教学课件 供应链管理(中职)PPT课件下载推荐.ppt
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沃尔玛现象全球供应链,任务一认识供应链,20世纪90年代以来,世界政治、经济格局发生了巨大变化,当今世界的环境突出地表现出下述特征:
(一)企业经营环境变化,任务一认识供应链,基于上述环境的巨大变迁,企业面临的环境主要有如下几个方面的特点:
(一)企业经营环境变化,任务一认识供应链,
(二)供应链管理模式的产生与发展,纵向一体化模式的缺点分别是什么?
是什么原因导致了横向一体化的转变?
任务一认识供应链,纵向一体化的缺陷。
在市场环境相对稳定的条件下,采用“纵向一体化”战略是有效的。
但是,在高科技迅速发展,市场竞争日益激烈,顾客需求不断变化的今天,“纵向一体化”战略已逐渐显示出其无法快速敏捷地响应市场机会的薄弱之处。
1,2,3,4,5,增加企业投资负担,承担丧失市场时机的风险,在每个业务领域都直接面临众多竞争对手,迫使企业从事不擅长的业务活动,加大企业的行业风险,任务一认识供应链,材料阅读,1996年,办事机构设在密执安州特洛伊的劳动力协会的一个顾问机构指出,通用汽车公司抱着纵向管理思想不放,为自己的公司生产70%的零部件,而福特公司只有50%,克莱斯勒只有30%。
他们指出,正是由于通用汽车公司的顽固做法,它现在不得不经受着多方面竞争的压力。
通用汽车公司因为生产汽车零部件而耗去的劳动费用高于其他两个公司,每生产一个动力系统,它比福特公司多付出440美元,而比克莱斯勒公司多600美元,在市场竞争中始终处于劣势。
任务一认识供应链,“横向一体化”形成了一条从供应商到制造商再到分销商的贯穿所有企业的“链”,如图下图所示。
由于相邻节点企业表现出一种需求与供应的关系,当把所有相邻企业依次连接起来,便形成了供应链(SupplyChain)。
时间、质量、成本,时间、质量、成本服务、弹性,任务一认识供应链,(三)供应链的概念,马丁克里斯托弗:
任务一认识供应链,(三)供应链的概念,格雷厄姆史蒂文斯:
供应链形象图,任务一认识供应链,供应链是一个网链结构,由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。
一个企业是一个节点,节点企业和节点企业之间是一种需求与供应关系。
任务一认识供应链,(四)供应链的特点,如:
农产品增值链,不同供应链间的交叉节点,任务一认识供应链,(四)供应链的特点,由于市场时刻处于不断变化中,而现代供应链的出现就是因为节点企业为了适应市场变化的需要,所以,无论是供应链结构,还是其中的节点企业都需要动态地更新,不断重构,这就使得供应链具有明显的动态性。
顾客需求拉动的供应链,实战演练,任务一认识供应链,实际应用李宁公司的重新定位,任务一认识供应链,在非洲大草原上,三只瘦弱的小野狗正在与一匹高大的斑马进行一场生死搏斗。
乍一看,三只瘦弱的小野狗很难是大斑马的对手,但一只小野狗咬住斑马的尾巴,任凭斑马的尾巴如何甩动,也死死咬住不放;
一只小野狗咬住斑马的耳朵,任凭斑马如何摇头,也绝不松口;
一只稍显强壮的小野狗咬住斑马的一条腿,任凭斑马如何踢弹,一点也不敢懈怠。
不一会儿,在三只小野狗的齐心攻击下,“庞然大物”斑马终于体力不支瘫倒在地,成为三只小野狗的盘中餐。
三只小野狗吃掉一匹大斑马,其秘诀在于8个字:
分工明确,合作紧密。
任务二认识供应链管理,任务描述供应链管理包括与渠道伙伴之间的协调与合作,这些渠道伙伴包括供应商、分销商、第三方服务提供商和客户。
通过学习,了解供应链管理的概念,并在此基础上掌握供应链管理的作用。
熟悉供应链管理的内容和流程。
能通过啤酒游戏认识供应链,就供应链节点绘制出一个供应链网链结构。
能认识供应链管理的作用和目标并分析供应链管理的流程。
任务二认识供应链管理,典型案例:
风神公司供应链管理的成功之处,1.中国应该研究先进的物流管理模式,加快物流人才的培养。
2.要利用先进信息技术,进行业务流程重组。
3.建立科学、合理、优化的配送网络,大力发展第三方物流。
(一)供应链管理的概念,任务二认识供应链管理,供应链管理包括了涉及外包和获取、转化的计划和管理活动,以及全部的物流管理活动。
更重要的是,它也包括与渠道伙伴之间的协调与合作,这些渠道伙伴包括供应商、分销商、第三方服务提供商和客户。
从本质上说,供应链管理是企业内部和企业之间的供给和需求的集成。
对供应链涉及的全部活动进行计划、组织、协调和控制。
(一)供应链管理的概念,任务二认识供应链管理,2.供应链管理是一种集成的管理方法,3.供应链是一种管理策略,1、供应链管理是一种新型管理模式,在管理过程中各个节点企业之间有主次之分,核心企业在与其他渠道伙伴协作时居于主动地位,承担更多的责任。
它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划与控制等职能。
它主张把不同企业集成起来以增加供应链的效率,注重节点企业之间的合作,它把供应链上的各个节点企业作为一个不可分割的整体,使其分担的采购、分销和销售职能成为一个协调发展的有机体。
将若干相关生产技术、各功能领域技术(研发、生产、营销和服务等)、自有的和借用或收购的技术等加以有效整合。
(二)供应链管理的作用,任务二认识供应链管理,供应链管理的作用主要在于以下四4个方面:
1.供应链管理能有效降低成本;
2.供应链管理能增加时间效用;
3.供应链管理更新了物流理念;
4.供应链管理职能发挥整体优势。
降低成本,增加了时间效用,更新了物流理念,发挥整体优势,通过实施供应链管理,企业可以有效地减少供应链节点企业之间的重复工作,剔除流程中的多余步骤,从而使供应链流程简单化、高效化、低成本。
供应链通过在全球范围内优化选择链上的成员企业,既可以实现相互间的优势互补,更重要的是能实现对客户需求的快速有效反应,大幅度缩短从订货到完成交货的周期。
供应链管理加速了物流一体化发展。
物流一体化是指不同职能部门之间或不同企业之间通过物流合作,达到提高物流效率、降低物流成本的目的。
当今的国际市场竞争是全方位的竞争,很多企业已经感到单靠自己的努力在日益激烈的市场竞争中力不从心,有必要集合多个企业结成有机整体,共同参与竞争,而联盟的对象首先是与本企业业务内容相关的上下游企业。
(三)供应链管理的内容,任务二认识供应链管理,供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导,以各种技术为支持,尤其以Internet为依托,围绕供应、生产计划、物流(主要指制造过程)、需求来实施的,如图112所示。
供应链管理的目标在于提高用户服务水平和降低总的交易成本,并且寻求两个目标之间的平衡。
(三)供应链管理的内容,任务二认识供应链管理,供应链管理关心的并不仅仅是物料实体在供应链中的流动。
除了企业内部与企业之间的运输问题和实物分销之外,供应链管理还包括以下主要内容。
(1)战略性供应商和合作伙伴关系管理。
(2)供应链产品需求预测和计划。
(3)供应链的设计(全球节点企业、资源、设备的评价、选择和定位)。
(4)企业内部与企业之间物料供应与需求管理。
(5)基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制。
(6)基于供应链的用户服务和物流(运输、库存、包装等)管理。
(7)企业间资金流管理(汇率、成本等问题)。
(8)基于Internet的供应链交互信息管理等。
(四)供应链管理的流程,任务二认识供应链管理,将企业的业务目标同现有能力及业绩进行比较,找出现有供应链的明显缺点;
同关键客户和供应商一起探讨、评估外部技术和竞争环境,建立供应链的远景目标;
制定从现实过渡到理想供应链目标的行动计划,同时评估企业实现这种过渡的现实条件。
首先,明确企业在供应链中的定位。
任何企业都不可能包揽供应链的所有环节,必须根据自己的优势确定自己的位置,制定相应的发展战略。
其次,建立物流配送网络。
企业的产品能否通过供应链快速分销到目标市场上,取决于供应链上的物流、配送网络的健全程度以及市场的开发状况等,物流配送网络是供应链存在的基础。
第三,广泛采用信息技术。
现代信息技术是供应链健康运转的依托,供应链领导者必须建立供应链管理的信息系统。
随着企业内、外部环境的变化,供应链要保持竞争优势,必须对其流程及时进行更新改造。
供应链管理绩效评价的指标应该是基于业务流程的,应该能够反映整体运营的状况以及上、下游节点企业之间的运营关系,而不是孤立地评价某一节点企业的运营情况。
实战演练,任务二认识供应链管理,1.自由组合成小组,每组10人:
客户端1人、零售商2人、批发商2人、代理商2人、生产商2人、供应商1人,形成客户零售商批发商代理商生产商供应商的供应链。
2.每个成员企业将根据本期从各自下游成员收到的订单发出货物,并做好库存记录,然后商定订货量并向上游成员企业订货。
3.游戏分轮进行,一轮就代表一个经营周期,游戏共进行30轮。
4.游戏完成后,计算每期成本,累加得出各成员企业的库存成本,最后累加一条供应链的所有成员企业的成本得出整条供应链的总成本,总成本最低者获胜。
总之,所有角色都是独立的企业,一方面尽可能地满足客户订货需求,另一方面最大化地降低运营成本。
实际应用李宁公司的重新定位,任务二认识供应链管理,李宁认为,比较理想的状态,是将物流分拨给一家强有力的物流公司,由原材料厂商跟物流公司直线配合,而李宁只是作为需求的管理者负责发放资源,将采购、生产、加工、销售、物流等各个环节统一调配管理起来。
供应链管理既然是对需求的管理,就带有一种预测的性质,尽管不可能做到100%正确,对需求变化的管理仍然非常重要。
而这一平台搭建起来后,李宁公司就可以更加有效地管理需求,并通过整合资源提高供应链对市场的反应速度。
ThankYou,供应链管理,项目二供应链构建,项目导入友达的按需采购,实施GuruSRM系统后完全以市场为导向、按需供给的采购模式,使友达避免了库存的大量堆积及收货的不准确、不及时,在直接降低了企业营运成本的同时,还全面支持了友达逐年快速扩大的营运规模。
现在,友达的计划周期从4天缩短到了24小时以内,变动反应速度最快可达到2小时,库存周期降到1天,收货速度则提高了50%。
也就是说,友达将原本公司要自己负担的囤货库存风险,通过信息通透交换的机制,转换成了与供应商实时交换信息,共同降低囤货数量及天数,进而创造了回馈公司的资本价值。
案例分析,任务一认识供应链类型与结构,任务描述供应链的类型有很多种,不同的供应链结构也会有所不同。
通过此任务的学习,理解推动式供应链和拉动式供应链的本质,熟悉供应链的类型,掌握供应链的链状结构和网状结构,并在此基础上能正确区分推动式供应链、拉动式供应链和推拉混合式供应链。
项目二供应链构建,戴尔公司的顾客订购和生产环节是由顾客订单下达启动的,因此可以将其归为拉动阶段。
戴尔公司的采购环节是对需求预测的反应,因此可以将其归为推动阶段。
戴尔公司的采购,任务一认
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