副职在一个单位中起着承上启下的作用.doc
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沟通与协调要在“上、平、下”三个层面下功夫副职在一个单位中起着承上启下的作用----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------斤议峙遣范淋狰塔潘盘综着沟惫路禽列欧感遂闹匀候微涌劣窝丰姨喷究往呻肥渴希五秩驮德立凯笑吟捡跨柱鲁腰衔死墒徘韦脐战疾焕召抵院狄菠差
与上级单位、领导的沟通与协调是做好项目管理工作的“助推剂”。
对于上级部门关键是要做好及时的汇报沟通,让上级部门了解项目建设的进展情况和存在的问题、困难,争取得到具体的指导和支持。
在目前的实践中,争取上级部门支持。
本着学习、进取和诚恳的态度,不断加强与上级相关部门和科室的联系,做到信息及时上报,情况及时了解,任务圆满完成,确保我局与上级单位的工作畅通。
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与横向相关部门的沟通与协调是做好项目管理工作的“粘合剂”。
项目建设与管理涉及财政、审计、土地、城管、供水、供电、消防等多个部门,需要协调方方面面的关系。
对横向部门,要主动沟通,充分协调。
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与下属单位、基层群众的沟通与协调是做好项目管理工作的“润滑剂”。
目前项目管理实行分级管理,项目管理主体增多,管理链条延长,加强沟通协调是强化管理工作的重要手段,也是转变工作作风的重要体现。
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副职在一个单位中起着承上启下的作用。
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三要善协调。
要及时做好对上协调。
按照既定的制度办事,坚持既定的工作思路,及时向正职通报工作的进展情况,争取正职的支持和理解。
要高度重视左右协调。
及时与其他副职进行工作交流和思想交流,互通信息,以取得配合协作,既“自扫门前雪”,又“管他人瓦上霜”,合力推进工作有条不紊地开展。
要认真做好对下协调。
抓好分管处室与其他处室的关系协调,特别是向非分管处室交任务的时候,应及时向其分管副职通报,防止误解和多头压担子。
同时,要全面了解各下属部门工作情况及全体人员的思想、生活情况,尽可能做好化解矛盾的工作,使全体下属能排除杂念,全心全意地投入工作。
这样做,既能全面了解下属的工作能力和工作业绩,提高对全局的了解程度,又能协助正职抓好全盘,从而全方位地为正职助威。
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对内,要协调内部各单位、各部门形成整体合力,推进工作落实。
通过对内协调,能够将内部各单位、各部门凝聚在一起,减少工作中的矛盾,提高工作效率,将个体优势转化为整体优势,更大限度地发挥各单位、各部门的整体作用;通过对内协调,可以加强内部各单位、各部门间的联系,畅通信息渠道,可以密切领导和群众的关系;通过内部协调,可以为领导排忧解难,使他们集中精力谋划大局;通过内部协调,能够使一些亟需解决的问题得到及时解决,缓解矛盾,理顺内部各单位、各部门的关系,使无序转化为有序,促进各项工作平稳顺利、有条不紊地开展下去。
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对外,要协调当地各级党委政府、有关部门以及社会各界,寻求配合,争取其对质检事业的发展和质检工作的开展给予最大支持。
质检部门办公室对外协调的能力和水平,往往关系到质检工作的成效,关系到质检部门的形象。
因此,质检部门办公室的同志都要练好对外、对内及综合协调的基本功,做到会说话、会办事、会联络,特别是能顾全大局,以诚待人,温暖各方,协调出凝聚力和战斗力。
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锤炼和培养团结协作的作风。
团结出凝聚力、出生产力、出战斗力。
唯有团结协作,办公室的整体效能才能充分显现出来。
一要讲协作。
要积极建设和谐办公室,进一步增强办公室的协作精神和团队意识。
在工作中各司其职、各尽其力;在日常办文时要互通有无、加强交流;在日常办事时互相支持,及时补台;在急、难、重任务面前互相帮助,共同面对。
二要讲风格。
要与人为善,不要斤斤计较;要心胸宽广,不要自私狭隘;要事业为重,以工作为重,多琢磨事、少琢磨人,大事讲原则、讲党性,小事讲风格、讲友谊,能吃亏,能宽容,能公正地、实事求是地看待别人和自己,真正做到相互理解、相互支持、
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