新版铸造车间工作总结Word文档格式.docx
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本工作总结主要作用是做好各项工作的重要环节,通过它可以全面地、系统地了解以往的工作情况,可以正确认识以往工作中的优缺点;
可以明确下一步工作的方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益。
本内容可以放心修改调整或直接使用。
篇一:
铸造厂工作总结
刚刚过去的20×
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年,我们铸造厂在董事长的正确决策下,在XXX、XXX两位厂长的正确领导下,高炉车间、烧结车间相继投产后,我们先后战胜了一系列困难,从投产后的上半年亏损,到下半年的盈利,取得了较好的成绩,年生产生铁4.8万余吨,实现销售收入1.5亿元。
回顾过的一年,我们铸造厂主要抓以下几方面工作。
一、改变观念,以盈利为出发点,走冶炼钢铁的路子。
20×
年3月份,烧结车间、高炉车间相继投产,当时公司领导的思路是炼球铁,满足公司总部铸造生产,由于投入成本高、技术不过关,产出少,一直亏损,上半年亏损近千万元。
6月份加上钢铁整体行业不景气,大部分炼铁厂停产、减产,我们铸造厂也被迫停下来进行检修。
XXX厂长走马上任后,建议走冶炼钢铁的路子,被公司领导采纳后第二次开炉生产,我们利用氧化皮、钢渣粉、铝渣粉等便宜的原材料进行生产,产销对路,仅下半年铸造厂生产生铁3.9万吨,实现扭亏为盈。
二、坚持发展是硬道理,在困难中找信心,逆境中找突破,在公司的帮助下,战胜重重困难。
年3月,烧结、高炉两车间相继投产,当时缺少人员,调度主任XXX先后从韩集周围村庄找来大批工人。
20×
年7月29日1#炉第二次开炉后,由于人员新、天气热,高炉车间一片混乱,炉前缺人,有时一个班只有3人干活,铸铁机三个班,走了两个班,形式十分严峻。
在公司总部的大力支持下,从总部调来大批管理人员和工人支援,加上我们铸造厂自身反思调整,通过炉前工、铸铁机工工资调整,更换铁模,加强了喷浆管理,实行了小指标竞赛,扭转了被动局面,同时对管理不善的烧结承包者XXX进行收回承包权,先后由XXX、XXX组织招工生产,招收近60名工人来厂干活。
9月份调扎实肯干的XXX进烧结,11月份在烧结主任XXX、机长XXX领导下,烧结车间实现了不外买烧结的良好局面。
三、全厂抓设备,重点看烧结,向设备管理要产量、要效益。
7月份,烧结车间自收回承包权以来,设备管理没有得到很好的完善,一个月只能生产20天,停机率相当高。
8月份,我们铸造厂在全厂上下叫响了一句话:
那就是全厂抓设备,重点看烧结。
在XXX副总的亲自帮助下,建立车间点检员,制定了设备项目修理工时定额,完善监督办法,加强了车间班组班前会设备保养、润滑教育,使设备管理工作上了一个台阶,使原来的被动检修变成了有目的的计划检修,设备停机率也比原来有了好的提高。
烧结车间生产的烧结有了结余,高炉车间设备维护管理也比以前有了进步。
四、积极学习外地先进经验,开阔自己眼界,丰富自身经验,努力推动整体管理水平上档次。
年,我们铸造厂由于是新建单位,管理人员的经验不足,为使大家尽快适应自身工作岗位,提升管理水平,铸造厂先后四次派员赴XX金华钢铁公司进行参观学习,先后对烧结上料系统、皮带管理系统、铺底料管理、高炉铸铁冷却系统、量化考核管理等一系列先进做法进行学习,并结合自己铸造厂实际,有针对性的进行改进和完善。
年12月底,铸造厂结合金华钢厂量化做法,针对铸造厂实际,制定了符合企业实际的量化考核办法,有利地推动了铸造厂管理水平上一个台阶、上一个档次。
五、着眼企业未来发展,搞好人才培养,大胆启用人才,逐步建立一支高素质的技术管理队伍。
年7月中旬末,我们铸造厂计划第二次开炉,当时高炉第二次高炉十几名员工(值班工长、炉前工、看水工)都是从一个地方来的,后因某件小事一块离厂,使原来20日开炉的计划成为泡影。
通过总结教训,XXX厂长同公司领导决心培养自己的技术管理队伍。
8、9月份我们从当地人员中选拔培养了高炉值班实习工长3名,烧结值班实习工长3名,到12月份中旬开始坐守值班室,即将成为独立一面的新工长。
为了企业发展,我们铸造厂还不拘一格选拔人才,XXX原是一名卷扬操作工,我们大胆启用,让其干生产调度,在8月份最困难的时候,哪里有困难,哪里有他的身影,先后经历了炉前、铸铁两大困难阶段。
年8月底,公司上马精粉生产线,原烧结车间主任XXX调往新项目,当烧结车间缺少主任时,我们将其派往。
目前,他成绩突出、工作扎实,从下至上都对其竖大拇指。
总结我们铸造厂20×
年工作,我们有成绩也有不足,主要不足之处有两点:
一是高炉车间炉子不顺利,时好时坏,还没有找到一条合适的炉子操作制度;
二是焦炭供应质量差,在炉内起不到骨架作用,透气性差,造成炉况不顺。
面对即将开始的20×
年,我们铸造厂在公司的领导下,进一步团结一心,解放思想,放开手脚,大干快上,多创效益。
年按照董事长在元旦座谈会上的讲话精神,结合精粉线项目即将竣工投产和2#炉6月份投产运营的指导意见,20×
年铸造厂1#炉计划生产生铁11万吨,2#炉计划生产生铁7万吨,精粉生产线计划40万吨精粉,力争实现产值8亿元。
年,公司领导信心勃勃,制定的目标宏伟远大,我们铸造厂要实现全年计划目标,主要采取以下几个方面措施来保证。
一、解放思想,放开手脚,抓住市场机遇,大干快上。
年下半年以来,由于国家对河南、山西、河北等省份治理小钢铁厂力度加大,加上国家节能减排的开展,多地拉闸限电,治钢铁市场一直看好,面对即将到来的20×
年,抢抓市场机遇是关键,我们铸造厂提出“高炉顺行,烧结稳产”八字方针,通过群策群力,完善焦炭质量,开展有效的加废铁和找出符合自己特点的炉子操作制度,努力实现董事长提出的1#炉每月实现1万吨的计划目标。
二、推行量化考核、规范有效管理,推动整体管理水平上台阶。
年12月底,我们铸造厂出台了铸造厂量化考核试行办法,通过了3月份试运行,完善好考核竞争机制,规范好现有工作,使之有计划、有针对性、有效果的发展,让班组长、值班工长、车间主任等管理人员管理水平、管理素质逐步提升。
年元月计划对铸造厂机修车间、设备科进行合并,组建机电设备科,减少工作扯皮环节,提高工作效率,把全厂设备管理向深处、细处有效推进。
三、坚持依法治厂,按律行政,建立制度下的和谐工厂。
年12月底,我们铸造厂专门对20×
年下发规章制度中的经济处罚规定进行讨论、修订和完善。
修订后,铸造厂经济处罚管理规定汇编共十二部分65条,汇编的出台下发,减少了领导者处罚的随意性,规范了各级管理人员的处罚行为,按汇编规定的办,按制度上写的处理。
年第一季度,我们铸造厂将开展专项教育活动,让每一位员工都清楚汇编的规定,都注意规范不良行为,积极开展好团结互助思想教育,处理好上下级同事关系,营造良好的企业发展氛围,建立好制度下的和谐工厂。
四、贯彻多奖少罚的原则,内部挖潜,抓好人才培养,搞好班组建设,树立企业新风貌。
充分调动员工积极性,向内部管理要效益,是我们铸造厂20×
年的工作重点。
我们将继续贯彻多奖少罚的原则,树立正气、正劲,唱响发展主旋律,同时在20×
年里,抓好内部人才的培养和急缺人才的招聘工作,努力打造一支精兵强将队伍。
积极抓好班组建设,创建优秀班组、文明班组、安全生产班组,同公司总部一起在铸造厂上下树立起企业新的风貌。
新的一年,新的希望,我们铸造厂在总结经验教训的基础上,20×
年我们一定会走得更稳、更好。
我们相信,在20×
里,一定会再创佳绩,回报公司,奉献社会。
篇二:
公司铸造厂年度总结
年,我们铸造厂在XXX董事长、XXX副总的亲切关怀下,在XXX领导班子正确带领下,通过全厂干部职工的共同努力,年生产烧结13万余吨,生产生铁8万余吨,实现销售收入近2.6亿元。
可以说在今年国家经济不景气的大环境下,我们厂仍保持了健康发展,比20×
年相比,在不同程度上有了新的提高。
回顾过去一年的发展,我们铸造厂主要抓了以下几个方面的工作:
一、坚持发展是根本,团结一心,在逆境中找发展突破。
年国家总的经济发展形势不如20×
年,可以说大环境一直不景气,尤其是下半年更是经济危机。
我们铸造厂立足困难,集思广益,积极寻找发展空间。
年炼钢铁销售价格一直偏低,我们原来生产烧结一直采用以精粉和钢渣粉为主,成本较高,通过供应部和技术科人员的努力,我们采用镍矿粉和氧化皮生产,成本比20×
年有了较大幅度的下降,从而保障了生产的正常运行,保住了员工队伍的稳定。
下半年里我们结合市场形势,又及时调整决策,生产镍铁和铸造铁,一切围绕发展转,一切围绕着效益转,在不好的大环境下,保持了强有力的发展和活力。
我们认为降低物料消耗,就是间接发展企业效益。
在20×
年里,我们注重眼睛向内,开展节能降耗,深挖内部潜力。
高炉车间炉前工段注意开口工具的使用,减少钢钎、吹氧管的浪费,同时注重大沟质量,做到眼勤手勤,提高了大沟使用寿命,降低物料的浪费。
烧结车间各班注意皮带维护,就皮带更换比20×
年有了大的降低。
二、转变工作思路,向管理要效益,变被动管理为主动管理,积极营造发展氛围。
年,我们铸造厂在XXX董事长、XXX副总的亲切关怀下,以XXX为首的厂领导班子带领全厂干部转变工作思路,向管理要效益。
他们先从生产工艺入手,变天天“救火”为预防管理,变被动管理为主动管理。
烧结车间原来是分类分仓下料,通过微机调控,由于原材料水份大,过湿过粘,不易下料,针对微机难易调控的特点,改微机配料为料场混料,配好料下仓,改变了过去大量时间解决卡料、捅料的问题,保证了烧结车间生产顺利。
高炉车间、烧结车间设备多,损坏频率高,维修工积极性不高,厂领导采取基本工资加考核工资的办法,提高了维修工工资,大大调动了维修工的积极性。
由于炼钢厂属于重工业,体力重,工作环境差是很难克服的两大难题。
年里,车间人员流失新招人员较多,办公室按照厂领导的布置,积极建立厂宣传栏,宣传身边的先进人物和事迹,鼓舞员工的士气,全年宣传十几个身边典型,积极营造了企业发展氛围。
三、以销售为龙头,加快企业资金周转,提高企业资金利用率。
年里,我们重点加强了销售部工作,我们认为销售部是铸造厂的龙头,销售的好坏,直接影响企业发展的效益和速度,因此,在20×
年里我们把销售生铁和水渣当成了企业的重中之重。
首先完善了生铁货款的预付机制,一律是预付款销售,减少现金交易,杜绝欠账生意。
通过生铁预付款机制的建立,加快企业资金周转,提高了企业资金的利用率,极大地缓解了企业资金压力,有力地支持了企业生产和发展。
由于销售部人员的努力,20×
年基本实现了销售零库存。
其次对水渣销售进行招标比价,杜绝了垄断生意,从3月份实行水渣招标至今,水渣销售价格从原来的每吨30元,提高到44元。
仅水渣一项全年共实现销售收入达200多万元。
四、加强班组建设,培养干部能力,努力打造复合型人才。
进入20×
年以来,我们铸造厂十分注重班组管理,在班组管理上,突出抓好班前会教育,班前会是我们公司比较成熟的管理经
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