班组建设实施方案参考模板Word文档格式.docx
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(一)领导小组
组长:
孙进杰
副组长:
班福彬
成员:
宋永秀王连石门玉柱刘敬涛单小东
领导小组负责班组建设工作的领导和决策。
提出修订班组建设实施细则及考核标准意见和要求。
领导小组成员统筹、指导和协调本企业班组建设各项工作事宜;
检查工作推进情况。
(二)工作小组
刘卫敏
郭宪法张会栋周凤奎王正坤李庆祝
李泽斌孙兴东曲宝军倪传河杨永贵
王源张蕊宋俊博郭亮章雪松
工作小组负责班组建设的日常管理,从组织、能力、作风、执行四个方面制定班组建设的管理制度和实施方案。
工作小组成员负责班组建设工作的规划和目标实施,并定期检查工作推进情况,落实考核。
三、时间安排
(一)对标自查阶段(5月10日-5月31日)
按照方案要求,结合《黑龙江龙唐电力投资有限公司班组安全生产标准化建设实施细则》,自查本企业所有班组与标准之间存在的差距。
(二)组织实施阶段(6月1日—10月31日)
完善班组的软硬件设施,规范班组基础管理工作,建立班组人员的培训体系,推进班组标准化建设工作。
(三)考核评比阶段(11月1日—11月30日)
依据班组建设考评标准,对企业班组建设情况进行星级评定,落实奖惩。
(四)总结提高阶段(12月1日—12月31日)
编制总结报告,总结年度班组建设工作中取得的成果,找出不足,制定下一阶段班组建设工作的重点方向和年度目标。
四、主要内容
(一)开展班组对标自查工作
各企业要对照《黑龙江龙唐电力投资有限公司班组安全生产标准化建设实施细则》中相关标准组织开展自查,重点排查班组人员配置是否符合要求;
班组各项规章制度、系统图、管理记录等内页资料是否齐全;
班组的文件柜、电脑、工器具等硬件设施是否满足需求;
班组“两票三制”、“三讲一落实”工作是否认真开展,监督检查环节是否落实到位;
找到培训工作存在的结症,研究新的培训机制,提升培训效果。
自查报告要在6月15日前上报到龙唐公司安生部。
(二)完善班组软硬件设施
1.配齐班长、技术员、安全员等专兼职岗位,建立班组组织机构,制作组织机构图板,悬挂在班组墙壁上。
2.建立健全班组各项管理制度和各级人员岗位责任制,明确工作分工,制订班组各岗位人员的工作标准,为班组日常工作的顺利开展提供保障。
此项工作要在6月30日前完成。
3.改善班组工作环境,补充各班组的应具备桌椅、文件柜、工器具、电脑等硬件设施,提升班组人员工作的基础条件。
此项工作要在7月30日之前完成。
4.在龙唐公司生产网页未正式投入前,班组的日常管理工作仍采用记录填写的方式,班组的各项记录应齐全,并按时填写。
管理人员要持续做好监督检查,及时提出意见,纠正偏差。
(三)规范三项基础工作
1.三讲一落实
(1)班前会。
班长(区长)每日要组织召开班前会,并在会上布置当天的工作任务,明确分工,并对可能出现的危险点进行分析,提出防范措施,确保作业人员安全。
(2)班后会。
班长(区长)每日下班前,要对当天已经完成的工作进行总结和点评,提出改进措施,并对表现突出的个人或作业小组做出表扬。
(3)班组管理人员要结合当班工作安排,每日深入作业现场检查指导安全措施的落实情况,确保作业现场各项安全措施落实到位。
检查情况要登记在当天的工作日志当中。
2.三制执行
(1)交接班制。
值班人员要严格履行交接班制度,交班前交班人要完成对设备的巡回检查、监视画面参数的核查以及设备系统存在的缺陷和消缺情况登记;
接班时接班人应对上值(班)生产情况进行了解,确保当班期间工作安排合理准确。
(2)巡回检查制。
企业要重新梳理巡回检查制度,确认巡检时间、巡检方式、巡检标准是否满足工作实际,对不完善的部分进行修改;
排查各换热站巡回检查路线图是否齐全完备;
规范分析台账的填写,供热期间每月至少开展一次指标分析、设备异常分析。
(3)设备定期试验与轮换制。
企业要制定定期试验与轮换项目计划表,轮换项目要包括备用循环水泵、排污泵、跑水开关、电磁泄压阀等,明确被试验和被轮换(运行及备用)设备的检查内容和标准。
管理人员定期检查工作落实情况,确保工作按期开展。
3.两票执行
(1)班组要对照企业标准票库清单,排查标准票数量是否满足本班组日常工作需求,已编制的标准票中安全措施、危险点分析是否符合现场实际,逐步完善标准票库。
此项工作要在9月30日之前完成。
(2)各项工作要严格执行两票,班组管理人员要把好班组可自行签发、许可的工作票和有限空间检测票的审查、执行关,坚决杜绝无票作业和使用不合格的两票。
班组两票的执行情况将作为年度班组评定的一项重要指标。
(3)班组管理人员要结合当天的工作任务,不定期深入现场检查两票中所列安全措施是否落实到位、危险点分析是否符合现场实际情况、两票执行环节是否严谨,并给予必要的指导,逐步规范两票执行环节。
(4)班组每月要对当月本班组发生的两票进行统计、分析,对本月两票存在问题研究整改控制措施,并上报本企业职能部门。
(四)建立班组培训体系
1.企业要制定各班组关键岗位人员的年度安全教育培训计划,培训内容应结合工作实际,运行人员要以背画系统图、默写操作规程为抓手,重点是手开操作票和反事故演习;
检修人员要以会画所管辖设备的结构图、原理图、接线图,默写检修工艺规程、手开工作票为抓手。
计划要在5月31日前完成。
2.班组要制定对作业人员的年度培训计划,重点是工器具使用、作业安全常识、急救方法等内容,同时要利用理论和实操相结合的方式,不断巩固学习成果,进一步提升员工自我安全防护意识和技能水平。
3.各企业公司级和班组级培训计划制定完成后,要按计划开展培训工作,并建立培训档案。
每次培训结束后要以龙唐公司岗位达标题库和实际操作为抓手,验收培训效果,确保培训工作取得实效。
4.建立班组培训考核机制,将日常培训验收结果与个人奖金分配和岗位竞聘挂钩,提升班组人员自主学习的积极性。
考核机制要在6月20前完成。
5.各企业要积极参加上级公司举办的各类技术比武,开阔眼界,扬长补短,进一步提高班组人员业务素质和专业技术水平。
五、评价方法
1.11月10日前各企业要按照《黑龙江龙唐电力投资有限公司班组安全生产标准化建设实施细则》完成本企业内部的班组评价工作,落实奖惩。
2.各企业内部评价四星级以上班组将纳入龙唐公司年度评比范畴,龙唐公司安生部年末进行验收,并按照《黑龙江龙唐电力投资有限公司班组安全生产标准化建设实施细则》中的相关规定,评定星级、落实奖惩。
六、工作要求
(一)各企业要高度重视班组建设工作,总经理要亲自组织召开专题会议,部署相关工作,将方案中的阶段性工作和常态化工作列表整理,明确责任人和具体的时间节点,做到有组织、有布置、有计划、有检查、有总结。
(二)班组建设工作是一项长期而又艰巨的任务,各企业要指派专人负责班组建设工作,组织开展好对标自查,自查工作全面细致,要覆盖到所有班组,标准制定要切合企业实际,自查结束后各企业要编制班组建设工作推进计划,并上报龙唐公司安生部。
(三)班组建设工作要本着不做表面文章,不搞形式主义的态度,切实把实际工作与标准提升相结合,提高班组的整体素质,夯实安全生产基础。
(四)年度班组评比工作结束后,各企业要在12月15日前上报班组建设工作总结,总结班组建设工作过程中取得的成果、存在的不足以及下一步工作思路,为下一年班组建设工作的开展提供依据。
(五)龙唐公司安生部将不定期对各企业班组建设工作开展情况进行抽查,对工作布置不到位、自查工作不细致、工作开展不认真的企业,将按照《安全生产考核管理办法》中有关内容进行考核。
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