现代管理第二次作业文档格式.docx
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本题得分:
2
从组织成员的需求看,人力资源管理的任务是()
∙A、满足组织成员的基本物质需求
∙B、最大限度地开发人的潜能
∙C、满足组织成员自我实现的需求
∙D、满足组织成员对公正的需求
abc
3
下列属于招聘的原则的有()
∙A、公开原则
∙B、平等原则
∙C、竞争原则
∙D、量才而用原则
abcd
4
管理创新的容包括()
∙A、全员性管理创新
∙B、全方位管理创新
∙C、全过程管理创新
∙D、全面效益管理创新
5
员工培训的目的在于()
∙A、提高员工的劳动技能,促进组织目标的实现
∙B、促进员工观念更新和素质提高
∙C、帮助员工适应新技术的要求
∙D、充分发挥组织激励机制的作用
6
以下哪些是有效沟通的障碍()
∙A、个人感知
∙B、语义歧义
∙C、信息过量
∙D、地位冲突
标准答案:
人力资源规划的一般原则有()
∙A、全局性原则
∙B、社会性原则
∙C、动态性原则
∙D、具体性原则
acd
需要理论的主要容有()
∙A、成就需要
∙B、社交需要
∙C、权力需要
∙D、情感需要
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课程作业
作业名称
现代管理学第二次作业
作业总分
100
起止时间
2017-11-6至2017-11-3023:
59:
00
通过分数
60
标准题总分
沟通按照功能可划分为()
∙A、工具式沟通
∙B、平行沟通
∙C、感情式沟通
∙D、网状沟通
ac
7
领导方式有哪些类型()
∙A、专权型领导
∙B、知识型领导
∙C、放任型领导
∙D、型领导
8
外部招聘的缺点有()
∙A、信息不对称造成甄选难度加大
∙B、可能会挫伤部员工的积极性
∙C、招聘的费用高
∙D、引发组织部领导和员工之间关系紧
9
创新的在动因包括()
∙A、创新思维和创新目标
∙B、创新心理需求
∙C、创新的经济性动机
∙D、责任心
10
部招聘的优点有()
∙A、简化招聘程序,降低招聘成本
∙B、组织和员工之间的信息比较对称,增加组织和员工的契合度
∙C、防止组织的冗员
∙D、有利于组织文化的巩固
11
绩效评估的方法有()
∙A、相对比较法
∙B、评分法
∙C、360度考核法
∙D、关键事件法
12
控制的方法主要有()
∙A、部控制方法
∙B、预算控制方法
∙C、成本控制方法
∙D、外部控制方法
bd
13
创新的特点包括()
∙A、概率性
∙B、复杂性和性
∙C、需要开拓精神和前瞻性思维
∙D、需要非线性思考
14
判断题
3
职业生涯规划是指将个人和组织相结合,在对个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结研究的基础上,结合个人特点,确定其职业发展目标并围绕着这一目标所做的一系列安排。
职业定位是决定职业生涯成败的最关键的一步,同时也是职业生涯规划的起点。
()
∙1、错
∙2、对
2
15
分配型谈判是指双方存在根本的对立和冲突。
一方获得越多,另一方失去的就越多。
也就是说,该情景下的利益总量必须分配给谈判双方。
单这种谈判形式常常会导致零和博弈的结果。
16
校园招聘的不足之处是,大学毕业生一般经验不足,职业定位和目标还不够清晰,存在较强的可塑性,但这也给了组织对其进行长期培养的有利条件。
17
直接控制的缺点主要表现为,常常忽略了组织中人的因素,不利于发挥下级的积极性、创造性,人的潜力和能动性无法发挥出来()
18
环境创新是指组织根据环境的要求,对自身进行调整变革,以适应环境。
但并不能改造环境。
1
19
员工培训的容包括知识培训、技能培训、人际关系培训、团队精神和意志力培训。
20
在职培训形式规,员工能够专心,但是成本较高,容上易与实践脱节。
21
根据谈判目的的不同,可将谈判分为分配性谈判和整合型谈判。
22
控制需要与时准确,强调重点,但是要防止出现例外情况。
23
环式沟通速度慢,准确性低,但组织成员满意度高.()
24
领导行为理论认为,天资聪明的人应当成为领导者。
25
现代人力资源管理的主要任务是为组织招募人员。
26
通过交易创造价值是分配型谈判的最基本特征。
27
自我实现人假设的提出者是马斯洛。
28
创新具有复杂性和性。
29
激励的核心要素是动机()
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- 关 键 词:
- 现代 管理 第二次 作业