室内地坑及设备基础施工方案Word文档下载推荐.docx
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5.2雨季施工需采取的主要措施12
第六章质量保证措施13
6.1质量保证措施13
6.2施工质量管理组织13
6.3施工质量控制措施14
6.4重点工序质量控制图18
第七章工期保证措施22
7.1施工组织保障措施22
7.2计划保障措施22
7.3工序管理保障措施22
7.4选用优良的施工队伍及提高施工机械化水平22
7.5资金材料管理保障措施23
7.6经济措施23
第八章安全文明施工及环保措施23
8.1安全管理方针23
8.2管理目标23
8.3安全管理组织机构24
8.4安全管理制度24
8.5安全防护措施25
第一章编制依据
1.现行的有关施工质量验收规范、标准
序号
编号
规范名称
1.
GB50300-2001
建筑工程施工质量验收统一标准
2.
GB/T50328-2001
建设工程文件归档整理规范
3.
GB/T50326-2001
建设工程项目管理规范
4.
GB50026-93
工程测量规范
5.
GB50202-2002
建筑地基基础工程施工质量验收规范
6.
GB50204-2002
混凝土结构工程施工质量验收规范
7.
GB50210-2001
建筑装饰装修工程质量验收规范
8.
GB50328-2002
地下防水工程质量验收规范
9.
GBJ107-87
混凝土强度检验评定标准
10.
JGJ/T10-95
混凝土泵送施工技术规范
11.
JGJ59-99
建筑施工安全检查标准
12.
JGJ80-91
建筑施工咼处作业安全技术规范
13.
JGJ130-2001
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范
14.
JGJ146-2004
建筑施工现场环境与卫生标准
15.
DB42/242-2003
建筑地基基础技术规氾
16.
JGJ120-99
建筑基坑支护技术规程
17.
DB42/159-1998
湖北省深深基坑工程技术规定
18.
GB50086-2001
锚杆喷射混凝土支护技术规氾
19.
CECS2290
土层锚杆设计与施工规格
20.
JGJ94-94
建筑桩基技术规范
21.
GBJ10-89
混凝土结构设计规范
2.武汉东风设计研究院设计的施工图
3.岩土工程勘察报告
第二章工程概况
2.1工程概况
1.工程名称:
东风本田汽车有限公司生产能力扩建项目-综合动力站房
2.建设地点:
本项目位于武汉经济技术开发区东临枫树五路,北临珠山湖大道。
3.占地面积:
4761.15m(含水池)总建筑面积:
5110m
4.建筑层数:
主体为单层建筑,辅房局部为二层建筑。
5.建筑高度:
主体10.550m,局部二层辅房建筑高度:
9.220m建筑室外地面至其檐口与屋脊的平均高度
6.结构类型:
主体结构形式为门式钢架结构,贴建辅房为钢筋混凝土框架结构,设计合理使用年限为50年。
2.2结构概况
本工程1~7室内地坑及设备基础主要用天制冷设备,11~20轴室主要用于空压及配电设备。
1.本图土0.000同主厂房地坪;
2.材料:
地坑采用抗渗混凝土C30,抗渗标号P6;
基底设100厚C15素砼垫层,沿周边伸出各100;
钢筋:
HPB300级,HRB400级.3.设备基础底板侧壁混凝土保护层厚度40mm地坑侧壁均为250厚;
1~7轴最大底板厚为400mm1~7轴板底标高为-2.4m,局部集水坑处-3.6m,11~20轴底板厚为300mm板底标高分别为-1.3m、-1.5m,局部深坑处-1.9m。
本工程的厂区道路已施工完毕,并和市政道路相通,而且挖出来的土方不外运,桩基也由我公司施工,因而,柱基施工和地坑施工可以统筹考虑。
受牵制的因素少。
2.3施工中需重点控制的内容
1.地基验收
地基验收应及时进行。
请地勘单位现场代表、业主现场代表及监理单位现场代表跟踪地基持力层到位情况,以便及时组织地基验槽。
避免地基暴露时间过长,使其受雨水、大气等因素的扰动,从而出现反复清理基底的情况。
2.抗渗砼配比控制
地坑混凝土采用S6级C30抗渗砼,在施工过程中由砼厂家配备专人管理砼配比计量,严格按施工配比施工,确保地坑的抗渗性能。
第三章施工部署
3.1项目管理目标
(一)工期目标
本项目工期按招标文件要求完工。
(二)质量目标
工程质量满足设计、规范规定性能、安全和可靠性等方面的要求,达到合格
(三)安全文明生产目标
无重大伤亡事故和建设文明工地。
3.2项目管理机构
为确保优质、高速、安全、低耗地完成本工程建设任务,我公司将选派精干的管理人员和作业队伍进驻现场,负责承包任务的实施。
现场设置项目部,项目部设立“四个部门”,即:
工程技术部、物资供应部、综合管理部和质量安全部,其职责分别是:
指挥职能、组织职能、监督职能、计划职能、控制职能、协调职能。
(一)项目管理组织机构图
3.3项目部主要成员及各职责
1.项目经理
项目经理受企业法人委托,代表企业全面负责履行总承包合同负责施工所需人、财、物的组织管理与控制,负责施工现场的施工组织和协调管理。
对质量、工期、安全、文明施工及成本目标进行控制。
2.生产经理协助项目经理管理现场的施工,主管施工现场的日常工作,对施工直接负责。
根据工程的要求,负责材料设备和工具的计划、采购、供应的管理工作。
3.技术负责人
主管工程施工技术、安全技术、质量策划与控制、质量记录,负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审,各项施工组织设计和施工方案的编制和交底;
组织管理四新技术应用的培训、测量、计量和试验检验、微机、工程的技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定,施工技术档案等工作。
组织管理进度计划的编制和落实,组织编制材料和机具设备使用计划,落实安全措施,确保安全生产的管理
4.安全员
安全经理作为履行安全生产监督检查职能的负责人,对项目安全生产工作进行监督检查,督促落实,负有监督、督促责任,协助项目经理全面负责施工现场的安全工作,保证安全目标的实现。
负责项目安全管理规章制度的建立并不断完善规章制度。
负责对项目部除项目经理以外的管理人员、技术人员的安全业绩评估。
负责对职工及各级作业人员进入工地前安全教育,负责组织安全宣传工作。
负责组织施工现场每周一次的定期安全生产检查,班组的安全活动,专项安全技术负责交底的落实情况,发现施工生产中的安全隐患,组织制定措施,及时整改。
对上级及安委会提出的安全生产管理方面的问题,要定人、定时间、定措施整改。
负责组织施工方案中安全的评估预测,安全措施的审定。
主持安全防护设施和设备的内部验收,发现不正常情况及时采取措施,严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。
对重大安全隐患及时采取有效措施(包括处罚、开除、至到停工等),针对安全中存在的隐患问题及整改纠正指令并建综合整改行动,保证所有隐患及时得到消除。
发生事故,启动救援预案,做好现场保护与抢救工作,立即上报双方项目经理及业主安全负责人,并组织主持事故的调查,于24小时内将事故书面报告交给业主负责人,认真做到“四不放过”原则,处理事故。
及时上报安全事故,对现场人员表现回顾,事故通报、安全培训情况,安全奖惩情况,隐患整改情况进行总结。
3.4施工准备
1.入场准备
项目人员、机具等入场准备工作已就绪,现场具备开工条件随时可组织开工。
2.技术准备
1)组织图纸学习和会审,尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。
2)修订和编制施工组织设计、施工方案及作业指导书等,报业主和监理审批认可。
3)建立测量控制网。
3.现场准备
根据现场的条件和业主的要求进行现场平面、空间的分配和动态化管理。
4.机具准备
拟投入本工程主要施工机械设备见下表
机具名称
型号
单位
数量
备注
1
反铲挖掘机
HBT60-C
辆
2
自卸汽车
15t
4
3
砂浆搅拌机
200L
台
切断机
©
6〜©
40mm
5
弯曲机
6
砼输送泵
HBT60C-1816
7
调直机
4〜©
12mm
8
蛙式打夯机
9
振动棒
30、©
50
套
10
平板振动器
11
交流焊机
BX1-400
12
钢筋闪光对焊机
100KVA
13
氧乙炔工具
14
电锤
15
电动切割机
40
16
电动磨光机
220V
17
潜水泵
WJ25
18
圆盘锯(多功能)
19
经纬仪
DJ2-1
20
水准仪
DS1
5.物质准备
主要材料,先落实货源,再按计划采购供应,陆续进场。
主要周转材料需用量计划见下表。
周转材料需用量计划
名称
规格型号
钢管
48X3.5
t
扣件
个
5000
竹跳板
块
100
竹夹板
S=18mm
2m
1000
木板
厚30-50
50
木枋
50X100X3000mm
3m
安全网
400
小推车
只
照明灯
1KW
1.施工力量准备
根据本工程的特点计划投入本工程的施工作业班组及任务划分如下:
。
(1)木工班:
承担放线、支模、加固、预埋螺栓加固、预留孔洞设置、钉止水条、拆
模、清理、校正、堆放整齐等。
(2)钢筋班:
承担钢筋加工、制作与绑扎,并负责钢筋半成品的运输、堆放及成品保
护,余料回收。
(3)砼工班:
承担本砼的浇筑、振捣、养护等施工任务。
(4)瓦工班:
承担砌筑、抹灰、成品保护等施工任务。
(5)架子班:
承担室内外脚手架搭设与拆除。
(6)安装班:
负责水、电设备系统的安装与调试。
劳动力计划见下表:
劳动力计划表
工种名称
人数
备注
测量工
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- 室内 设备 基础 施工 方案