最简单易懂的Primavera-P6软件培训PPTPPT课件下载推荐.pptx
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因此,除非有充分的理由之外,建议不输入此参数。
预期开始、预期完成:
只在无任何作业项时,能够显示,本质上无意义,建议不输入此参数。
周老师,默认,默认指新建作业时的默认值,用户随后可以修改,周老师,设置,汇总到WBS等级:
指数据库中存储的资源/费用汇总值到的WBS最低级。
与“工具-汇总”及“跟踪”有关,将在后面讲解。
定义关键作业:
了解“总浮时小于等于”与“最长路径”的区别,在后面“进度计算”时详细讲解。
周老师,计算,当进行资源操作时,按图设置,周老师,资源,当进行资源操作时,按图设置,周老师,资金,只是记录在【企业资金来源】中定义资金来源的类别只需要了解,周老师,随堂练习,根据自己熟悉的企业/项目设置EPS结构,增加1-2个项目,周老师,围绕WBS为中心的管理,WBS(WorkBreakdownStructure)工作分解结构树状层次结构项目范围定义(完成目标需要做哪些工作)最底层是工作包,周老师,WBS概念,项目范围的管理也就是对项目应该包括什么和不应该包括什么进行相应的定义和控制。
它包括用以保证项目能按要求的范围完成所涉及的所有过程。
WBS(WorkBreakdownStructure)主要是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目,以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。
明确和准确说明项目的范围,作为编制项目计划的依据,同时便于实施过程中更清晰的领会各项工作的内容;
为各独立单元分派人员,规定这些人员的相应职责;
针对各独立单元,进行时间、费用和资源需要量的估算;
建立项目管理信息平台的基础;
将项目工作与项目的财务账目联系起来,便于划分和分派责任;
积累和分析项目历史数据,为项目管理持续改进建立基础。
WBS的的原则没有规范和标准,只有适合100%原则:
底层的工作向上汇总时即没有遗漏也没有多余,周老师,项目范围确定,范围计划,范围定义,作业(工序)定义,编制WBS,所需资源计划,成本估算,成本预算,人力资源计划,质量管理计划,沟通管理计划,采购及合同管理,风险应对计划,风险管理计划,风险识别,定性分析,定量分析,采购及询价计划,作业持续时间估算,作业排序,确定计划进度,WBS的作用,周老师,周老师,周老师,预期日期,预期日期在项目/WBS下无作业时在项目/WBS甘特图中显示当项目/WBS下有作业时,预期日期不在显示可以不需要输入,周老师,WBS里程碑,第一个用途是用以记录第二个用途是在赢得值设置中可以以WBS里程碑完成百分比计算执行完成百分比的选项目前只要了解即可,周老师,WBS类别,用来组织WBS信息,将WBS类别的值分配给WBS元素来作为制作报表和进行视图组织的方式,最常用的按照WBS类别进行过滤在【管理员-管理类别-WBSCategories/WBS类别】下定义随堂练习:
定义WBS类别,并在WBS视图的左侧列视图点击【右键】,设置显示列,练习修改列的名称和位置,周老师,成功计划管理的关键流程,变更申请,计划编制(调整)建立目标,进展报告,纠偏,积累经验,更新计划,进展报告状态审查,变更审查和批准,基础配置,建立项目,定义WBS,作业定义,逻辑关系,进度计算,限制条件,建立EPS,合适,工作产品及文档,作业步骤,记事本及其他,资源库、增加资源、资源曲线及应用,费用科目、增加费用、费用曲线及应用,周老师,什么是作业,项目计划中最详细的工作量跟踪包含所有要执行的工作的详细信息完成项目所必须要发生的任务也可以被认为是一项工序、任务、事件或工作量对最底层WBS(工作包)的进一步细化以WBS为管控单元,以作业为信息集成的载体,周老师,作业加载的信息,周老师,增加作业,使用作业视图来为一个已打开的项目新建、查看及修改作业在作业表格或网络图窗口中在命令栏上单击增加鼠标右键单击并选择增加定义或修改作业的详情,可以通过显示底部视图为作业详情来进行修改,周老师,P6如何计算作业的工期与日期,工期:
作业在项目中的功能:
作业类型作业所使用的日历日期:
作业与作业之间的逻辑关系按照关键路径法的进度计算结果,周老师,作业类型,周老师,配合作业,任务作业,里程碑,独立作业,WBS作业,作业类型(工期=计划完成日期-计划开始日期),确定紧前/后作业,采用紧前/后作业的开始完成时间,算出作业工期,人工确定作业工期,采用作业日历计算所有资源的工期,所有资源的工期与作业工期相同,采用各自的日历计算所有资源的工期,所有资源的工期最大确定作业工期,所有资源的工期与作业工期不一定相同,由WBS汇总确定,任务作业,作业的工期由需要和作业日历来决定,与资源日历来无关分配给作业的资源根据工作日历来工作最常用的一种作业类型例如:
砼养护这道作业,你知道这道作业确切的工期,并且即使增加额外的资源也不能提前完成;
项目可以控制的工作。
星期一星期二星期三星期四星期五,资源1,资源2,资源3,ActivityCalendar,任务作业,X,X,2天工期需求的作业,周老师,独立式作业,作业的工期由需要和分配资源的日历来决定,与作业日历无关作业上分配的资源是根据每个资源的日历来进行工作安排的.最不常用的一种作业类型例如:
一道作业需要一个质检员,而该资源同时分配给多个项目或在休假的话,则这道作业可能就会延迟,星期一星期二星期三星期四星期五,资源1,资源2,资源3,ActivityCalendar,任务作业,X,X,独立式作业,X,X,X,2天工期需求的作业,周老师,配合作业,通常用于反映那些依赖于其它作业的持续性工作工期由它的紧前作业与后续作业来决定.可以加载资源,不可以加限制条件,也不参与资源平衡与进度计算例如:
预留预埋工作,需要汇总某一部分计划时亦可用,WBS作业,WBSSummary,WBS汇总作业时间是和WBS汇总时间进度相同可以加载资源,不可以加限制条件,也不参与资源平衡与进度计算经常用它作汇总计划,周老师,开始/完成里程碑作业,通常用来标记项目的一个阶段或重要形象进度的开始或结束,或反映项目的最终交付结果.零工期作业,只有开始日期或只有完成日期可以分配限制条件、工作产品及文档和其他费用不能分配资源,周老师,逻辑关系,单代号网络图(PDM,Precedencediagrammingmethod).用一个框或矩形代表一道作业,带箭头的连线连接各框,且表示作业之间的关系.,周老师,逻辑关系,紧前作业(Predecessors)控制另一道作业的开始或完成后续作业(Successors)依赖于另一道作业的开始或完成,周老师,逻辑关系,PDM(单代号网络)用于描述作业间的关系,四种逻辑关系类型,FS:
完工开工(A作业完成,B作业开始),SS:
开工开工(A作业开始,B作业开始),FF:
完工完工(A作业完成,B作业完成),SF:
开工完工(A作业开始前,B作业完成),周老师,逻辑关系与延时,延时代表作业与其紧后作业的时间间隔延时的计算采用紧后作业的日历延时可用于各种逻辑关系延时值可以是正数也可以是负数示例“设备安装”要在“基础砼”完成后7天开始(FSLag7)“软件接口分析”要在“软件系统需求分析”开始后开始,假设延时2天,则可表述为(SSLag2),周老师,示例:
有延时的完成到开始,“建造厂房外部结构”只能在“建造厂房基础”完成7天后才可以开始。
周老师,示例:
有延时的开始到开始,“安装内部传输皮带”只能在“建造厂房外部结构”开始5天后才可以开始。
SS5天,110,220,建造厂房外部结构,安装内部传输皮带,周老师,驱控关系,一道作业可以有多道紧前作业(多个逻辑关系),而其中可能只有某一紧前作业决定该作业的最早日期,则这种逻辑关系被称为驱
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