如何成为一名合格的项目经理_精品文档Word格式.doc
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1、项目经理应具有良好的职业道德和较高的政治素质。
因为项目经理是项目的最高指挥者,因此要求项目经理遵守国家的法律法规,执行党的方针、政策;
在组建项目经理班子时要知人善任、任人唯贤,而不是任人唯亲;
项目班子不搞“亲友团”,管理部门不搞裙带关系,管好用好手中的权力,自觉接受职工的监督,防止和杜绝在工程建设中出现各种各样的贪污、受贿等腐败事情的发生。
2、项目经理应具有高度的使命感和吃苦耐劳的敬业精神。
因为他既要对企业的经营效益目标负责,又要对国家的工程质量负责。
如果项目经理没有高度的责任感、使命感和开拓进取精神,不善于从失败中总结经验教训,他是很难胜任此项工作的。
而水利水电工程不同于一般的建筑工程,它的施工环境条件一般比较恶劣,因而作为水利水电工程施工的项目经理,不仅要把施工项目看成自己事业的执着追求,更要有强健的体魄和充沛的精力以及吃苦耐劳的精神。
3、项目经理应具有较强的领导素质和感召能力。
项目经理是施工项目全过程所有工作的总负责人,应具有较高的组织、领导工作的能力,团结好项目班子成员,带领广大职工共同工作,使班子成员各司其职,各负其责,互相配合,能够使各部门及各作业层既有分工又有协作,全工地成为一盘棋。
项目经理还要有开阔的胸怀和容人的肚量,要善于听取别人不同的意见,充分利用别人的长处,善于增强大家的参与意识,甚至要允许别人犯错误。
同时,要善于领导,领导要有艺术,管理要有方法,做到大事讲原则,小事讲风格,使得每个人都感到“今天工作不努力,明天努力找工作”的同时,把全体职工团结到你的周围,理顺各种关系,使得每位员工都感受到“项目部是我最依赖的朋友”。
4、项目经理应具有一定的业务能力。
项目经理既要懂得进度管理又要通晓成本控制,既要了解安全管理又要熟悉质量控制,既能借助微机管理又能抓好文明施工,既要抓好合同、信息管理又能开展好组织协调工作,既能做好基本工作。
只有这样才能做到心中有数,游刃有余,才能选择最优的施工方案,对工程进度进行有计划的控制,才能建立完善的质量保证体系,才能抓好项目管理。
5、项目经理还应具有一定的实践经验。
常言说“百闻不如一见,一见不如去实践”,只有通过实践,才能积累一定的经验,才能处理好工程施工中遇到的各种复杂的实际问题,避免走弯路,理论也只有与实践相结合才能指导实践。
在实践中要善于学习,学习新知识、新思想、新方法。
要善于吸取教训,善于总结经验,才能更好地指导今后的工作。
6、项目经理应具有一定的组织协调能力。
因为项目经理对外代表着一个项目的形象,是企业对外的窗口,因此项目经理的组织协调工作贯穿于整个施工项目管理始终。
例如:
(1)、在投标签约阶段,招标单位与投标单位之间的关系、信息等需协调配合得当,才能顺利达成理想的承包合同;
(2)、在施工准备阶段,要做好上级主管部门、企业、经理部、职工之间的组织协调;
在施工过程中既要做好项目部与业主单位、监理单位、设计单位、其他施工单位、当地政府和当地群众等各种复杂关系协调,又要做好内部各生产要素之间的协调和技术组织协调;
(3)、竣工验收阶段,主要是做好项目与质量监督部门、银行财务部门的关系协调;
在用后服务阶段主要加强业主和企业之间的协调。
总之,在整个施工项目管理的过程中,组织协调工作的成功与否,直接关系到施工项目能否顺利进行。
从另一个方面说明,协调工作的水平代表着施工项目上的管理水平。
7、项目经理还必须具备较强的质量意识和经营意识。
在当前激烈的市场竞争中,企业能否保证产品的质量直接决定了企业的生死存亡。
可以说,谁取得了产品的质量,谁就赢得了市场,谁就赢得了生存的机会。
因而作为一名好的项目经理,不仅要有开拓进取的精神,而且要会干、会算,能以最少的投入获得最大的利润。
能正确处理质量、进度、效益相互之间的关系,在保证工程质量的前提下,为企业赢得较大的经济利益和社会效益。
综上所述,一名合格乃至优秀的项目经理,从理论上讲要求是很高的,但在实际选拔、考核及评判施工项目经理时上级领导应该综合地、辩证地看问题。
毕竟没有十全十美的完人;
同时作为一名项目经理应该不断地加强学习,加强自身的各方面素质及能力的全面培养,成为名副其实的优秀项目经理,成为企业效益的创造者和企业信誉形象的维护者。
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