广播施工组织文档格式.docx
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高德伟
工程总协调
项目经理
孙晓杰
技术、进度、质量控制
技术负责人
姜益彤
专业技术负责
质检员
王魏
质量控制
安全员
张建伟
现场安全管理
保管员
刘斌
材料管理
2、.工程进度计划安排
工程进度表的开工时间以合同签订后的实际开工时间为准,且严格执行合同规定的工期。
考虑到工程的总体要求,结合系统自身的特点,指定出针对本工程实际情况的施工进度计划(详见附表1施工进度计划表)。
考虑到现场道路硬化及校园绿化,我方首先对校园共公广播的管路进行敷设,做到不影响其它施工队伍的施工。
3、现场施工机具安排
详见附表2施工机械设备表:
4、人员计划安排
详见附表3劳动力计划表
5、材料及设备进场计划
详见附表4主要材料进场计划表
三.工程管理
1.岗位责任制及管理制度
项目经理岗位责任制
1.认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规及企业管理的各项规章制度,自觉维护公司和职工的利益,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
2.全面负责项目范围内工程的进度、质量、成本、安全与文明施工的监督管理。
3.组建项目组织机构并配备人员,组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来,定期向公司经理汇报工作。
4.组织编制工程项目的单位工程施工组织设计,包括进度计划、技术方案、施工工艺及资金、劳动力、材料、机械设备、构配件等资源需求计划和现场平面布置。
5.确定项目管理总目标和阶段目标,进行目标分解,实行总体控制。
项目总目标、阶段目标和总体控制计划须提请公司及业主认可。
6.在公司授权范围内代表公司处理各种业务,协调对外关系。
7.严格履行项目承包合同,组织内外单项工程发包工作。
科学组织和管理进入项目的人、财、物资源,协调分包单位之间的关系,做好资源的调配与供应,及时解决施工中存在的问题,提高综合经济效益,保证工程按期按质完成。
8.积极推广应用新技术、新工艺、新材料,严格执行有关技术规范和标准、质量检查与验收标准。
严格财经制度,加强财务和预(结、决)算管理,推广多种形式的承包责任制,正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系。
技术负责人岗位责任制
1.在项目经理领导下,全面负责项目工程的技术工作和技术管理工作。
2.主持编制单位工程施工组织设计,对施工方法、施工工艺及技术、质量、安全保证措施进行把关,并跟踪检查实施效果,及时解决施工中出现的各种问题。
3.参与图纸会审与交底,负责对外技术联系工作。
4.负责贯彻执行各项专业技术标准,严格执行验收规范和质量检查标准。
5.负责技术复核工作,如轴线、标高及坐标等的复核。
6.负责单位工程的材料、构配件的进场检验及见证取样、见证送检工作。
7.负责分部分项隐蔽工程报验工作;
参与安全和文明施工检查。
8.负责整理技术单档案原始资料及施工技术总结;
负责组织评审资料整理工作,及时填写各种报表。
参加质量检查和竣工验收工作,绘制竣工图。
质检员岗位责任制
1.协助制定质量目标,质量计划和质量控制标准。
2.严格执行国家质量检查验收标准,负责现场工程质量检查,并将检查结果及时反馈给项目经理和技术负责人。
3.定期不定期组织联检,负责分部分项工程质量评定,严格遵照检验程序工作,确保质检工作的工作质量。
4.严把材料进场质量关。
对原材料、构配件进行保证资料和外观检查,需要复试的,还要检查复试报告。
5.对关键部位和工序进行重点控制,对质量通病制定有针对性的控制措施。
6.分析不合格品产生的原因,提出预防措施。
7.行使质量否决权,不放过每一个不合格工序产品。
负责下达不合格品整改通知单,并跟踪检查整改效果。
8.严格执行质量奖惩制度,用经济手段促进质量提高。
9.参加质量事故的处理,并提出报告。
10.负责编写、整理质量内业,填写质量记录。
工长岗位责任制
1.组织班组在所负责的施工现场进行生产,按照计划完成任务。
2.向班组下达任务单、完成任务后,按照质量标准进行结算验收。
3.领导班组的安全生产工作、贯彻安全规程、法令,排除隐患、保证安全生产。
4.做好施工准备工作、排除生产中的障碍,为班组创造好的施工条件。
5.熟悉并审查施工图纸、质量标准、材料要求及特性、处理设计、变更事宜、保证按图纸要求及施工规程组织施工。
6.向班组进行技术交底、亲临现场指导操作,对所领导的施工项目质量负责。
7.贯彻执行施工组织设计和技术措施、完成各项节约指标。
8.贯彻各项生产技术管理制度及现场管理条例。
9.推广先进经验,参加科研活动、发动班组提合理化建议。
10.参加编制月、旬施工作业计划。
11.负责施工的各项工程质量评定、隐蔽工程检查和交接检查工作,并填写评定表。
12.积累和提供技术、档案、原始材料、填写好施工日记。
施工人员标准
1.工作责任心强。
爱企业,爱岗位。
2.吃苦精神强。
知难而进,勇于拼搏,争取圆满完成任务。
3.质量意识强。
专业技术业务知识应知应会,自觉干标准活,确保施工质量。
4.协作精神强。
工序间密切配合,上道工序为下道工序创造良好条件。
5.安全意识强。
遵守安全操作规程,安全施工,不出差错。
6.组织纪律强。
服从领导,听从指挥,遵守纪律,爱护工具、设备。
7.服务意识强。
尊重建设单位领导,全心全意为建设单位服务。
8.文明意识强。
行为美,语言美,施工现场和驻地整洁有序。
工程质量检查制度
1.各项目经理部要严格执行国家和省市有关规定、技术操作规程、施工及验收规范和质量检验标准。
2.公司质检科以上述法规为依据,以消除质量通病、杜绝质量事故为内容,对工程实行严格监督检查。
3.各项目工程在工程质量上必须本着谁指挥生产,谁对工程质量负责的原则,由项目经理负全责,技术员协助,质检员监督检查。
4.质检员负责本栋号的工程质量检查工作,并认真填写检查记录。
公司质检科根据工程进展情况进行定期或不定期检查。
5.项目经理在组织施工时,应按分部、分项工程组织班组进行自检、互检及交接检。
6.项目经理部对进场的原材料、半成品、构件要严格检查、验收,无合格证或化验单的材料、半成品、构件不得使用或安装。
7.项目工程施工必须按施工方案、技术措施、施工图组织施工,不得任意改变设计。
设计变更单必须有设计者签字及设计院公章。
隐蔽工程要会同有关人员及时检查,并办理好隐蔽工程验收手续。
8.公司质检人员可随时进入工地进行检查,在检查中发现有违背施工规范或影响下道工序质量时,有权停止施工并提出整改意见。
9.公司质检人员到工地检查后,将检查结果(对口人员签字)存档;
若发现问题,则下达限期整改单,于规定期限内改正,逾期不改者,报公司领导,按公司有关规定处理。
10.项目经理部建立质量保证体系,并坚持班前班后质量碰头会制度,做好记录,有针对性地对施工中易发生的质量问题进行研究,找出原因,提出解决方法,逐步提高工程质量。
11.在雨季施工、冬期施工、解冻期施工等季节性施工期来临前,将施工技术措施、质量保证措施及安全技术措施上报公司施工技术部相关部门审查,批准后方准施工。
12.在哈施工单位,各工地于每月5日前将上月的内业资料准备好,公司质检科将复查,并将检查结果通知工地并存档。
外地施工单位可由公司质检科派人检查。
13.单位工程基础工程、主体工程及竣工验收,由工地组织自检;
合格后,报公司质检部门复检;
复检合格后,由公司经理、总工程师签字认定,报请当地质监站进行验收。
14.经公司初检不合格的单位工程,公司要追究造成不合格工程的责任者,根据情节给予处罚。
15.单位工程经质监站初验不合格的,公司对项目经理、技术负责人、质检员视情节轻重给予罚款。
验收及复验所发生的一切费用由项目经理部支付。
施工现场规章制度
安全检查制度
1.安全检查以自检为主,随时随地检查,重复检查相结合。
2.检查工作要落实边检查边整改。
3.使用三宝、机械设备防护要齐全可靠。
4.架设电线必须符合规程要求,电动机械必须设置漏电保护器。
5.”四口””五邻边”要重点防护。
6.严禁穿拖鞋、高跟鞋、赤脚进入现场,不准打闹及高空抛物。
防火制度
1.防火责任要落实分片负责。
2.严格执行”五不火”制度。
3.易燃、易爆危险品要专人保管、存放,领取要经领导同意。
4.消防设施要齐备,专人管理。
5.电气焊等作业要执行操作规程。
6.严禁在危险品、易燃品的仓库内吸烟、生火。
7.如发生火情要听从统一指挥,积极协助报警。
火警电话:
119
2.质量保证管理
质量管理部
电子工程部
项目经理
质检员
班组质检员
职能部门
职能科室
质量管理员
业务关系
隶属关系
2.1质量管理组织机构
2.2质量控制标准
深化设计的施工图纸
技术标准及规范:
<
智能建筑设计标准>
GB/T50314-
民用建筑电气设计规范>
JGJ/T16-1992
建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范>
GB/T50311-
建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范>
GB/T50312-
<
大楼通信综合布线系统行业标准>
YD/T9261-2-1997
有线电视系统工程技术规范>
GB50200-94
安全防范工程程序与要求>
GA/T25-94
建筑电气安装工程质量检验评定标准>
GBJ303-88
电缆线路施工及验收规范>
GB50168-92
接地装置施工及验收规范>
GB50169-92
低压电气施工及验收规范>
GB50254-96
1KV及以下配线工程施工及验收规范>
GB50259-96
3.文档管理
为了完整、准确地调用、查验和保管与本项目有关的文件、档案、资料、会议记录及往来传真等,按照项目管理制度的有关规定,本项目部必须妥善归类保管各类资料,查验和调阅均应履行相应的手续,待合同全部执行完毕后移交或归档。
在项目执行中或完成后,应向用户提交下列文档:
项目方案建议书
项目最终设计方案(用户/设计方已确认的)
工程进度计划表
系统配置文档
系统管理
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