B组电子沙盘模拟总结Word下载.docx
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总结:
企业名称:
企业理念:
勇于创新,不断向前
企业目标:
稳健经营,开拓本地和国内市场
职位
姓名
学号
岗位职责
总裁CEO
制定发展战略;
全面预算管理;
管理团队协同;
企业绩效分析;
管理授权与总结
财务总监
财务助理
日常财务记账和登账;
提供财务报表成本费用控制;
财务分析与协助决策
生产总监
产品研发管理;
管理体系认证;
编制生产计划;
生产车间管理;
成品库存管理
销营总监
市场调查分析;
市场进入策略;
品种发展策略;
广告宣传策略争取定单与谈判;
销售绩效分析
采购总监
编制采购计划;
供应商谈判;
签订采购合同;
仓储管理;
与财务部协调;
与生产部协同
第一年经营
利润表
项目
上年数
本年数
销售收入
直接成本
毛利
综合费用
14
折旧前利润
-14
折旧
支付利息前利润
财务收入/支出
其他收入/支出
税前利润
所得税
净利润
资产负债表
资产
期初数
期末数
负债和所有者权益
流动资产:
负债:
现金
60
163
长期负债
180
应收款
短期负债
在制品
应付账款
成品
应交税金
原料
18
一年内到期的长期负债
流动资产合计
181
负债合计
固定资产:
所有者权益:
厂房
股东资本
机器与设备
利润留存
在建工程
45
年度净利
固定资产合计
所有者权益合计
46
资产总计
226
负债和所有者权益总计
综合管理费用明细表单位:
百万
项目
金额
备注
管理费
4
广告费
维修费
租金
3
转产费
新市场开拓
2
√本地□区域√国内□亚洲□国际
ISO资格认证
1
√ISO9000□1SO14000
产品研发
P1()P2(√)P3()P4()
其他
合计
第二年经营
39
21
20
财务费用
-17
66
9
6
129
30
5
80
29
209
□本地□区域√国内□亚洲□国际
√ISO9000√1SO14000
P1()P2()P3()P4()
订单登记表
订单号
15-7-044
15-7-031
15-7-028
合计
市场
本地
产品
P2
数量
账期
2季
3季
销售额
6M
18M
15M
成本
3M
9M
未售
产品核算统计表
P1
P3
P4
39M
21M
第三年经营
70
27
43
23
-4
87
12
7
124
51
-31
81
25
205
10
□本地□区域□国内□亚洲□国际
□ISO9000√1SO14000
17-10-0116
17-10-0113
15-7-0124
17-10-0154
国内
30M
24M
8M
12M
5M
70M
27M
43M
第四年经营
144
54
90
16
74
62
44
42
99
41
140
182
-35
109
67
249
8
□ISO9000□1SO14000
17-10-0202
15-7-015
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