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any
person
and
management
as
a
response
factor
forstockholders
and
another
should
implement
great
controloverhis/her
organization.环境需要新的业务控制变量不为任何潜在的股东和管理人士的响应因子为1,另外应执行/她组织了一个很大的控制权。
控制是管理活动的东西或以上施加控制。
思想的产生和近十年的发展需要有系统的商业资源和控制这种财富一个新的关注。
Oneof
thehot
topicabout
controls
over
business
resource
is
analyzing
the
cost-benefit
ofeachcontrol.主题之一热一回合管制的商业资源是分析每个控制成本效益。
作为内部控制和欺诈的第一道防线,维护资产以及预防和侦查错误。
内部控制,我们可以说是一种控制整个系统的财务和其他方面的管理制定了为企业的顺利运行;
它包括内部的脸颊,内部审计和其他形式的控制。
COSO
describe
Internal
Control
as
follow.
are
themethodsemployedtohelpensuretheachievementofanobjective.COSO的内部控制描述如下。
内部控制是一个客观的方法用来帮助确保实现。
Inaccountingandorganizational
theory,
Internalcontrol
isdefinedasaprocess
effected
by
an
organization'
s
structure,
work
authorityflows,peopleandmanagementinformationsystems,designedtohelptheorganizationaccomplish
specificgoalsorobjectives.
It
isameansby
which
resources
directed,
monitored,
andmeasured.Itplaysanimportantroleinpreventinganddetectingfraudand
protecting
the
resources,
both
physical
(eg,machineryandproperty)andintangible(eg,reputationorintellectualproperty
such
trademarks).
At
organizational
level,
internalcontrol
objectives
relate
to
reliability
of
financial
reporting,
timelyfeedbackon
theachievementofoperational
or
strategicgoals,andcompliancewithlawsandregulations.在会计和组织理论,内部控制是指或目标目标的过程实施由组织的结构,工作和权力流动,人员和具体的管理信息系统,旨在帮助组织实现。
这是一种手段,其中一个组织的资源被定向,监控和测量。
它发挥着无形的(重要的作用,预防和侦查欺诈和保护组织的资源,包括生理(如,机械和财产)和乙二醇,声誉或知识产权,如商标)。
在组织水平,内部控制目标与可靠性的目标或战略的财务报告,及时反馈业务上的成就,并遵守法律,法规。
Atthespecifictransactionlevel,internal
control
refers
actions
taken
achieve
a
specificobjective
(eg,
how
ensure
payments
thirdparties
are
valid
services
rendered.)
control
proceduresreduce
process
variation,
leading
more
predictable
outcomes.在具体的交易水平,内部控制是指第三方采取行动以实现一个具体目标(例如,如何确保本组织的款项,在申请服务提供有效的。
)内部控制程序reduce程变异,导致更加具有可预见性outcomes。
Internalcontrolswithinbusinessentitiesarecalledalsobusinesscontrols.Theyaretoolsusedbymanager'
severyday.在业务实体内部控制也被称为业务控制。
它们是日常的工具使用的经理。
All
managers
use
internal
controls
help
assure
that
their
unitsoperate
according
to
plan,
methods
they
use--policies,procedures,
design,
physical
barriers-constitute.所有管理人员使用的内部控制,以帮助确保他们的经营单位,按照计划,他们使用的方法-政策、程序、组织设计和身体的障碍构成。
内部控制是对以下组合:
1.1、Financialcontrols,and财务控制2.2、其他控件。
According
instituteofcharteredaccountantsof
India
internalcontrolistheplanoforganizationandallthemethodsandproceduresadopted
by
an
entity
assist
in
achievingmanagementobjectiveofensuringas
faraspossible
theorderlyandefficientconductof
itsbusiness
includingadherence
tomanagementpolicies,thesafeguardingofassetspreventionanddetectionoffraudsanderror
theaccuracyandcompletenessof
theaccounting
recordsand
timelypreparationof
reliable
information,
systemofinternal
extends
beyond
those
matters
relate
thefunctionofaccountingsystem.根据内部控制研究所印度特许会计师是该组织计划和所有的方法和程序,通过了包括一个由管理机构,以协助实现业务管理的目的是确保尽可能高效有序进行可能的坚持管理政策,对资产的安全护卫预防和信息检测欺诈行为和错误的准确性和完整性的财务会计的可靠记录,及时编制,控制系统内部的事务以外延伸涉及到会计系统的功能。
Inotherwordsinternalcontrolsystemofcontrols
laydownby
themanagement
for
smooth
runningof
thebusiness
theaccomplishmentof
itsobjects.
Thesecontrolscanbedividedintwopartsiefinancialcontrolandothercontrols.换句话说内部控制系统的控制下由管理奠定了它的对象的顺利运行的业务的成就。
这些控件可以分为两个部分,即财务控制和其他控制。
Financialcontrols:
财务控制:
-Controlsforrecordingaccountingtransactionsproperly.-控制交易的会计记录正确。
-Controlsforpropersafeguardingcompanyassetslikecashstockbankdebtoretc-控制适当的安全护卫公司债务人如现金股票等资产银行
-Earlydetectionandpreventionoferrorsandfrauds.-早期发现和预防错误和舞弊。
-ProperlyandtimelypreparationoffinancialrecordsIebalancesheetandprofitandlossaccount.-正确和及时编制财务记录我é
资产负债表和损益表。
-Tomaximizeprofitandminimizecost.-以利润最大化和成本最小化。
Othercontrols:
Othercontrolsincludethefollowing:
其他控制:
其它控制包括以下内容:
Qualitycontrols.质量控制。
Controloverrawmaterials.控制原材料。
Controloverfinishedproducts.控制成品。
Marketingcontrol,etc营销控制等
虽然一个组织的人都是有效的内部控制的组成部分,某些方面值得特别一提。
这些包括管理,董事会(包括审计犯发球),内部审计员和外部审计员。
为发展和维护内部控制的主要责任在于一个组织的管理。
随着对控制环境放在更大的重要性,对内部控制的重点已经从政策和程序,以压倒一切的理念和经营作风在组织内。
这些无形的方面重点突出了高层管理人员在内部控制系统的参与的重要性。
如果内部控制是不是管理工作的重中之重,那么它将不属于任何组织的人之一。
作为管理部
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