采购员的工作内容_Word下载.doc

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协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题，并负责退货、索赔等相关事务。

协助维保部门实施备品配件和维修急件的采购。

完成上级交办的其他工作。

日常工作汇报至厂长，专项事务汇报至采购经理。

工作描述：

主要对新旧产品询价（货币多家）、比价、议价、评估、索样。

根据公司计划部制定到生产计划下发采购订单，货物到跟催，收发快递，月底对账等。

争取为公司节省生产及运营成本！

男女采购的优势：

1、男购员比较顾全大局，在价格上不会太多计较，注重品质的多，男的优势在于，对于化工，建材，等大件物品上面比女采购更懂得物品的各方面问题，女的采购比较细腻，在价格上比男的更计较，在美容，服装，人体外貌装饰产品，以及家庭用品上，比较有眼观。

男采购在选择大件物品供应商方面比较能拿捏分寸，女采购对于供应商的服务方面比较计较。

不同产品的采购员男女的具体表现也不同，只能从大致上说。

2、从长远看，男采购更能应变市场，掌控市场。

因为，男性一般头脑灵活，知识较广，能将所需物品从感性认识转变为理性分析，从而更有杀价力。

大部分公司以女性做推销或采购，某公司用男性来做相应工作，也有一种调剂作用。

当然，男性必须改掉不良习惯，吸收女性一些优点，才能突现出男人的实力。

3、可能这样可以更好的控制供应商，但是我觉得公司应该有合理的男女采购比例，这样可以发挥互相的优势，更好的控制局面。

但最关键的还是要看个人的能力了

工作任务：

以尽可能低的价格和合适的量来购买最高质量的商品。

准备购货订单，征求出价建议并且审查货物和服务的要求。

根据价格、质量、选择、服务、支持、可获得性、可靠性、生产和分配能力以及供应者的名声和历史来研究和评价供应者。

分析报价，财务报告和其他数据及信息来确定合理的价格。

监控和遵循适用的法律法规。

协商，或者重新商议，并管理与供应者、卖主和其他代表的合同。

监控装载的货物保证货物按时到达，万一装载货物出现问题要追踪未送到的货物。

与员工、用户和卖主进行商谈来讨论有缺陷或不可接受的货物或者服务，以确定相应的行动。

评价并监控合同的执行以确保与合同合约一致并确定变化的需要。

安排交税和运费。

Buyer在中文中称为采购员，是对所有采购人员的总称。

一个采购人员无论级别多高，归根到底都是采购员，一个Buyer。

Buyer的工作任务有三个方面：

物料供应、库存水平控制和成本控制。

一个优秀的Buyer就是能够以市面上最低的价格保质保量并准时的将物料交付到公司，主要考核的指标就是交期leadtime、最小定量MOQ和价格price。

这三个指标的控制水平直接反映了一个Buyer的职业水平，一个采购员往往需要几年或者更长的时间才能够成为一个合格的采购人员；

其中比较优秀和全面的采购人员将有机会得到提升，担任采购经理，甚至采购总监。

随着技术飞快进步和商业环境快速变化，企业和供应商的关系在不断调整，传统的供应关系迅速发生改变，采购人员被要求了解更多的技术信息和市场行情的变化，其对公司的影响也越来越大。

在欧美和台湾的大部分企业中，采购人员被分为两种：

Buyer和Sourcer。

前者主要从事传统的工作，包括需求与订单的处理、交货期的控制，称为purchasing；

后者更多侧重于市场上技术和成本的变化，负责供应商控制、评估和开发，称为sourcing。

在实际的工作当中，Buyer和Sourcer的工作常常无法完全区分开来，部分中小规模的企业常常按照采购物料的种类，把近似物料的purchasing和sourcing划归同一人管理。

从职业发展的角度来看，从事sourcing工作是每一个想晋升为采购经理的采购人员必须要做的；

可以说，sourcing是采购的核心，是Buyer必须练就和提高的能力，也是商业和技术的发展对采购人员提出的要求和挑战。

优秀的采购人员必须要同时熟悉商业规则和工程技术的发展现状，是合格的工程师，更是优秀的商人。

从这个标准来看，目前很多采购人员都需要更多的提高。

同时，企业也需要花费更多的精力培养合格和优秀的采购人员，而不是把时间花在在人才市场上招募合适的人上。

PMC代表ProductMaterialControl的缩写形式，意思为生产及物料控制。

通常它分为两个部分----PC&

MC

PC：

生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。

主要职能是生产的计划与生产的进度控制。

MC：

物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。

所以对一个PMC的要求就是：

该人协调能力如何及是否懂得合理有效利用—规划时间...

ECR：

更改请求用来详细描述解决产品问题或改善产品质量所需进行的更改及其影响，并进行更改授权。

更改请求表明正式的更改进程已经开始。

一个更改请求可以解决多个问题报告中描述的问题.

ECN：

在更改请求获得批准后，更改请求的提交者或其他设计师将接到“创建ECN”的任务，根据此任务，设计师可以创建ECN，进行更改。

工程变更（EngineeringChange）是企业活动重要的管制项目之一，依照实施的时间、目的不同，其管制细分如下：

ECN（EngineeringChangeNotice）工程变更通知：

通常使用於新产品开发过程中之工程变更，工程部门确认变更后发出，通知相关单位。

ECO（EngineeringChangeOrder）工程变更命令：

通常使用於新产品开发完成后的工程变更，工程部门确认必要的变更后，发出文件交相关单位会签，以确保库存品、在制品被妥善处理，是立即变更、使用完毕后变更等，销售单位、制造单位、物料单位都要同意且采取必要行动，通常ECO牵涉范围大，导入时程长，需要严谨之系统管理之。

ECR（EngineeringChangeRequest）工程变更申请：

通常使用於新产品完成后，非工程单位就本身之需要发出工程变更申请，交工程单位研究，工程单位若同意则发出ECO，交各单位会签，会签同意后导入。

ECA（EngineeringChangeAuthority）工程变更授权：

有些时候工程变更需要经过客户的授权，此时则需要发出ECA要求客户签回，作为ECO的依据

SQE工作范畴

　　SQE供货商管理工程师——（SupplierQualityEngineer）

　　1、必须要有供应商跟踪的方式，质量问题独立处理的方法；

　　2、高级职位必须要有成本控制、质量控制管理的清晰思路与意识、坚持的原则底线；

　　3、供应商的内部品质管理流程、以及可能出现的问题对应方式。

　　4、稳定性的保证手段。

　　补充：

　　1、SQE负责保障供应商所供原材料的质量，在进料检验、生产过程检验、客户抱怨等，只要是由于供应商供货物料质量缺陷引发的，都要及时反馈供应商要求其改善；

　　2、SQE负责追踪确认供应商的改善报告（8D）及实施效果，必要时可进行现场审核检查；

　　3、SQE负责制定进货检验部门（IQC）的检验规范及检验计划，并适时对检验员进行培训指导；

　　4、SQE可以参与供应商初始样品的评估放行工作；

　　5、SQE每个月或每个季度，对现有供应商的质量状况进行统计评分，对评分较低的供应商提出限期改善要求；

6、SQE参与新供应商开发与审核，与采购、研发部门一起对新供应商进行考核打分，确定其是否可以成为合格供应商。

采购师国家职业资格认证分为4个等级

高级采购师一级

采购师二级

助理采购师三级

采购员四级　

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