大学生创业就业案例教程 第六章企业家及企业创建国家之栋梁民族之基石PPT格式课件下载.ppt

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,功能。

这种观点从功能的角度分析企业的性质。

存在形态。

这种观点侧重于对企业的存在状态的描述。

产权。

该种观点将企业看做财产权利制度的创新，把财产权看做企业产生和生存的基础。

经济学中的“企业”概念,2.管理学中的“企业”概念管理学中的企业是与“组织”联系在一起的。

与其他学科相比，管理学最为突出的特点在于：

它在承认人具有利己性的同时，强调人的利他性，主张在人与组织的关系中理解管理现象。

所以，管理学中的“企业”概念也是随着组织观的演变而变化。

二、创建新企业的目的社会发展至上,1.利润目的企业的利润目的就是通过经营获得利润。

无论是在资本主义国家还是在社会主义国家，无论是国有企业还是私有企业，作为一个从事经济活动的组织，企业必须获得比投入更大的产出，也就是说必须获得利润。

企业经营活动的实质是一种创造价值的过程，为了使这种过程得以延续，需要企业能够从经营活动中获得利润。

所以，企业追逐利润无可厚非。

问题的关键在于是将其作为企业的唯一的、至高无上的目的，还是作为实现更高层次目的的一种手段。

2.生存目的如前所述，企业是一个由意志主体、行为主体和经营对象构成的有机体，是一种管理存在，所以它和其他有机体一样具有生命。

企业如同它的产品一样具有生命周期，而对于新创企业而言，其“寿命”在大多数情况下是短暂的。

我们通常将那些历史悠久的企业称为“百年企业”，这句话其实有两方面的含义：

一是企业是一个有机体，其生命周期可以比人类更长；

二是企业“生命”的延续绝不是一件轻而易举的事情，因为大多数的新创企业还没有经历成长和成熟期就在草创期“夭折”了。

企业的生存目的就是使企业能够持续地开展经营活动。

无论企业的性质如何，生存是企业实现目的和目标的前提。

新创企业的生存必须具备两个方面的条件：

一方面，它必须有效地实现创业目的；

另一方面，它必须使成员在创业活动中获得满足。

正如求生是人的本能一样，谋求生存和活动的延续可以说是企业的基本要求之一。

3.社会目的利润目的和生存目的分别指追求利润和求得生存的目的，这两种目的是企业生存和发展的基础。

与此同时，企业作为一个管理存在，必须通过事业来完成社会使命。

利润目的和生存目的相对于社会目的而言，只能是一个手段。

日本明治大学教授小笠原英司认为，企业的目的体系由利润目的、生存目的和社会目的构成。

他指出，有必要对企业目的体系进行分层次的构建，即将企业的事业使命置于利润目的、生存目的这两种利己的目的之上。

也就是说，企业的存在意义在于通过事业完成社会使命，而获得利润和实现生存是事业活动的目标。

三、现代企业组织形式新创企业的必然选择,创办企业的第一步就要确定企业的治理结构形式，即企业采取何种所有权形式。

一般而言，通常有四种形式可供选择：

个人独资企业、合伙企业、有限责任公司和股份有限公司。

（一）个人独资企业1.个人独资企业设立的条件个人独资企业设立的条件有：

投资人为一个自然人；

有合法的企业名称；

有投资人的申报和出资；

有固定的生产和经营场所和必需的生产经营条件；

有必要的从业人员。

2.作为具有完全决策权的创业者拥有的优势个人独资企业中作为具有完全决策权的创业者拥有的优势有：

具有绝对的权力，工作中相互推诿、相互抵触的情况就会大大减少，命令会十分迅速且顺畅地得到执行，而且所需的开办费用也较低；

可以拥有对企业利润的绝对支配权；

不必面对合伙企业中由于合作关系所引发的一系列问题或为了迎合股东而作出违心的决策。

3.作为具有完全决策权的创业者拥有的劣势个人独资企业中作为具有完全决策权的创业者拥有的劣势有：

对企业的债务要承担无限连带责任，一旦失败就有可能使创业者倾家荡产；

对独资企业来说，吸引投资和扩大企业规模都比较困难；

受企业主的个人能力所限，企业发展将受到制约。

（二）合伙企业合伙企业是由两个或两个以上的合伙人合伙投资成立并经营的企业，同个人独资企业一样，合伙企业的资金可以在企业和所有者之间自由流动，所有者投资、所有者从企业提款、企业营业赚取的利润都将归集于所有者资本账户。

企业利润可与各合伙人个人所得一起申报所得税。

但独资和合伙企业资本来源的扩大和增长，多数情况只能靠所有者自有资本及经营过程中的资本积累。

合伙企业设立的条件：

有两个或两个以上的合伙人，且均为承担无限责任者有书面合伙协议；

有各合伙人实际缴付的出资；

有合伙企业的名称；

有经营场所和从事合伙经营的必要条件。

（三）股份有限公司1.股份有限公司设立的条件股份有限公司设立的条件有：

发起人符合法定人数；

发起人认购和募集的股本达到法定资本最低限额；

股份发行、筹办事项符合法律规定；

发起人制订公司章程，采用募集方式设立的经创立大会通过；

有公司名称，建立符合股份有限公司要求的组织机构；

有公司住所。

2.股份有限公司的组织机构股份有限公司的组织机构包括股东大会、董事会、经理和监事会。

股东大会是决定公司经营管理的重大事项的最高权力机构；

董事会是公司的常设权力机构；

经理负责公司的日常管理工作，对董事会负责；

监事会是公司的内部监督机构。

3.股份有限公司组织的优点,（四）有限责任公司,股东共同制定公司章程,股东符合法定人数,股东出资达到法定资本最低限额,有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构,有公司住所,1.有限责任公司设立的条件,2.有限责任公司的组织机构其组织机构包括股东会、董事会、经理和监事会。

其中股东是公司的最高权力机构，董事会是公司的经营管理机构，经理是董事会聘任的公司日常经营管理的工作机构，监事会是公司经营活动的监督机构。

有限责任公司是综合了合伙企业和股份有限公司许多特点而创建的企业实体，从某种意义上讲，有限责任公司就是一个有限责任的大合伙企业。

3.有限责任公司的特点有限责任公司的特点是：

有限的责任，股东一般不对公司的债务负无限责任；

有限责任公司的股东较股份有限公司的股东而言，可以更灵活地决定怎样分享利润或分担损失；

股东所持有股份的转让权要受到经营协议的限制，这一点比在股份有限公司中更为复杂。

四、组织结构的确定功能需要,组织结构是为了实现组织目标而设置的。

通过建立组织结构，把完成目标所需要的人员和工作变成了可以管理的单位，并通过组织关系把各个单位联系起来，形成一个统一的整体。

因此，组织应采用何种组织形式，并没有统一的模式，也没有一种组织形式适合于任何企业。

组织结构的形式是根据企业所处的内部环境和外部环境来确定的，并随着企业所处的内外条件的变化而发展。

公司的竞争对手公司的竞争对手如果大多是地方性企业，公司则可采用按地区划分组织结构的方式，充分利用当地的优势，减少运输成本，避免地方保护。

公司的理念如果公司的理念是提供给顾客最好的服务，则可考虑采用部门组织中按顾客划分部门的组织结构，那样有利于服务水平的提高，即直线职能制组织结构比较好。

公司如何以产品或服务来满足顾客的需要公司如果想通过高质量的产品或高效率的服务来满足顾客的话，那么矩阵式组织结构也许是一个很好的选择。

公司的竞争优势如果公司的竞争优势是低成本，那么采用职能式组织结构可使公司减少成本。

公司的战略一般而言，刚刚创办的企业规模不大，产品种类也不是很多，又无分店，不宜采用团队式组织结构，以直线式组织结构为佳；

但当公司发展到一定规模，直线式组织结构就有可能鞭长莫及，此时采用团队式的组织结构为佳；

至于矩阵式组织结构，则适用于开发型高新技术企业与大型企业。

（一）设计最佳的组织结构为使组织结构能适合企业的发展，在设计时需要考虑以下一些因素：

（二）组织的变革与发展趋势互联网使人类进入高速化、全球化、信息化的时代，对企业组织的直接影响就是顶端为董事长、总裁直到基层员工的多层“金字塔”的组织结构发生了变化，代之而起的则是两种发展趋势：

1.专业化组织专业化组织趋势是以总裁和公司内执行董事为中心，并与外聘董事、员工、顾客、股东、交易对象相结合的伙伴群体，组成“21世纪团队型企业柔性组织”，团队组织的成员间不存在上下级领导关系，只有核心与外围，没有中层干部的伙伴群体，也没有高、中、低级之分，都是各有所长的专家。

2.虚拟化组织虚拟化组织是由若干独立的成员企业、顾客、甚至同行业的竞争对手为达到共享技术、分摊费用以及满足市场需要的目的而连成的网状结构模式。

它是在网络环境下，以充分利用外部资源和快速响应市场需求为目标，以利用突破空间阻隔为手段，以信息流为管理和创新的管理高度集成化、信息化、动态的组织模式。

五、新企业的外部支持创业成功的保证,1.投资银行投资银行可以是一个风险基金，也可以是一个风险基金的代理商，它可以为创业企业提供融资服务，如给企业贷款，帮助企业寻找风险投资，帮助企业上市。

2.管理咨询公司管理咨询公司可以根据创业者的具体情况为其设计组织形式、组织机构、管理系统等，提供相关的市场调查资料、国家产业政策，为企业制定宏观发展战略或具体的市场营销策略、生产策略和产品策略。

3.律师事务所律师事务所可以提供法律、法规咨询，确保创业各个阶段的活动、协议、合同等的合法性；

为创业企业内部规章制度的制定、劳动合同范本的建立和知识产权的保护提供支持；

还有利于解决企业同国家、企业同企业、企业同个人之间的各种错综复杂的关系和纠纷。

4.会计师事务所会计师事务所的专业性可以确保创业计划书中财务部分的准确性和可靠性。

此外，它还可给企业提供财务方面的相关服务。

第二节新企业战略规划,一、企业战略的概念及其意义高瞻远瞩,

（一）战略及企业战略的基本含义1.战略战略相对应的是战术，战略是策略层面的，即“做正确的事”，而战术是操作层面的，即“正确地做事”，战略明确了企业发展的方向，而战术则决定将如何实现战略目标。

2.企业战略,

（二）企业战略规划的意义,二、企业战略规划过程未雨绸缪,企业战略规划过程或称战略管理过程，是指企业为保持企业目标与环境变化之间的战略适应性而制定长期战略所采取的一系列步骤，主要包括问题的判定，即判定在企业运行中即将发生的问题，如企业外部环境的变化趋势、内部条件的演变趋势、经济效益的发展趋势等。

1.问题的评估问题的评估即将战略问题依据轻重缓急加以排序。

最重要的战略问题应由企业最高层作出决策，较重要的问题可由战略经营单位加以分析，一般问题略加注意即可。

2.分析问题将重要的问题进行分析，可以从过去、现在和将来等多个方面，分析问题的发展趋势，全面、综合地描述较大的问题；

将战略问题逐层分解，针对性更强地收集有助于作出判断的数据，研究各个层次的问题以及它们对企业战略的影响；

对战略问题从正反两个方面提出种种假设，将注意力集中在最重要的战略问题上，供制定战略时参考。

3.提出相应战略分析问题后，应根据问题的涉及面及重要程度，考虑制定相应的总体战略、经营战略和职能战略。

4.形成行动方案根据提出的战略，考虑和决定如何及时、有效地付诸实施，从而提高企业的整体效益。

三、企业总体战略规划企业发展的指南针,我们的行动一掌握企业总体战略规划的方法步骤,行动步骤一：

明确企业使命,使企业目标与市场机会相匹配，即所谓的市场定向，是企业战略的核心。

因此，制定企业总体战略首先要确定企业使命。

行动步骤二：

选择适宜的增长机会,选择适宜的增长机会，亦即选择易于企业增长和发展的市场机会，以便与所确定的企业目标相匹配，即市场定向是企业总体战略中的一个关键。

如果最初选择发生了错误，常常会导致近乎灾难的后果。

“哪里有消费者的需求，