TPM自主维护保养.ppt
- 文档编号:1411880
- 上传时间:2022-10-22
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TPM自主维护保养.ppt
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TPM自主保全,Content,TPM定义TPM的5根支柱自主保全的作用自主保全推行步骤设备自主保全基准的制定STEP1:
设备初期清扫STEP2:
发生源及清扫困难源的改善对策STEP3:
自主保全基准的制定STEP4:
总点检STEP5:
自主点检STEP6:
自主保全标准化STEP7:
自主管理体制形成总结,深圳新视界光电技术有限公司,TPM定义,1、TPM的定义(广义)TotalProductiveMaintenance(全员生产保养,也叫全面设备维护)1)以建立健全追求生产系统效率化极限的企业体质为目标;2)从生产系统的整体出发,构筑能防患未然的所有损耗(灾害、不良、故障等)发生的机制;3)在包括生产、开发、设计、销售及管理部门在内的所有部门;4)通过公司上层到第一线员工的全员参与;5)以重复的小集团活动,最终达成零损耗的目的,深圳新视界光电技术有限公司,TPM定义,2.TPM的定义(狭义)1)以达到设备的最高效率为目标,建立以保养预防、预防保养、改良保养之设备生涯为对象的全面生产保养制度。
2)规划设备的人(计划部门)、使用者(制造部门)和保养的人(保养部门)等,所有关系者共同参与;3)从高阶主管到第一线全员参加;4)以自主的小集团活动来推动TPM。
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设备初期清扫,深圳新视界光电技术有限公司,初期清扫的作用,深圳新视界光电技术有限公司,初期清扫的要点,深圳新视界光电技术有限公司,初期清扫的推行方法,深圳新视界光电技术有限公司,STEP2:
发生源及清扫困难源的改善对策,深圳新视界光电技术有限公司,STEP3:
自主保全基准的制定,深圳新视界光电技术有限公司,STEP3:
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2、设备维护从初期清扫开始。
3、大印象方法只能暂时解决大印象问题。
4、理性思考、科学务实、精益求精不但是设备管理的基础,也是部门管理和个人职业发展的关键。
深圳新视界光电技术有限公司,生产人员自主保全每天必须做的事情,设备日常点检-每台机操作人员微缺陷指摘记录-所有生产人员净化间尘埃粒子点检-由生产主管确定点检人员净化间温湿度点检-由生产主管确定点检人员,深圳新视界光电技术有限公司,尘埃粒子和温湿度点检区域图,要求:
1.严格按照上述区域点进行点检和记录;2.尘埃粒子每个区域点必须连续检两次,温湿度一次;3.采样点一般与操作面水平(离地面0.8m1.5m高度)。
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