绩效考核方案通用版Word格式.docx
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公司各部门中层管理
员工/主管级
部门经理/直管总监/主管副总
部门内各级员工
第二条考核体系构成
现将员工收入分为两部分,一部分为月度固定工资,按照考勤发放;
一部分为浮动绩效工资,按照绩效考核业绩累计分月度/季度/年度兑现。
其中考核体系分为绩效考核和评优考核两类,如下:
考核
周期
现月度工资分配
固定工资:
绩效工资
考核内容
建议内容
考核权重
主要
应用
月度
(员工/主管级)
90%:
10%
月度工作计划
个人月度重要工作
80%
月度绩效工资
月度行为评价
个人月度行为评价
20%
季度
(经理级)
80%:
关键业绩指标
部门计划季度均值
季度绩效工资
管理能力评价
季度管理能力评价
年度
(总监/副总)
70%:
30%
年度目标责任书
年度《目标责任书》的达成
70%
年终绩效工资
所管部门考核成绩
所管部门年度内考核均值
个人述职
年度个人述职报告
必备
评优考核
公司全体员工
优秀
评选
管理奖
业绩贡献奖、创新奖、成本效益奖等
年度评选
优秀奖
优秀团队奖、优秀员工奖等
特殊贡献奖
1、书面提交合理化建议,使公司节省成本,部门申报并经公司绩效考核领导小组批准,节省成本A、1万—10万元奖励1000-5000元;
B、10万—100万元奖励5000-10000元;
C、100万元以上奖励元;
2、书面提交合理化建议,使公司完成对外的工作计划时间(按执行下发计划)或工程工期(按公司批准的工期)缩短30天以上,部门申报并经公司绩效考核领导小组批准,给予奖励5000-10000元;
3、书面提交合理化建议,使公司工程、工作质量大幅度提高并有目共睹的,部门申报并经公司绩效考核领导小组批准,给予奖励,奖励数额由绩效考核领导小组确定;
4、为公司取得荣誉或争得经济效益或社会效益并取得奖项,部门申报并经公司绩效考核领导小组批准,给予奖励,奖励数额由绩效考核领导小组确定。
单次奖励
单项奖励
1、书面投递合理化建议到公司建议箱,公司给予投递人奖励金100元。
2、收到公司以外人员表扬信,公司给予被表扬人奖励金100元。
第三条各部门在绩效考核中的职责
1、公司总经理:
1)下达公司战略目标、年度业绩指标,与公司各部门负责人签订《年度经营目标责任书》;
2)绩效考核方案中基数、权重、特别奖励金额等关键事项的最终裁定人;
3)考核计划及考核结果的审定人;
4)年度考核申诉的最终裁定人。
2、公司各部门负责人:
1)与公司总经理签订《年度目标责任书》;
2)协助运营总监(副总)将业绩指标分解到各部门,并反馈、参与评估目标完成情况;
3)负责本部门考核工作的整体组织及管理:
包括将本部门绩效指标分解到本部门员工,并按要求对本部门完成情况与员工完成情况进行总结,报人力资源部。
3、运营总监(副总):
1)组织制定年度目标责任书及月度、季度绩效指标;
2)考核计划指标的业务复审、下发;
3)考核分数的业务评议;
4)组织考核中的重大事项进行评审;
5)运营总监(副总)为计划考核小组组长,人力资源总监为计划考核小组副组长,其他业务部门负责人为计划考核成员。
4、人力资源部:
1)制定绩效考核管理办法;
2)组织公司各部门负责人进行绩效考核培训;
3)考核计划指标标准的初审;
4)按照部门总结的完成情况,进行考核分数的核查;
5)与运营总监(副总)、行政部共同抽查计划的落实;
6)绩效考核分数的核算汇总;
7)建立考核档案,为后期岗位轮换、培训、职务调整、员工职业规划等提供依据。
5、行政部:
1)与运营总监(副总)、人力资源部共同抽查计划的落实;
2)计划管理会议的组织。
6、财务部:
1)对绩效考核最终结果进行工资的兑现及发放。
第三章绩效考核实施
第一条绩效考核工资的兑现:
1、年度绩效考核工资计算:
(总监级以上)
年度考核分数=《年度目标责任书》得分×
70%+所管部门年度内季度绩效考核均值×
30%
●按年发放绩效工资总额;
●发放标准如下:
差:
年度考核分数<年度各部门平均分*90%
则:
发放绩效工资50%;
一般:
年度各部门平均分*90%≤年度考核分数<年度各部门平均分
则:
发放绩效工资80%;
良好:
年度各部门平均分≤年度考核分数<年度各部门平均分*120%
发放绩效工资110%;
优秀:
年度各部门平均分*120%≤年度考核分数
发放绩效工资150%;
2、季度绩效考核工资计算:
(部门经理级)
季度考核分数=部门季度绩效考核均值×
80%+季度管理能力考核×
20%
●绩效工资分4次发放,每季度发放1次;
季度考核分数<季度各部门平均分*90%
季度各部门平均分*90%≤季度考核分数<季度各部门平均分
季度各部门平均分≤季度考核分数<季度各部门平均分*120%
季度各部门平均分*120%≤季度考核分数
3、月度绩效考核工资计算:
(主管、员工级)
月度考核分数=员工月度绩效考核均值×
80%+员工月度行为考核均值×
●绩效工资按月度发放;
月度考核分数<月度各部门平均分*90%
月度各部门平均分*90%≤月度考核分数<月度各部门平均分
月度各部门平均分≤月度考核分数<月度各部门平均分*120%
月度各部门平均分*120%≤月度考核分数
第二条:
各项考核中成绩低于各部门平均分50%,则该考核期间绩效工资为“0”;
第三条:
考核各标准图
差一般良好优秀
发放绩效工资50%发放绩效工资80%发放绩效工资110%发放绩效工资150%
平均分90%平均分平均分120%
第四条:
考核计划中关键业绩指标的权重参考:
(工作计划中项目的配比)
内容
部门
关键业绩指标占比
(以下内容包含但不局限于,以目标责任书为标准)
日常工作
临时督办
绩效5%
培训5%
项目部
(在建+在售)
85%-95%
项目建设进度按计划完成情况,现场的质量、安全、文明形象、施工管理、资料的管理。
-----
10%-0%
5%
(在售)
集团公司
设计部
设计定位的准确性,设计进度按时保质,设计变更的控制及失误率的控制。
开发部
80%-90%
公司投资项目计划完成率,各类报建手续的办理的实效性。
工程技术部
工程进度、工程计划、安全生产、工程质量。
成本管理部
目标成本及动态成本分析准确率,预算决算准确率,采购及甲供材的规范化,按时保质。
运营管理部
组织、协调、督促、指导各部门达成年度经营目标。
营销策划部
销售计划完成率,市场推广计划完成率,营销方案保质保量完成,销售行为的规范化,销售中心环境标准化。
人力资源部
50%-80%
招聘、培训、绩效、社保等工作完成率、准确率、有效率;
团队优化、梯队建设、制度建设的合理化。
30%-10%
财务部
经营收益监控分析,税务筹划、及日常财务工作及数据的准确度、标准化、规范度。
行政部
制度建设的合理化,员工满意度、行政费用控制、考勤准确率,其他各项事务的组织安排的满意度。
物业管理部
物业管理标准化、规范度,物业费收取的达成率、客户满意度评价。
第五条:
考核时间安排及流程:
各部门经理
分管副总/总监
运营总监(副总)
时间节点
部门月度工作计划总结
部门计划
员工月度分解月度计划
月度计划执行
编制部门月度工作计划
部门年度规划
制定三级计划
目标责任书
制定二级计划
分管领导审核
各考核人根据实际情况评定评定
人力资源部初审
计划审核
同意
计划跟进、落实、监督、抽查。
根据部门总结核查查
汇总
成绩/
结果
应用/
绩效
辅导/
计划结果审核评议公示
评定
审批通过后下发
业务复审
战略规划,制定一级计划,
公司计划
10-12月
月度25日-28日
计划下发
月度1-3日
分解计划及计划执行
3-25日
计划总结
26-28日
考核结果
月度1日
考核兑现
月度4日
各部门负责人根据《》《》于每月25日前编制次月计划部分(初稿),报主管领导审核;
并指导员工进行部门月度计划分解的《员工月度考核表》计划部分完成;
各部门负责人于每月27日前将部门审核过的《部门月度考核表》计划部分(初稿)报人力资源部初审通过后,人力资源部报至运营总监(副总)复审;
运营总监(副总)与每月3日前下发当月《部门月度考核表》计划部分,各部门负责人依据下发《部门月度考核表》计划部分进行工作分解,并严格按照《部门月度考核表》计划部分落实各项工作;
各部门负责人于每月26-28日对本月《部门月度考核表》计划完成情况进行总结,并详细填制《部门月度考核表》月末完成情况,报人力资源部统一至考核人处评分;
人力资源部根据部门总结完成情况,进行分数核查,后报运营总监(副总)评分;
员工对本月《员工月度考核表》计划完成情况进行总结,先由部门经理根据总结及具体完
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