设备部岗位职责及工作流程_Word文档格式.doc

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3、负责组织实施企业设备固定资产的实物状态与技术状态的综合管理。

审核设备验收、投产、启用、报废等凭证的文件。

4、参与讨论公司发展投资规划，负责编制公司设备更新和技术改造计划，并组织实施。

5、负责编审公司设备的年度检修计划，并组织实施。

6、参与设备事故的调查分析及抢修工作，做到“三不放过”，防止事故的重复发生

7、全面负责设备的日常管理工作。

二、副部长

1、协助部长完成设备部职责范围内规定的各项工作。

2、负责制定年度大修理计划，并提供大修理技术要求，并提出实施方案。

3、负责提供通用配套设备的型号，进厂设备的验收，移交及陈旧设备报废的技术鉴定。

4、技改和外加工图纸审核工作。

5、织本部门的技术人员，定期对车间的设备状况进行检查。

6、参与设备事故的调查分析及抢修工作，做到“三不放过”，防止事故的重复发生。

7、负责检查指导车间的设备维护保养，有权对设备维护保养不到位的部门做出处罚，制止违规操作。

8、督技术改造及大修工程的质量，对违规行为，提出纠正措施。

9、设备部下达的设备修理计划，即时与生产部协调安排实施。

当生产任务与维修发生矛盾时，要坚持原则，与生产部门协调安排好检修工作，有权停运带病运转的设备。

三、设备工程师（机械、电器）

1、负责组织或参与设备的前期管理工作，处理有关重大技术问题。

2、从公司设备实际技术状况出发，适时提出技术改进措施。

3、提供通用配套设备的型号，进行设备验收试车、移交及陈旧设备报废的技术鉴定。

4、重点设备发生事故后，及时参与分析和抢修，防止重复事故的发生。

5、参与编制公司设备技术更新的规划。

6、根据《设备日、周、月检制度》第八条的相关规定，每月对所有车间运行设备进行一次全面检查，发现问题及时提出，并要求车间按期整改。

做好检查记录工作，起草设备检查通报。

7、做好全公司设备检修计划，并会同车间制定出详细备品、备件计划、材料计划。

8、负责车间设备的备品、备件的测绘、制图工作。

9、完成领导交办的其他工作。

四、统计资料员

1、负责建立设备台账，定期与使用单位和财务部门盘点固定资产，做到账帐相符，账物相符。

2、负责搜集整理设备、备品备件图纸及技术资料。

3、负责整合体系认证所有资料的搜集、整理和保管工作。

4、负责各车间月检修计划，大修计划及各种记录的整理归档工作。

5、负责公司设备大修理、技术改造及新增项目的费用统计工作。

6、负责本部门各种会议的记录工作。

7、负责定期与财务、物管部门进行有关费用的核对工作。

8、建立各项大宗材料价格的收集登记工作。

设备部工作流程

一、备品备件制作、订购流程：

使用车间编制计划→设备部技术人员现场实地落实→设备部负责人审核→主管设备部副总审核→主管生产副总审核→报采供部。

（费用在一万元以上的报常务副总和总经理批准后方可购买）

二、设备实施大修工作流程：

设备部依据年度大修计划，（根据设备技术状况和生产任务情况，确定大修项目实施时间。

）制定月度大修项目实施计划→主管设备副总审核→主管生产副总审核→报常务副总和总经理批准后实施。

三、设备技术改造工作流程：

设备部依据年度技改计划，制定月度技改项目实施计划→主管设备副总审核→主管生产副总审核→报常务副总和总经理批准后实施。