市场部晋升制度docWord下载.docx
- 文档编号:14104057
- 上传时间:2022-10-18
- 格式:DOCX
- 页数:7
- 大小:37.67KB
市场部晋升制度docWord下载.docx
《市场部晋升制度docWord下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《市场部晋升制度docWord下载.docx(7页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
=3
业绩.>
=5个单且合同总额>
=1万转正
试用销售代表
P1
1200
300
=4
=1万
销售代表
新人转正即为P1
P2
1440
360
=7
业绩>
=8个单且合同总金额>
=3万
普通销售代表
可以向M1或P3发展
P3
1680
420
=10个单且合同总金额>
=6万
专业销售代表
P4
1920
480
=14个单且合同总金额>
=9万
高级销售代表
P5
2160
540
=18个单且合同总金额>
=12万
销售精英
2、市场部管理人员根据综合素质能力及个人领导能力、业务能力、销售技能分4种等级:
m0、m1、m2、m3,每季度进行一次晋升考核,决定下一季度等级,晋升标准如下:
岗位工资
岗位工资考核
价值观分数
个人绩效工资
团队绩效工资
个人标准
团队标准
M0
=5
=3万转正
试用期销售主管
M1
500
=5万
团队业绩>
=10万
销售主管
新人转正即为m1
M2
700
=8
800
=8万
=24个单且合同总金额>
=17万
市场部经理助理
M3
900
>
=30万
市场部经理
备注:
1、业务新人试用期内重点考核价值观,转正标准为:
价值观分数4分以上,业绩达到3月内总业绩不得低于1万且合同单不低于5个单,转正后等级为P1;
2、市场管理人员试用期内重点考核价值观,转正标准为:
价值观7分以上,业绩达到3个月内总业绩不得低于3万且合同单不低于8个单,转正后等级为M1;
3、平衡一年假期分布,四季度划分:
12、1、2为第一季度;
3、4、5为第二季度;
6、7、8为第三季度;
9、10、11为第四季度。
二、佣金制度:
根据市场部人员每月业绩完成情况,制定相应的佣金制度,书刊、杂志、网站等佣金制度的标准如下:
书刊、杂志、网站等佣金分配
年销售业绩标准(元)
佣金点
年销售额(举例)
年佣金收入
样本类佣金
年销售业绩标准(元)
佣金点
奖励点
月佣金收入
合计
业绩<
10000
10%
9999
999.9
业绩<
200000
5%
10000<
=业绩<
50000
12%
20000
2400
200000<
300000
1%
250000
12500
13000
50000<
100000
15%
60000
9000
300000<
400000
2%
370000
18500
192000
100000<
150000
18%
120000
21600
400000<
500000
3%
480000
240000
240800
150000<
20%
180000
36000
200000<
25%
62500
=业绩
30%
90000
1、年销售额为一年总到款额,当月到款按照最低佣金点于下个月发工资时一起提成
2、续约客户按照佣金点的1/2来提。
本页为著作的封面,下载以后可以删除本页!
员工录用管理制度
为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。
一、员工试用期规定
1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。
2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。
(一)、福利待遇
1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:
月工资÷
(本月天数-休假天数)
2、过节费按正式员工的1/2发放。
3、按正式员工标准发放劳动保护用品。
(二)、休假
1、试用期内累计事假不能超过3天,如果特殊情况超过3天需报董事长批准。
2、可持相关证明请病假,请病假程序和天数与正式员工要样。
3、可请丧假,请假程序和天数与正式员工要样。
4、不享受探亲假、婚假。
二、员工入职准备
1、身份证复印件一份,原件待查。
2、学历证明复印件一份,原件待查。
3、县级以上人民医院的体检报告。
4、4张一寸照片
5、部分职位(如出纳、收银员、司机、仓管)试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。
三、行政手续
1、试用人员手续办理完毕后,由行政部向试用期人员发放办公相关用品。
2、发放工作牌,办理考勤卡。
3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。
4、将试用期人员带入用人部门。
四、用人部门指引
1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。
2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门,向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工,同时介绍公司内公共场所的位置,包括会议室、停车场、洗手间等。
3、与试用期员工进入面谈,商讨入职后的工作安排,并向试用期员工描述其工作的部门架构,岗位名称,职务,岗位职责等。
简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。
4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。
5、公司有活动要及时告知试用期限人员。
6、与试用期人员进行正面沟通,引导其工作,及时了解试用期
员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 市场部 晋升 制度 doc