消防泵房施工组织设计方案.docx
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消防泵房施工组织设计方案
华油天然气广元有限公司
“气化广元”清洁能源项目
消 防 泵 房
施
工
组
织
设
计
编 制:
审 核:
批 准:
二○一 年六月五日
目 录
第一章 综合说明和工程概述
第二章 施工准备
第三章 施工总体部署及施工思路
第四章 施工现场布置
第五章 主要分部分项施工方案
第六章 确保工程质量的技术组织措施
第七章 材料及设备的采购、运输
第八章 施工进度计划及工期保证措施
第九章 季节性施工技术措施
第十章 文明施工建设与安全生产措施
第十一章环境保护措施
第一章综合说明和工程概述
第一节建设目标及说明
1、质量目标:
合格。
2、工期目标:
2011年10月30日全部完工。
3、安全、文明生产目标:
(1)安全目标:
坚持安全生产,确保无重大伤亡事故发生。
(2)文明工地目标:
创建广元市文明工地。
4、本方案只实用于华油天然气广元有限公司“气化广元”清洁能源项目-消防泵房
第二节编制依据及原则
第一项编制依据
1、华油天然气广元有限公司“气化广元”清洁能源项目—消防泵房设计图纸。
2、法律、规范和标准
《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及招标文件和设计图纸要求、相关的法律、法规和施工及验收标准、规范等。
主要规范如下:
《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)
《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)
《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002)
《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》(GB50210-2001)
《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50300-2002)
3、对现场的实地考察,周围环境的走访调查。
4、我公司的目前资源状况及长期从事类似工程建设所积累的经验。
第三节工程概况
华油天然气广元有限公司“气化广元”清洁能源项目—消防泵房为消防水池的配套用房,泵房建设完成后,主要目的为该厂区消防取水等用途。
第四节现场施工条件
第一项场地条件
本施工现场场地平整到位,可以随时进场施工。
第二项施工用电、用水
根据现场情况,施工用水、电还没有到位,需要进场施工前,与相关单位沟通协商解决,同时现场另备1台120kw柴油发电机组作备用电源。
第五节工程主要特点分析
1、本工程工程量较小、施工难度不大,但公司仍然将投入充足的人力、物力,确保工程按期完成。
2、施工地点偏僻,现场干扰少,工程全封闭施工。
针对以上工程特点,各分部分项工程施工必须精心组织,科学管理,统筹安排,措施落实;同时必须加强质量和进度控制,积极采取新工艺、新技术,不断优化施工方案,严格按规范及设计要求施工,不断加大安全管理工作力度,以确保安全、高速、优质地完成工程施工。
第二章施工准备
第一节技术准备
1、编制实施性施工组织设计报监理工程师、业主批准。
并组织项目部成员进行施工组织设计及方案交底,形成交底记录。
2、设立工地试验室,配备满足施工需要的试验检测仪器和设备,配足配齐试验人员,按合同要求,建立施工技术档案,设专人负责。
3、对工程材料等工程质量实行质量动态管理方法,开工前将工程用材料取样进行检测,材料的取样按设计及规范要求进行。
4、开工前对甲方提供的水准点及导线控制点进行布控,其成果必须符合规范要求的精度。
并在其基础上布设加密点,同样也符合测量精度要求。
测量成果资料报甲方和监理批准后实施,施工中加以保护。
第二节材料准备
1、工程施工所需主要材料均由材料设备部统一安排组织进货,编制材料供应计划,进场取样试验,对合格的材料组织进场,争取尽快具备开工条件。
2、工程材料根据工程施工进度提前2~3天进场到位,并经市政检测中心抽检合格后使用。
3、所有材料堆放按文明施工要求统一堆放。
4、积极和当地材料供应商搞好合作关系,做到材料及时供应。
第三节临时工程准备工作
进场后,首先进行场地清理,用挖机挖除原地面杂物、建筑垃圾,人工配合机械平整场地,搭建临时设施(项目经理部、机械停放场硬化处理等),与此同时联系用电、用水,确保道路“水通”、“电通”、“路通”、“场地平整”。
第四节施工机械准备工作
(1)工程开工前编制机械使用计划,机械做到提前进场,确保工程需要。
(2)工程所有机械由公司材料设备部统一调配。
(3)根据施工进度安排,合理配置各种机具的进场计划,使用前进行调试工作,确保机械性能良好。
对于部分挖掘机、装载机等机动性大型机械在合同签订后二日内全部进场,以便进行工程前期的准备工作。
第五节测量放样
根据甲方和监理认定的测量成果,由测量工程师实施本工程所有的施工测量工作。
1、平面测量
平面测量采用全站仪进行放样,准确放出各个构造物的位置。
坐标控制点应布置在相互通视且不易被破坏的位置,应设保护装置,并经常复核、检查。
2、高程控制测量
开工前对建筑原地面高程进行测量,并和设计图纸进行核对,将测量成果报甲方和监理核准。
第三章施工总体部署及施工思路
进场后,我们将突击进行场地清理,搞好“三通一平”及临时设施的设置,组织专业施工队伍进场。
按照“先维护、后开挖,先地下、后地上,先土建、后安装,先主体、后装饰”的顺序组织施工,最后施工泵站区域内的道路。
抢抓一切有利时机,努力做到连续、均衡、科学、合理、有序地施工,在工期上做到“先紧、后松”,为后序工作留下充足的时间。
第一节施工原则
1、精心组织,科学管理,优质施工,安全生产,确保工期,降低成本。
2、平面分段,平行、流水、交叉作业,穿插施工。
3、遵循“先地下、后地上”的施工原则,并且采取等节奏流水节拍施工,做到工序的合理衔接。
第二节施工总体思路
1、测量人员校对业主提供的的坐标点、水准点。
2、工程开工后,测量人员根据业主提供的的坐标点按设计图纸,对本工程进行定位测量。
3、工程定位后,开始进行场地清理,组织进行开挖支护施工。
第三节施工组织机构
一、各机构主要人员分工及管理责任
1、项目经理
主持全面工作,全面履行合同,对工程质量、安全、工期和成本控制负全面责;负责项目经理部内部行政管理工作,包括人员调配、财务管理和对外协调等。
2、项目副经理
主抓安全、质量、文明施工、施工进度、资源配置和队伍管理,负责组织指挥现场生产、各生产班组的接口界面协调和内部考核。
分管施工科、安全科、设备材供科以及排水施工队。
3、项目总工
主抓技术工作和质量控制并负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作,分管技检科、试验室。
4、技术组
⑴、组织设计文件会审,全面掌握施工图、合同及技术规范。
根据合同要求,编制实施施工组织设计。
⑵、负责工程测量、试验工作,配合设计部门、监理工作。
⑶、归档整理设计变更、索赔文件、变更洽商,建立技术及管理日记,做好项目技术档案管理工作。
⑷、掌握项目生产单位的工程进度情况,归档分析影响进度的因素,并提出改进措施。
⑸、组织重点技术问题攻关,负责技术交底,检查指导作业队的技术工作,全面展开各项质量活动。
⑹、工程计量、与报表统计工作。
5、施工组
⑴、施工现场的施工。
⑵、各施工队伍之间的人员、机械的的协调。
6、安全组
⑴、负责管理本项目的安全和现场文明工作,贯彻执行国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规,推动本工程施工项目安全和现场文明管理“达标”工作,确保安全、文明管理目标的实现
⑵、做好日常施工安全检查和现场文明检查,做好安全、文明管理资料收集,做到记载详细,资料齐全,归档及时。
⑶、对所有施工人员进行上岗前的安全、文明管理教育
⑷、对现场施工设备、施工脚手架等安全情况进行检查,确认安全状态,消除事故隐患。
⑸、制定施工现场安全操作规程和现场文明施工规定并监督执行,负责召开现场安全、文明工作会议。
6、机械组
⑴、工程所需机械的调度与修理。
⑵、配合施工组进行施工。
8、后勤组
⑴、进行财务管理工作(工资发放、成本核算等)。
⑵、搞好仓库管理和后勤工作。
9、材料组
⑴、按施工图、施工组织设计及合同要求,负责材料和设备定货、采购、租赁,为项目施工提供保障。
⑵、编制材料、设备计划,经主管批准后负责实施。
⑶、整理保管好一切材料、保障部的资料和报告证件等,建立管理台帐,做好各项材料消耗和库存统计工作。
⑷、和甲方联系甲供材的供应工作。
10、办公室
⑴、项目部日常事务管理。
⑵、工地宣传与报导。
第四节资源配置及进场计划
根据工程特点、工程量及工期要求,调集我公司精干的施工队伍及先进的机械设备,进行施工作业。
第一项劳动力计划
本工程拟投入技术人员9人,项目部管理人员12人,技术熟练的工人35人,普工30人,后勤人员3人。
第二项机械设备配置及进场计划
1>、根据工程量、工期要求及施工方法优化配置施工机械,调用公司最精良、最先进的机械设备。
2>、主要施工机械进场计划
挖掘机等机械在二日内全部进场。
主要施工机械设备见下表
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率
生产能力
备注
1
挖掘机
CAT320
1
日本
2003
138
150
2
自卸汽车
ZZ3242
2
厂区
2003
191.1
15
3
柴油发电机组
120KW
1
靖江
2003
120
120KW
4
装载机
ZL50
1
徐州
2003
154
3M3
5
钢筋调直机
2
德阳
2004
5.5KW
6
钢筋切断机
GJ-40
2
德阳
2004
7.0KW
7
钢筋弯曲机
2
德阳
2004
5.5KW
8
对焊机
HBHG-32C
6
德阳
2004
90KW
9
模板加工机械
2
绵阳
2005
10
砼振捣机械
4
成都
2004
第四章施工现场布置及临时设施、场内交通道路
根据本工程施工现场实际条件,结合现场踏勘,现场平面布置综合考虑各分部分项工程的施工,减少现场二次搬运。
第一节项目部及生活区布置
1、项目经理部
1>、项目部下设各部门办公室、会议室、活动室等,搭设活动板房,室内配柜式空调,配长条会议桌及背椅,计划占地面积311m2。
2>、房屋用材、建筑风格、房屋高度、外墙颜色一致,公共场所保持地面干净,门窗无结尘,配专人负责清洁卫生。
厕所内设自动冲水设备,配专人负责清洗地面消毒。
3>、办公及生活区的道路采用碎石基层+高标号砂浆面层宽4m,两侧设排水沟,道路两侧适当绿化。
4>、现场条件不能满足集中居住办公时,项目部驻地、施工队驻地可以分开布置,但要求风格相近又自成体系,不得杂乱无章随意布置。
第二节场内交通布置及现场围护
1、为确保安全文明施工,将施工场地设大门和围墙,施工出入口力求做到净化、亮化、整洁、美观。
2、现场划区包干,专人负责清洁卫生,保持场容整洁,在出入口设醒目“六牌一图”与企业形象标牌并亮化。
3、美化施工现场,合理进行绿化,在施工平面图中沿便道两边进行绿化,开创文明施工新格局。
第三节场内交通疏导
1、道路、交叉路口设立各种警示牌、反光标志牌,并挂红灯,确
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