高速公路劳动竞赛实施方案_精品文档Word格式.doc
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保进度,保质量,保安全,保投资;
两创:
创平安工地,创示范工程)目标的实现,特制定本办法。
二、指导思想
1、以业主(xxx高速公路有限公司)发下的《xxx高速公路劳动竞赛及奖惩办法》为指导,以公司号召“大干300天,全面完成年度奋斗目标”的劳动竞赛为依据,以推动工程任务优质、安全、高效、按期完成为目标,组织各施工队伍开展劳动竞赛,激发和调动施工队伍的士气和干劲。
2、开展劳动竞赛,必须坚持实事求是,以工程施工实际出发,统一组织,加强领导,促进管理科学化,操作规范化,做到公平公正,坚持标准,严格考核。
三、组织领导
1、劳动竞赛实行统一领导、分类考核、集中评比的竞赛体制。
为了确保劳动竞赛科学有序开展,项目部成立劳动竞赛领导小组,组长由项目经理xx担任,副组长由项目总工xx、项目副经理xx、生产经理xx担任,组员由各部门负责人(xxxxxxxxxxx)组成。
2、领导小组的主要职责是:
领导项目部的劳动竞赛工作,组织劳动竞赛活动的开展,制定劳动竞赛活动的计划、办法,并组织实施;
贯彻落实上级关于劳动竞赛活动的安排部署,汇总上级劳动竞赛活动开展情况。
组织对劳动竞赛的检查、考核、评比和总结工作。
四、劳动竞赛时间
竞赛活动从2011年6月1日开始2011年12月31日,每月进行评比。
五、竞赛内容
为了确保南涪高速公路建设目标的实现,LJ1施工队劳动竞赛主要包括工程质量、工期进度、安全生产、文明施工、成本管理等方面的内容:
1、工程质量:
要求各施工队依照项目部建立的质量自控体系、质量管理办法,执行有关规程规范。
工程质量各项指标达到规定要求,有效控制工程质量,实现主体工程零缺陷,全面满足业主需要,实现工程创优。
2、工期进度:
根据工期计划的总体要求,制定主要施工阶段的进度计划开展竞赛,各分部要结合工程实际,分部、分项制定工程部位形象进度计划,开展具体竞赛。
要求各施工队根据项目部要求,明确各层次控制人员和具体任务和工作职责,严格按照下达的施工进度计划安排组织施工,确保各阶段(半年度、季度、月度)产值计划和形象进度完成。
3、安全生产:
要求各施工队依照项目部建立的安全管理体系、安全措施及制度,认真贯彻安全管理法规和《安全生产管理办法》,安全工作领导、措施到位,杜绝各类等级安全事故,实现安全目标。
4、文明施工:
要求各施工队以建设平安工地为载体,加大现场管理力度,做到施工道路通畅,施工现场管理整洁有序、材料堆放合理整齐、机械摆放整齐有序、标识内容齐全、清楚;
宣传栏、标语牌新颖醒目,各种操作规程完善,安全宣传工作力度大。
5、成本管理:
要求各施工队依照项目部制定的各项制度,建立健全成本管理制度并执行落实到位,有记录成本预测、预控、过程分析,建立降耗、降支措施,预算项目和工作流程清晰准确,建立健全劳务、机械、材料等各种管理制度,合理、明晰各种取费及支出,严格控制施工成本,提高项目部效益。
六、评分标准及原则
1、劳动竞赛考核评分标准:
综合评分,评分采用先集中讲评后评分的方式进行,考虑到评分的公正性,施工队不参与互相评分。
2、劳动竞赛考核评分原则:
根据公司要求,本实施办法要求在保证安全、保证质量的前提下,高度重视施工进度管理,保工期进度的评比作为开展劳动竞赛的主要依据,同时要兼顾施工安全、工程质量和文明施工方面的评比。
阶段末即年终评比时各评比项的分值为:
工期进度50分、工程质量15分、安全生产管理15分、文明施工10分、成本管理10分,共计100分;
每季度考评时各评比项的分值为:
工期进度50分、工程质量20分、安全生产管理30分,共计100分。
施工队得分=阶段末评比评分(100分)+季度评分(100分)=200分
3、施工进度由生产经理牵头,工程技术部负责按考评期施工计划完成情况评分(评分按未完成进度计划百分比计算进行扣分),其他考核内容以附表检查内容为准,检查完毕后将评分表交综合办汇总。
七、竞赛评比及奖罚措施
对参赛施工队采取月度检查考核和日常巡查相结合的办法,按照百分制进行考核,次月10日前评比奖励。
通过评价生产进度、质量、安全、文明施工、现场管理五大目标控制执行情况,其中生产进度一项采取以形象进度和产值为主,结合季度考评办法,按检查评分结果评出名次,公布结果。
每月公司和项目部分别拿出9000元作为奖励基金,共计18000元每月按评分高低取前三名对获奖施工队给予表彰奖励。
对能超额完成月度施工计划(完成施工计划的100%-115%及以上的),安全保障、质量控制、文明施工措施到位、成本控制有力,劳动竞赛评比第一名的授予优秀施工队称号,并给予10000元奖励;
对能按期完成施工计划,实现施工安全、质量可控、文明施工的,劳动竞赛评比第二、三名授予优胜施工队称号,并分别给予5000元、3000元奖励。
获奖施工队的奖金不得平均分配,应根据每季情况,奖励成绩突出的班组集体和个人。
对于施工进度缓慢、存在安全隐患、文明施工问题的,劳动竞赛评比最后三名的施工队,给予通报批评。
对最后一名处以5000元罚款,并责令限期整改。
对连续三个月评比最后一名的施工队,按照合同约定清理出场。
项目部建立劳动竞赛评比栏,综合办对参评施工队的评比结果予以公布。
八、竞赛评比否决项目
项目部下属各施工队凡有下列情况之一者,相应考核项目为零分:
1、凡在工程施工过程中,发生严重质量事故或工程进度未按上级下达的进度计划完成,造成延误工期或发生给工程造成严重损失、给公司造成恶劣影响的其它重大事故,均按其相应考核项目零分计。
2、在材料选用上以次充好,弄虚作假,与实际严重不符者;
各种原材料及外购件在未经检验或经检验不合格时用于工程中。
3、在日常巡回抽查过程中,对所列各项检查内容在同一作业点就同一问题出现2次以上者。
4、现场管理混乱,文明施工差,被上级有关部门提出严厉批评后拒不整改导致勒令停工的。
5、严重违反施工规范,发生一般以上工程质量事故者。
6、严重违反安全施工规范,野蛮施工,情节严重或发生一般安全生产事故(一般安全生产事故指:
一次死亡1-2人,重伤3-9人);
或由于施工不当发生较大经济损失者。
九、注意事项
1、提高认识:
劳动竞赛是全心全意依靠职工搞好项目施工的重要载体,对促进项目部健康、持续发展具有重要意义,各施工队必须充分认识,积极参与,切实搞好。
2贴近中心:
要紧紧围绕施工工作的中心任务,有的放矢开展竞赛活动,不能图形式,走过场,单纯为活动而竞赛。
3、依靠职工:
要结合实际,制定出具体的竞赛细则,认真组织职工实施,要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。
十、附:
劳动竞赛考核标准表
每月劳动竞赛考核标准表
考核项目
内容
标准分
扣分
加分
实得分
生产进度
1、完成月生产计划产值,每超1%加2分;
2、工程形象进度达不到月度安排要求的,不足10%的扣5分,10%-15%的扣10分,16%-20%的扣15分,20%以上的扣20分。
50
工程质量
1、在建工程达到公司级优质工程验收标准的,每项加2分,达到集团优质工程验收标准的每项加5分;
2、发生返工质量事故的,每件扣3分,有不良反映的每件扣1分。
20
安全生产
1、发生人身轻伤每件扣1分,发生违章作业每次扣2分,违章指挥扣5分,隐瞒事故一次扣10分;
2、有效防止人身、机械事故的每次加5分;
3被业主、监理、总包检查予以罚款或通报的,每次扣5分;
被质检站通报并停工的扣20分。
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- 高速公路 劳动竞赛 实施方案 精品 文档