在的问题,更好地为临床一线服务。
四、加强岗位培训及设备维护与检测
1.除加强科室内部培训外,按照市技术监督局要求培养特种设备上岗人员,逐步达到一岗双人。
2.加强对电梯维保公司的监管,定期接受市技术监督局对特种设备的年度检测,对老旧零部件的进行更換,确保电梯设备安全运行;
3.严格执行上级的有关规定,定期对氧气瓶进行试压检验和报废更新,做到标志明显,台帐齐全,并做好定期年检工作。
4.加强易制毒化学品及污水处理站的管理,做到规范运行,合理储存。
五、设施维修及资产管理工作:
1.为保证和满足医院各科室的供水需求,计划对全院进水总阀门、各分支管道阀门进行全面检修,更换已损坏和失灵的闸阀。
2.统一向市国资委报废一批已无法使用的固定资产,比如4吨采暖锅炉和630KVA变压器。
3.建立健全物资管理台账,防止国有资产流失。
六、院容院貌与环境卫生工作:
1.与区城管局洽谈协商,签订2018年生活垃圾清运与门前三包合同,做好全院生活垃圾清运与门前三包管理工作。
2.签订医疗废物处置及转运合同,完成医疗废物分类、转运、暂存、交接工作,按有关规章制度对医疗废物实行称重回收及转运。
七、基础建设
1.完成医附楼、体检楼改扩建工程。
2.积极与市国资委联系,完成家属区“三供一业”移交工作。
3.完成污水处理改扩建工程
八、做好安全生产、消防工作
1、按上级消防部门的要求,完成每年一次的消防、电力设施检测,灭火器的更换,消火栓,应急灯、疏散指示牌的维护
2、按照区消防大队要求,制定我院2018年消防工作计划。
与各科室签订安全生产承诺书
3、认真贯彻落实消防工作“预防为主、防消结合”的方针,以对医院财产、病人、职工生命负责的精神,处理好医院消防安全工作与提高医院服务质量的关系,把消防安全纳入科室管理的重要议事日程,采取必要措施,保障消防工作落到实处,为病人和职工营造一个安全的就医与工作环境。
谢谢大家
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