施工计划管理书Word文档格式.docx

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9、《安全防范工程程序与要求》

10、《市内通信全塑电缆线路工程设计规范》GB11820-89

11、《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB/T50311-2000

12、《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》GB/T50312-2000

13、国家和行业现行的有关设计、施工与验收规范、标准

14、国家羽毛球队训练基地和羽毛球培训学校弱电系统工程文件

三、工程人员组织

项目部名单

序号

姓名

职务

电话

备 

注

１

钱小鸿

项目经理

２

谭泽辉

工地主管

３

白鹏程

技术总监

４

刘波

技术负责人

５

刘小翠

会计

６

王新丽

资料员

为确保优质、按时、安全的完成该工程项目，我公司针对该工程制定了详细的人员组织结构安排，人员组织结构图

3.1、工程负责人员组成

我公司将对该项目成立以上人员组织。

以公司总经理为核心，把公司的各项专业技术精英放在该项目上，在财力、物力、人力方面保证工程顺利完成。

3.2、主要人员岗位职责

（1）总经理

负责整个工程的人员组织安排和处理工地现场重大事件，保证工程进度。

（2）项目经理岗位职责

1）全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。

协调工地各方的关系，代表单位全面处理、办理工程的变更签证。

在组织工程项目施工过程中。

主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。

认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。

2）认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处。

在各种经济承包中首先包括安全生产。

做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。

定期组织进场施工人员进行安全学习。

3）定期对照建筑施工安全检查表、形象进度表、质量报检表，经常检查生产进度，生产现场的人、财、物全面管理，认真检查及时处理事故隐患。

制定分级安全管理技术措施，确保施工全过程的安全生产。

4）发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即报告，参加事故调查。

处理填表上报，落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告，更不能擅自处理。

5）工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术资料。

（3）技术总监岗位职责

　　直接对用户负责，对工程、物料、设备的质量和供应状况，工程质量的定期考察，监管，并提出质量、进度的合理化建议和意见。

（4）专业工程师岗位职责

　对项目经理负责：

对其所设计的系统进行全面专业的技术支持、技术协调、调试及试运行，深化施工图设计，技术变更。

对施工图纸包括系统图、平面图、安装接线端子图、设备材料表等所有技术文件的执行。

指导施工并负责单机、联机设备调试。

负责整理各类验收必备的图纸文件审核，负责操作人员培训，系统维护等。

确保系统一次调试成功，性能指标达到设计、使用要求。

（5）施工主管岗位职责

1.施工员作为长驻工地代表，直接对项目经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责，在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。

遵守工序质量制度，严格执行“三检制”，保证不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报。

2.参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底。

按规范及工艺标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。

组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。

对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署。

3.严格控制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。

每月5日前，特殊要求时每周填写上报各种报表，并作好工人的考勤及施工工作记录填写施工日志。

组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。

填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。

（6）物料仓管员岗位职责

负责对工地工具、材料、设备的码放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符。

注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。

施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。

发现不合格产品分开存放，及时上报或退回公司库存。

负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续，及时向供应部要求补货。

（7）质量安全检查员岗位职责

1.在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。

严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。

对不合格产品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。

监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：

正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。

2.检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。

按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，并其对准确性负责。

严格监督进场材料的质量、型号和规格。

监督班组操作是否符合规范。

（8）资料员岗位职责

负责我单位下发的各种资料文件如：

管理文件、通知单、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计、工程项目质量计划等的整理与保管。

施工过程中形成的资料如：

施工技术交底、工程联系单、变更签证单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐（预）检记录、设计变更的整理、保存和归档。

资料编写，工程预结算书等文本的处理。

（9）施工生产工人岗位职责

严格按图纸、施工规范的要求进行操作，对不执行工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。

保证个人质量指标的完成，出现质量问题及时向施工主管或项目经理反映，对不及时自检和不及时反映问题造成不合格品负责。

注意保护成品，控制材料使用；

保证安全生产，严防出现安全生产事故，遵守安全用电规定，电动工具和登高用具的安全操作规程。

主要人员配备表附后：

项目经理简历表附后

四、质量管理

　　深圳市中正信科技发展有限公司是建设部核准的建筑弱电集成专项工程甲级设计资质企业,是建管局下发的一级建筑弱电企业,是安徽省公安厅核准的安防一级资质企业。

作为弱电系统专业工程商，深圳市中正信科技发展有限公司拥有完善的管理制度和强大的综合优势。

职工队伍的相对稳定是工程服务连续性的保证，进货渠道的合法性是产品原厂正宗工程质量的保证。

我们的宗旨是：

“求实创新，团结奋起”。

（一）、我们的三大优势：

信誉！

技术！

经验！

1．信誉优势

　　我公司是一级企业单位，是集设计、施工、调试、售后服务为一体的综合工程单位。

从没有发生过烂尾工程，拖欠款项，服务恶劣等不良状况记录。

全心全意为客户服务，真正做到造一个工程树一个样板，让用户放心客户满意。

2．技术优势

　　我公司现有职工50多人，硕士学位获得者2人，专业技术人员达80%。

拥有一支知识面广、层次高、业务精、责任心强、勇于开拓进取的专业技术队伍。

培养出一支相对稳定经验丰富，各类工种齐备多专业的工程队伍，具有较强人才优势。

3．经验优势

我公司集多项智能化系统工程的丰富经验，无论在专业技术，设备仪器，还是工程管理方面，我们不断努力、不断创新、不断学习、不断总结。

不仅培养出一批高素质、高责任心、经验丰富稳定高效的设计施工队伍，还造就了一批工程上讲质量、施工上讲完全、工作上讲效率、生产上讲效益、在综合管理上卓有成效。

我们将多年来的探索和成熟的经验有效地运用到本工程上，使本项目工程多了一重有效的保障。

（二）、我们的质量保证体系

我公司严格按“施工组织设计质量管理体系”进行施工，它是工程施工的质量保证。

我们的运作程序包括：

客户需求分析、系统方案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运行、跟踪服务等，给客户提供全方位优良的全过程服务。

以“用户的利益高于一切”的宗旨、“珍惜员工才干，人尽其才”的用人原则、“踏踏实实做事，老老实实做人”的敬业精神都说明了今天辉煌。

1.编制工程项目质量大纲

施工质量管理是施工组织设计重要的一环。

本智能化弱电系统工程建设要上一个新台阶，必须大力加强质量意识的建设。

质量不断改进和提高，是我公司经营管理工作中一个永恒的主题，也是工程项目建设永远不老的课题。

当今的时代是决策者重视质量的时代，“质量是打开世界市场的金钥匙”。

一个公司工程质量的好坏，从侧面反映了一个企业的素质。

”质量是我公司的生命，质量出信誉，靠信誉闯市场，靠市场增效益。

搞好质量管理是我公司立足市场的基石，是我公司竟争举足轻重的筹码。

　　根据工程的实际情况，我们编写了工程施工质量大纲。

工程项目的质量大纲是实施质量管理和质量保证的纲领性和行动准则，适用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、维修保养全过程的质量管理和质量控制。

编制依据

a.《中华人民共和国建筑法》；

b.《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001；

c.建设单位和相关部门提供的主要设计依据和要求；

d.《建设工程质量管理办法》；

e.广东省建设安装工程施工质量技术资料统一用表；

ｆ.施工文件和资料控制程序等

2．质量管理组织机构设置及岗位责任制

（1）组织结构

　　第一把手负责，项目经理主管，质量安全员执行，各专业配合，各班组自检、自查，供应部密切配合，做到全员行动，全面管理。

实行每周质量安全例会，天天小检查，周周大检查，奖罚分明，责任到人。

（2）质量安全岗位责任制

项目管理部质量岗位职责

　　负责现场的协调管理工作，还包括与单位内部各专业间、部门间的协作，保证施工用物料的及时供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展，保证对工程质量、安全进度的有效控制。

项目经理质量岗位职责

　　负责现场具体事务，包括与现场项目各方的协调，作为工程质量的直接负责人，合理安排调配人力、物力，组织各项工作的计划与实施，对进度、工艺、安全等全面控制，定期向总经理汇报，解决施工过程中的各种问题，保证工程按计划进行。

项目现场负责人质量岗位职责

协助项目经理开展各项安全质量工作。

质量安全检查员岗位职责

　　在项目经理