某市大型体育馆工程监理规划文档格式.docx
- 文档编号:14095068
- 上传时间:2022-10-18
- 格式:DOCX
- 页数:49
- 大小:42.33KB
某市大型体育馆工程监理规划文档格式.docx
《某市大型体育馆工程监理规划文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某市大型体育馆工程监理规划文档格式.docx(49页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
第四章监理工作依据。
6
第五章项目监理机构组成。
7
第六章项目监理机构的人员岗位职责。
8
第七章监理工作程序。
13
第八章监理工作方法及措施。
27
第九章监理工作制度。
32
第一十章监理工作难点及对策。
34
第一十一章监理仪器及设备。
37
第一十二章其他建议。
38
第一十三章安全监理措施。
39
XX市体育中心体育馆工程监理规划
XX建设管理有限公司通过招标投标过程,受XX市城东新区管委会委托,于XX年5月25日签订监理合同。
根据合同要求,我们组成了以XX总监理工程师为首的等XX人组成的项目监理部进入现场工作。
为了确保建设单位期望目标值的实现,顺利完成XX市体育中心场馆工程的建设监理工作,由总监编写,经项目监理部全体监理人员认真讨论,将本监理规划作为指导今后监理工作的主要依据。
第一章工程项目概况
1.1.工程名称:
XX市体育中心体育馆馆工程
1.2工程地点:
XX市府东路与劳动路交叉口
1.3主要功能:
体育比赛
1.4参加建设与服务的单位:
XX市城东新区体育馆中心工程建设指挥部
1.4.1建设单位:
XX市城东新区管委会
1.4.2设计单位:
XX省电子机械工业设计研究院
1.4.3地勘单位:
XX市建筑勘察设计有限公司
1.4.4承包单位:
XX建工集团XX分公司
1.4.5监理单位:
1.4.6质监单位:
XX市质监站
1.4.7安监单位:
XX市安监站
1.5面积指标:
1.5.1总建筑面积:
16135.1M2,建筑高度36.600米,地上局部四层,比赛场馆为大空间,大跨度,属于单层建筑。
观众坐席4879个,其中固定坐席4053个。
本工程是一个可举行蓝球、排球、羽毛球、体操、武术等项目比赛和训练的综合性体育场馆,并可兼做大型文艺演出场所。
1.5.2总占地面积:
146.5亩
1.6建筑与结构形式:
1.6.1建筑层数:
单层,地上局部4层,有半地下室
1.6.2基础类别:
CFG桩复合地基
1.6.3主体结构:
框架结构
1.6.4屋面结构:
空间钢网架结构
1.7工程预算价:
约1.1亿
第二章监理工作目标和范围
2.1监理工作目标
2.1.1监理的总目标:
满足合同要求,令建设单位满意;
2.1.2质量目标:
达到中州杯等级标准;
2.1.3进度目标:
土建工期控制在合同约定的2010年2月15日如期竣工并力争有所提前;
2.1.4造价目标:
项目的实际总投资不超该项目的计划投资。
2.2监理工作范围
XX市体育中心全部工程的施工及保修阶段的监理。
包括的工作内容:
投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、安全文明施工管理和组织协调。
第三章监理工作内容
3.1监理工作的基本服务内容
监理工作内容包括“监理工作的基本服务内容”和“监理工作的扩展服务内容”根据监理合同委托的内容改写,但“监理工作的基本服务内容”一般都是监理合同委托的内容。
3.1.1施工阶段的合同管理:
1、协助建设单位与承包单位、材料设备供应单位签订各类合同,避免合同缺陷的发生;
2、对建设单位签订的各个合同进行履约分析和风险分析,预测各份合同履行过程中可能出现的问题或纠纷;
3、提醒或协助建设单位履行合同,如对材料设备进行验收、清点,进行隐蔽工程验收(组织试车)等;
4、针对履约过程中出现的各种情况,公正地解释合同条款含义;
5、根据建设单位的授权,发布开工令、停工令和复工令;
6、根据建设单位的授权,处理工程变更或合同外增加工程量的有关事宜;
7、公正地处理工程施工承包合同当事人提出的索赔;
8、组织工地例会,协调有关各方的关系,公正地调解合同争议;
9、进行工程质量的控制和验收(详见质量控制部分);
10、进行工程进度的控制和检查(详见进度控制部分);
11、进行工程计量、支付的审查(详见造价控制部分);
12、接受有关行政管理部门的检查,做好相关的准备工作;
13、提交有关阶段的、专项的或总体的工程监理报告;
14、做好监理记录,管理工程监理的档案。
3.1.2施工阶段的质量控制:
1.审查工程项目的施工组织设计、技术方案;
2.检查工程所用的材料、半成品、构件和设备的质量;
3.检查质量管理体系(机构、管理制度和人员的素质如特殊工种的上岗证);
4.审查分包单位的资质;
5.审查和现场检查各种配合比(不仅仅是砼)的准确程度;
6.审查各种测量放样的方案并现场对放样进行检查和复核;
7.对所有隐蔽工程进行验收;
对非隐蔽工程进行主动检查和控制;
8.对施工过程进行过程控制;
9.对工程质量进行验收。
3.1.3.施工阶段的进度控制:
1.审查并确认各种进度计划;
2.定期检查工程的进度,并对比进度计划分析原因;
3.根据实际情况提出进度控制的措施。
3.1.4.施工阶段的造价控制:
1.对实际完成的工程量进行计量;
2.对工程计量进行计价;
3.审查工程付款申请;
4.协助建设单位确定工程变更的价款。
3.1.5.施工准备阶段的监理工作内容
施工准备阶段是一个极为重要的工作阶段。
它的工作质量对整个项目建设的工期、质量、安全、经济起着举足轻重的作用;
1.在施工准备阶段派出能满足施工准备工作要求的监理人员进驻工地,开展监理工作,并建立独立的办公场所;
2落实监理责任制,编制监理实施细则,制定协调工作程序;
3全面熟悉施工设计文件、各类施工合同及有关技术标准,依据合同条件和技术标准要求并结合工程项目实际制定各项监理图表;
4编制综合控制进度计划;
5编制造价控制规划与资金投入计划;
6编制质量预控措施和分项监理流程图;
7做必要的调查研究工作;
8对设计图纸和定量数据进行必要的现场复查核对、纠正差错,对可能造成工程延期或费用索赔的施工环境进行实际调查和掌握,并制定相应对策报建设单位批准后实施;
9协助办理施工用水、用电、拆迁、通讯、消防、绿化、临时道路、交通组织等的报批、报建手续;
10了解大型设备定货情况;
11协助或受建设单位委托,组织施工、设备、材料招标的各项工作;
12审查承包人的施工组织设计、工程用款情况、临时用地计划;
13进行安全、文明施工有关准备工作;
14根据建设单位委托,各专业监理工程师根据自己的专业要求,对施工准备阶段全方位地控制质量、造价和进度。
3.1.6保修阶段的监理工作内容
1根据剩余工作量,配备保修期的监理工作人员;
2根据工程进度情况,制定竣工保修阶段的监理工作计划;
3根据竣工阶段特点,对该阶段质量、进度、造价实施监控。
第四章监理工作依据
4.1.国家主要法律、法规及规章:
4.1.1.中华人民共和国建筑法;
4.1.2.中华人民共和国招标投标法;
4.1.3.建设工程施工合同管理办法;
4.1.4.工程建设项目实施阶段程序管理暂行规定;
4.1.5.建设工程质量管理条例。
4.3.6.建设工程施工现场文明施工及环境管理暂行规定;
4.3.7.XX有关建设的管理规定;
4.3.8.XX市及XX市有关建设的管理规定;
4.4主要施工规范及标准:
4.4.1建设工程监理规范(GB50319—2000)。
4.4.2.主要施工验收规范、规程、质量评定标准:
1.地基与基础工程施工及验收规范;
2.工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规程;
3.地下防水工程施工及验收规范;
4.混凝土结构工程施工及验收规范;
5.钢筋焊接及验收规程;
6.钢结构工程施工及验收规范;
7.建筑钢结构焊接规程;
8.楼地面工程施工及验收规范;
9.屋面工程施工及验收规范;
10.建筑装饰工程施工及验收规范;
11.玻璃幕墙工程技术规范;
12.给水排水管道工程施工及验收规范;
13.采暖与卫生工程施工及验收规范;
14.通风与空调工程施工及验收规范;
15.制冷设备安装工程施工及验收规范;
16.火灾报警系统施工及验收规范;
第五章监理工作机构组成
XX市体育中心工程项目监理机构框图
总监理工程师
给
排
水
专
业
工
程
师
电
气
测
量
造
价
土
建
5.2项目监理组织机构的人员配备计划
5.1.1监理人员的优选
为了确保上岗人员的素质,我司除了对上岗监理人员进行学历、专业知识、身体状况全面考察外,还特别注重监理人员的从业经验与职业道德的考察,项目监理部的专业负责人均具有大型综合性项目的监理经验,从而保证项目监理部人员的整体水平及素质要求。
5.2.2项目监理人员一览表:
姓名
性别
职称
资质证编号
本工程职责
备注
XX
男
工程师
总监
X
助工
监理员
土建
造价员
投资控制
水电
第六章项目监理机构的人员岗位职责
6.1.项目总监理工程师的基本职责
项目总监理工程师是监理公司委派的项目执行组织机构的全权负责人,全面负责
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 某市 大型 体育馆 工程 监理 规划