万科集团薪酬福利制度样本Word文档格式.docx

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附件8——《公司财富俱乐部管理实行细则》

附件9——《职工薪酬级别确认表1》

附件10——《职工薪酬级别确认表2》

第一章　总则

第一条　本制度所谓薪酬，是指每月定期按照人力资源管理规定，制定职工薪酬、福利和津贴。

第二条　本制度合用于集团及其子公司（如下简称集团）与公司签定劳动合同试用期职工、正式职工。

集团及其子公司享有其他待遇职工以及签定劳动合同其她人员可参照本制度执行。

第三条　集团以“对外具备竞争性、对内具备公平性、保持职工发展空间”为原则，以职责、能力、绩效贡献等因素为原则，以考核成果作为根据拟定职工薪酬。

第四条　集团重要采用月薪制，结合绩效考核，实行下发薪式薪酬支付办法。

第五条　公司职工薪酬为税前薪酬，个人收入所得税由职工本人承担，并由公司代扣代缴。

第六条　职工对薪酬产生疑义时，可以提出书面申请，行使薪酬祈求权，但自发生日起三个月内未行使时，则视为弃权。

第七条　出于竞争保护性原则，未经集团批准，任何职工不得对外披露本制度中详细内容。

第二章　薪酬构造

第八条　集团采用构造薪酬制，执行统一薪酬构造，薪酬构造分：

任职薪金、绩效奖金、津贴、补贴、福利、利润分享、财富俱乐部七项。

第九条　集团职工薪酬构造明细表详细如下：

人

力

总

资

本

任职薪金

详见附件1

绩效奖金

月度奖金

半年奖金

津贴

通讯津贴

制装费

教诲培训费

旅游费

节日津贴

补贴

午餐补贴

交通补贴

出差补贴

福利

养老保险

工伤保险

失业保险

医疗保险

住房公积金

汽车补贴

年假、婚假、丧假、产假、哺乳假、公假带薪休假

利润分享筹划

详见细则

财富俱乐部

第三章　任职薪金

第十条　任职薪金拟定根据职位评估成果，集团职位分22级，结合公司职级实际状况，任职薪金共分9级，每级分不同薪点（详见附件1）。

详细如下：

薪酬级别

一

二

三

四

五

六

七

八

九

职位评估级别

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

薪酬级别档数

6档

5档

4档

第十一条人力资源部门依照各职位职工职位评估成果（详见附件2），评估相应职级，拟定相应薪酬级别，并根据任职者能力，由直接上级提出申请，经人力资源部门审核，认定相应薪酬级别。

第十二条职工薪酬级别初定与调节程序

1．职工薪酬级别初定与调节，需填写《职工薪酬级别确认表》（见附件8），报经有关部门和领导会签，并报人力资源中心备案。

2．集团职工和子公司薪酬级别在7级（含7级）以上职工，薪酬级别初定与调节需经部门经理、人力资源经理、总经理/总监、人力资源中心总监和总裁审批。

3．子公司薪酬级别在7级如下职工，薪酬级别初定与调节需经部门经理、人力资源经理、总经理审批，报人力资源中心备案。

第十三条集团绩效奖金按照时间分类为月度绩效奖金、半年度绩效奖金两种。

第十四条月度绩效奖金同任职薪金一起按月发放，总额纳入集团筹划预算管理系统。

月度绩效奖金发放额度根据职工月度绩效考核成果拟定。

（详见附件4《公司月度绩效奖金发放细则》）

第十五条半年度绩效奖金：

集团依照半年经营状况和职工前6个月绩效考核成绩，决定职工半年度绩效奖金发放额度。

（详见附件5《公司半年度绩效奖金发放细则》）

第十六条集团津贴：

涉及通讯津贴、制装费、教诲培训费、旅游费、以及节日津贴等。

第十七条集团补贴：

涉及午餐补贴、交通补贴、出差补贴等。

1．午餐补贴：

详见细则。

2．交通补贴：

⑴不享有公司配车和私车公用补贴职工，公司补贴180元/人·

月，以钞票形式按月支付。

⑵乘坐公司班车上下班职工，交通补贴原则为180元/人·

月。

⑶享有公司配车和私车公用补贴职工，由集团为每辆车统一缴纳保险费和养路费，并按每月补贴燃油费900元，根据集团车辆管理实行细则规定，以燃油票据报销。

3．集团为因公赴国内外出差职工提供出差补贴，详见细则。

第十八条通讯津贴

依照职工行政级别，集团原则上为已转正职工，提供不同数额通讯津贴。

其中：

集团总监、子公司总经理及以上职工500元/人·

月；

集团副总监、子公司副总经理300元/人·

其她职工180元/人·

1．通讯津贴以钞票形式按月发放，计入职工个人帐户。

2．由集团统一代交手机话费职工，较原则之差额某些由筹划财务中心提供明细，由人力资源部门在月度薪酬内调节。

第十九条制装费

集团为已转正职工，按月以钞票形式支付50元制装费，全年共计600元。

已由集团及子公司统一制装职工不再享有此津贴。

第二十条教诲培训费

集团为已转正职工，按月以钞票形式支付50元教诲培训费，全年共计600元。

第二十一条旅游费

集团为已转正职工，按月以钞票形式支付50元旅游费，全年共计600元。

第二十二条节日津贴

集团将依照经营状况，在节假日对在职人员以钞票形式发放节日津贴：

元旦300元、五一节300元、国庆节300元、中秋节300元，全年共计1200元。

第六章　福利

第二十三条公司按照国家规定为职工办理养老、医疗、失业、工伤等社会保险和住房公积金，并在每月薪酬发放时为每位职工在税前代为扣缴，扣缴基数为上年度北京市社会平均工资，缴费比例详见有关实行细则。

第二十四条汽车补贴：

对于符合享有集团配车职工，集团领导个人承担购车费10%，其她职工个人承担购车费20～30%，别的由公司承担某些，按5年（60个月）进行折旧。

详见集团车辆管理实行细则。

第二十五条集团按照《国家节假日放假办法》和《劳动法》中关于规定为职工提供有关假期。

当前法定节假日共10天，详细为：

元旦（1月1日）1天

春节（正月初一）3天

劳动节（5月1日）3天

国庆节（10月1日）3天

第二十六条带薪年假：

职工在公司工作满1年可享有6个工作日带薪休假，后来在我司工作满一年增长1个工作日带薪年假，最多不超过20个工作日，详见集团年休假实行细则。

第二十七条其他有薪休假：

公司视职工个人状况，依照管理权限批准职工申请婚假、丧假、产假、哺乳假、公假等有薪假。

第二十八条集团以钞票方式按月支付职工薪酬。

第二十九条薪酬计算周期为每月1日至该月最后一日，并于次月10日支付，如遇休假日则提前。

薪酬计算天数为每月21天，每天8小时，折合为每月168小时。

第三十条试用期职工任职薪金和绩效奖金以80%计发。

第三十一条下列各项从薪酬中直接扣除：

1．个人收入所得税；

2．个人应承担各项保险费用；

3．缺勤扣除款；

4．其他按照法律和公司规定扣除款。

第三十二条因计算错误或业务过错导致职工薪酬超领时，职工应及时归还超过额，否则，集团有权在下月发放薪酬时直接扣除该超过某些；

因计算错误或业务过错导致职工薪酬局限性时，公司应及时补足该局限性某些，或经职工批准，在下月发放薪酬时予以补发。

第三十三条集团因不可抗力因素不得不延缓薪酬支付时，应提前1天告知职工，并拟定延缓支付日期。

第三十四条集团职工薪酬计算公式为：

薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+补贴-个人缴费-其他应扣款-个人所得税

第三十五条休假时薪酬

1．带薪年假：

薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+福利。

经公司领导批准，对于职工未休年假，公司予以钞票补贴；

2．婚假：

薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+福利

3．丧假：

4．产假：

薪酬=任职薪金+津贴+福利

5．哺乳假：

第三十六条职工请假时薪酬规定如下：

1．工伤：

应按国家关于规定执行；

2．事假：

请假人可以申请使用未休年假进行抵扣，否则，按照下列公式进行扣减：

（任职薪金+月绩效奖金+津贴+补贴）/168小时×

事假小时

3．病假：

因病向公司请假时，薪酬按下列方式扣减：

（月绩效奖金+津贴+补贴）/168小时×

病假时间

第三十七条职工或依托职工收入维持生计抚养家属，遇到下列非常状况时，可以向公司申请预支薪酬，但应以该职工已经出勤时间应得薪酬为限。

1．生育、受伤、疾病或意外灾害；

2．结婚。

第三十八条集团依照经营状况，每半年依照绩效考核状况对某些职工在薪酬级别内实行升档加薪。

第三十九条集团依照经营状况，每年年终依照绩效考核状况对某些职工晋级加薪。

第四十条职工在试用期满并转正后，工作满3个月方有调薪酬资格。

第四十一条公司原则上根据职工个人对公司贡献和绩效考核成果来决定加薪职工名单和加薪原则。

第四十二条集团职工薪酬发放流程

1．每月3日前，各中心总监汇总职工上月考核成绩，填制《职工绩效考核成绩汇总表》（附件5）并签字确认，会同职工考勤表，一并报人力资源中心；

2．人力资源中心薪酬绩效部依照各中心《职工绩效考核成绩汇总表》及职工考勤，核算职工应发薪酬，于每月5日前填制《薪酬发放表》、《分部门薪酬汇总表》及《职工个人所得税汇总表》；

3．《薪酬发放表》、《分部门薪酬汇总表》及《职工个人所得税汇总表》经人力资源中心总监、筹划财务中心总监、总裁审批；

4．人力资源中心根据确认后得《薪酬发放表》向筹划财务中心申领支票，并附《分部门薪酬汇总表》及《职工个人所得税汇总表》；

5．人力资源中心于每月10日前将支票及职工薪酬入帐明细报银行，计入职工个人帐户，同步发放职工薪酬清单。

第四十三条字公司职工薪酬发放流程

1．每月2日前，子公司各部门经理汇总部门资源上月考核成绩并记录职工考勤，报人力资源经理；

2．人力资源经理汇总各部门职工考核成绩，于每月3日前填制《职工绩效考核成绩汇总表》，报总经理签字确认；

3．《职工绩效考核成绩汇总表》经总经理签字确认后，由人力资源经理于每月5日前核算职工应发薪酬，填制《薪酬发放表》、《分部门薪酬汇总表》及《职工个人所得税汇总表》报总经理审批；

4．经总经理审批《薪酬发放表》、《分部门薪酬汇总表》及《职工个人所得税汇总表》报集团人力资源中心总监、筹划财务中心总监审批；

5．人力资源经理根据确认后《薪酬发放表》向筹划财务部申领支票，并附《分部门薪酬汇总表》及《职工个人所得税汇总表》；

6．人力资源经理每月10日前将支票及职工薪酬入帐明细报银行，计入职工个人帐户，同步发放职工薪酬清单；

7．子公司《职工绩效考核成绩汇总表》于每月8日前报集团人力资源中心备案。

第四十四条集团依照年度经营状况以及职工年度绩效考核成果，将按比例执行利润分享筹划。

（详见附件7《公司利润分享筹划实行细则》）

第四十五条集团为留住人才，勉励职工，将履行财富俱乐部积分筹划。

（详见附件8《公司财富俱乐部管理实行细则》）

第四十六条对于本制度未尽事宜