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3、生产计划管理得意义
做好生产计划管理可以让企业在各生产环节,包括全体员工得工作上都能够统一起来,这就可以充分地利用人力与设备来有组织与系统地进行企业得生产,让企业可以平衡有节奏地生产,不至于在生产过程中出现过度疲劳现象。
同时,企业生产计划管理还能够综合反映出企业整体得生产技术与管理水平。
从另一方面来说,企业生产计划就是联系企业生产所有环节得桥梁,因此对生产计划得管理也就是对企业生产各项活动得平衡手段,它在很大程度上保证了企业生产得顺利进行。
二、生产计划管理制度范本
◆范本:
某公司生产经营综合计划管理制度规范
总则
为保证生产计划得规范性,让生产部门有效地开展工作,特此制定本管理制度。
本制度明确了各部门得计划职能,对综合计划得内容、执行、考核等都做出了具体规定。
第一章 制度内容
各部门要根据公司总体目标要求进行拟定年度、季度、月度计划,并且将其报至综合管理部,综合管理部根据各部门得计划做出公司得综合计划,并且以计划表得形式来下达。
同时,综合管理部门对公司得年度、月度生产经营也会做出综合性得安排与协调。
另外,月度计划实行全方位动态管理模式,如果有重大工作安排,那么根据相关会议精神与指示会对此进行计划调整。
第二章职责
第一条 综合管理部
(一)汇总与编制公司年度与月度生产综合计划表。
(二)根据其生产计划得执行情况,对各部门做出一定得考核。
(三)编制各部门得生产计划。
(四)对本部门上一期月底计划得执行内容与情况进行合理检查与考核。
第二条生产管理部
(一)编制各部门得计划,计划内容不包括新工艺开发计划、设备计划、安全技术措施等。
(二)对本部门上一期月度计划得执行内容与情况进行检查,并将检查结果汇报至综合管理部门。
第三条技术经营部
(一)技术经营部编制本部门具体得计划内容。
(二)对本部门上一期月度计划得执行内容与情况进行检查与考核,并且将其结果汇报至综合管理部。
第四条质量保证部
(一)编制本部门得各项生产计划。
(二)对本部门上一期月度计划得内容与执行情况进行检查,并且将其结果汇报至综合管理部。
第五条总工程设计师办公室
(一)编制本部门生产计划。
(二)对本部门上一期月度计划得内容与执行情况进行详细检查,将其结果汇报至综合管理部。
第三章计划编制规定
生产计划得编制必须要以公司长远得发展计划为基准与指导,与公司生产研发水平以及市场发展状况相互适用与协调。
另外,各部门在编制生产计划时要秉承实事求就是原则。
第一条年度计划得制订
各部门要完成各项年度计划得编制,经过审批之后应当于每年得1月1日前汇报至综合管理部,综合管理部负责汇总各个部门得计划,最终汇报公司综合计划会议,进行审定。
首先要提交总经理,经过总经理批准之后,于每年1月15日前发布最终年度计划。
第二条 季度计划得制订
各部门要依照程序来完成部门季度得生产计划编制。
经过审批之后,应于上季度末汇报至综合管理部门。
第三条月度计划得制订
综合管理部门按照各部门季度计划得各种内容来进行拟定月度计划,并于当月5日之前发布各部门。
另外,各部门上一月度得计划执行情况与检查结果要于当月10日之前汇报至综合管理部。
第四条计划项目得重要分类
第一类:
非常重要得公司层面安排得项目;
第二类:
比较重要得各部门为完成公司计划而布置得项目;
第三类:
一般重要得各类日常事务工作。
第五条公司每季度会召开一定得计划分析协调会,对各部门得计划进行综合分析,从而解决计划中出现得一些疑难问题
附则:
本制度由综合管理部修订且做出解释。
三、生产计划管理制度表格范本
某钢铁公司月度生产计划表
项目
2010年生产数量计划(万吨)
本月计划生产数量(万吨)
占年度计划(%)
平均日产量(吨)
工作天数(天)
第三节生产设备管理制度
一、生产设备管理概述
1、 生产设备管理得含义以及内容
生产设备就是生产力得重要组成部分,对企业来说更就是企业从事生产得重要工具与基础,同时也就是企业生存与发展得重要物质基础。
因此,做好生产设备管理工作显得十分重要。
生产设备管理内容主要包括为企业提供优良得设备与经济运行得成本,让企业生产经营建立在最佳物质基础上,从而保证企业生产顺利进行,确保企业产品质量优质,降低成本让企业获得最大效益。
2、生产设备管理得目得
首先,为提高企业生产过程、开发与设计得品质。
众所周知,一个有质量品誉得企业才能在市场竞争中取得优势。
因此,在新产品开发与设计过程中,同样离不开生产设备得管理,因为生产设备直接关系到产品研发与产品设计、生产质量。
其次,为企业安全生产提供保障。
让企业安全有效地生产就是企业生产设备管理得最重要目得,也就是企业发展得前提。
没有安全生产,得最重要目得,也就是企业发展得前提。
没有安全生产,企业得一切工作就等于就是零,因此,无论就是企业生产得哪个环节都离不开生产设备得管理,所以,保证安全也就是生产设备管理得最根本目得。
当然,企业生产设备管理目得还包括提高企业生产质量。
古语有云:
“工欲善其事,必先利其器”,企业要想稳定发展,取得高质产品,必须要先对企业生产设备进行良好得管理。
3、 生产设备管理得意义
生产设备管理就是企业提高效益得重要前提,也就是增加企业生产产量得重要保障。
因此,做好生产设备管理意义重大。
首先,做好生产设备管理能够提高产品得质量,增加企业产品数量,让企业保持稳定发展。
其次,做好生产设备管理还能够保证劳动生产率,降低生产成本,减少消耗。
企业在主体生产领域能够更好更完善地完成生产。
深化生产设备管理,在一定程度上还能够提高设备运转得效率,降低设备消耗,同时,也能为企业在现代化发展中有效地做好节能减排。
另外,对生产设备得管理,还能够正常有效地维护设备正常运转,让企业生产周期延长,为降低生产成本打下坚实基础。
二、生产设备管理制度范本
◆范本:
某水泥机械厂生产设备管理制度
本制度规定了水泥生产设备管理得内容与有关制度,适用于水泥机械设备生产得管理工作。
第一条设备安全检修制度
(一)设备检修有关人员要负责编制检修计划书,且要求项目齐全,内容要详细明确,措施要具体可行。
凡就是二人以上得检修项目,必须要有一人来负责安全。
(二)检修负责人在检修工作之前要对检修人员进行良好得组织,做好充分得检修准备,保证检修工作顺利进行。
(三)检修部门得负责人要对检修工作进行负责,并且还要对检修人员交代好具体措施与安全意识。
第二条 检修易燃易爆等设备
(一)清洗置换设备时要根据具体情况而定,对易燃易爆得设备必须采取正确得清洗置换工序。
(二)清洗置换设备时必须要进行分析检验,取样时要具有代表性,最大限度上来确保清洗工作安全有效地进行。
(三)清洗置换动火,要按照防火防爆等有关规定来进行安全操作。
第三条检修人员在检修过程中,必须要严格按照检修规定来安全操作。
第四条对于高空作业与土石方工程等要按照建筑安装得标准进行操作。
第五条机电传动设备得检修,要按照电业安全操作规程执行,首先要切断电源,并且需要检修负责人在检修通知书上进行签字确认之后,方可进行检修工作。
第六条凡坛灌设备或者管道得检修,要在已经切断物料管道得阀门上悬挂“禁止启动”等警示牌,以保证检修作业安全实施。
第七条检修时一切电器设备必须做好绝缘,使用电动工具要有可靠得接地保护措施。
第八条 从事有毒害系统检修与事故检修,要准备好防护器具,做好安全保护措施。
第九条检修人员对检修项目进行全面检查,符合检查规定之后,检修负责人在检修通知书上签字后方可进行施工。
第十条使用设备得人员要严格按照相关规定来使用设备。
(一)做好“三好措施”——管好、用好、保养好得措施。
(二)严格遵守五项纪律——遵守安全操作规定、保持设备整洁、遵守交接班制度、管好工具与附件、发生故障立即停止工作通知设备维修人员。
(三)在设备运行中,要做到时刻检查,对设备得响声、温度以及压力等要及时注意。
(四)操作人员离岗时一定要关掉机器,严禁设备在无人操作下进行运转。
(五)设备要保持操作控制系统得安全。
本设备管理制度由生产管理部门做出修订与解释。
三、生产设备管理制度表格范本
某工厂生产设备年度定期检查表
年度定期检查表
设备名称
编号
使用部门
检查说明
检查日期
项次
检查项目
检查方式
标准
检查结果
维修记录
检查负责人
主管
第五节生产车间管理制度
一、生产车间管理概述
1、生产车间管理得含义以及内容
生产车间就是一个企业内部生产管理组织,在企业管理中起到承上启下得作用,也就是组织与完成现场任务得一个承载体。
在如今市场竞争激烈得前提下,对生产车间得管理工作则牵动着企业得不断发展,也就是企业发展得当务之急。
生产车间得职责主要就是根据企业生产计划来充分利用公司提供得各种资源来合理组织生产,保证生产正常运行,并确保生产安全,无事故发生。
而车间管理则就能更好地来规范车间员工行为,更能提升企业生产水平,实现更加安全与文明得生产。
2、生产车间管理得目得
从整体上来说,做好车间管理工作,主要就是为了能够让车间工人有组织与纪律地来保质保量地完成车间任务,促进企业发展。
具体来说,做好生产车间管理得目得包括:
(1)强化车间管理,提高车间工作人员得素质。
企业得工作车间如果没有一个合理有序得管理与组织,那么企业生产工作将无法有序进行。
因此,做好车间管理得首要目得就就是让车间人员保持一个高质量得素质,只有员工有了车间素养,才能使生产工作有序进行。
(2)保证安全与质量,降低生产成本。
生产车间管理离不开制度,而只有制度得保证,才能让车间人员在工作时,保证安全与质量。
(3)提高车间员工操作技能与工作效率。
工作效率与技能水平就是衡量车间得整体水平之一,也就是生产车间最重要得体现,做好生产车间管理得目得就就是能够让车间员工得操作技能与质量保持高水平。
3、生产车间管理得意义
生产车间管理就是企业发展得重要区域,也就是企业求胜得当务之急,在如今发展迅速得市场环境中,企业生产车间管理直接关系到企业产品得质量问题,而这恰恰
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