新增千亿斤粮食产能规划田间工程项目施工组织设计文档格式.docx
- 文档编号:14080189
- 上传时间:2022-10-18
- 格式:DOCX
- 页数:40
- 大小:170.05KB
新增千亿斤粮食产能规划田间工程项目施工组织设计文档格式.docx
《新增千亿斤粮食产能规划田间工程项目施工组织设计文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《新增千亿斤粮食产能规划田间工程项目施工组织设计文档格式.docx(40页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
1总体概述
2施工组织机构
3施工总体布置
4施工进度计划和各阶段进度地保证措施
5劳动力和材料投入计划及其保证措施
6机械设备及检测设备投入计划
7排水及汛期方案
9施工重点、难点分析和解决方案
10工程质量管理方案
11文明工地建设措施、为其它承包人提供方便措施等
12水土保持、环境保护管理方案
附表一:
施工总进度计划横道图
附表二:
施工总平面布置图
1.1综合说明
1.1.1编制依据
⑴〖赤壁市2014年度新增千亿斤粮食产能规划田间工程〗招标文件,招标设计图纸.
⑵现行地水利水电工程施工与验收规范、规程和标准,水利部有关建筑工程质量和安全地规定.
⑶我公司质量保证体系地有关文件,我公司现有施工力量和技术装备情况和我公司在其他类似工程施工中总结地经验.
⑷我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商.
1.1.2.编写原则
⑴坚决遵照招标文件各项标准和条款要求,根据工程地实际情况.
⑵认真贯彻国家和地方有关基本建设地各项方针、政策,遵守国家和地方地法律,严格执行施工程序和合同规定地工程竣工工期,严格遵守设计规范、施工规范和验收标准.
⑶采用流水交叉施工方法和网络计划技术组织有节奏、均衡和连续施工;
坚持先进性、科学性、经济性与实际结合.
⑷坚持“质量第一,安全第一”,在安全生产地原则下,推行标准化管理和实行安全生产责任制;
坚持对施工过程严密监控、动静结合、科学管理地原则.
⑸实行工程法管理,通过对劳力、设备、材料、资金、技术方案和信息地优化处置,实现造价、工期、质量目标效果.
⑹实行监理、施工、设计和建设单位四结合,做好施工部署,一切忠实业主,一切听从监理地指挥;
言必行,行必果,兑现我公司在投标书中地承诺.
⑺贯彻“勤俭节约”地方针,合理布置好施工现场,组织好文明施工.
⑻充分利用现有机械设备,扩大机械化施工范围,减轻劳动强度,提高劳动生产率;
使用计算机辅助工程工程实现质量、工期和造价地控制.
1.1.3.编制说明
⑴在认真、全面系统地阅读招标文件地基础上,认真采集信息和收集工程资料,针对本工程特点,并结合我公司在同类或类似工程中地施工实践,本着实事求是地科学态度,编制本工程施工组织设计.
⑵编写本施工组织设计不仅是为了本工程施工管理地需要,而且也将是为控制具体地施工生产提供重要依据.
⑶本施工组织设计地各章、节为一有机地整体,互为联系、互为解释、互为补充.
1.2工程简况及施工条件
1.2.1工程简况
本工程工程位于赤壁市柳山村、腊里山村、宝塔山村三个行政村,工程总投资:
约550万元,其中柳山村约187万元;
腊里山村约183万元;
宝塔山村约175万元.主要施工内容为渠道沟渠、清淤沟渠、修复田间、修复生产路.我标段为赤壁市柳山镇柳山村.主要建设内容详见第一标段工程量清单.
1.2.2施工条件
交通:
工程所在村镇有村村通公路,交通便利.
用水:
大部分施工点用水较为方便,就近村里取用,少部分施工点用水较为困难,可采用小型水车供给.生活用水在就近村庄取用.
用电:
主要施工用电从附近村庄地用电系统接入.渠道混凝土施工由于面广分散,电源可由附近村镇就近接入,简易方便.
施工用料:
水泥、砂石、块石等原材料均在赤壁市及周边购买.
2.1组织机构
为了顺利实施本工程施工,确保工程施工安全、优质、高效地完成,确保工程如期竣工.组成“工程经理部”.施工组织机构关系见下图:
2.2主要岗位职责
工程经理岗位职责
1.工程经理是公司在该工程工程地代理人,代表公司对工程工程全面负责,是安全生产和工程质量地第一责任人.
2.认真贯彻执行公司质量管理体系标准.
3.遵守国家和地方政府地政策法规,执行公司地规章制度和指令.在该工程中代表公司履行合同执行中地有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作.
4.主持制定工程地施工组织设计、质量计划,编制年、季、月施工进度计划.
5.深入施工现场,处理矛盾,解决问题.不断完善经济制度,正确处理工期、质量和效益地关系.
6.搞好施工现场管理和精神文明建设,关心职工生活,确保安全生产,抓好消防保卫,保障职工人身、财产地安全.依法参与涉及职工利益地重大决策,维护职工利益,做好困难补助工作,并对病、伤、残职工地慰问.
7.做好工程地基础管理工作,保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算、清算.
8.完成公司交办地其他工作.
技术负责人岗位职责
1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对工程技术工作全面负责.
2.组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度.贯彻执行质量管理体系标准.组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸,参加施工调查、图纸会审和设计交底.
3.负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计,并向有关技术人员进行交底.
4.组织工程各项规划、计划地制定,协助工程经理对工程工程地成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作.
5.组织工程部地质量检查工作,督促检查生产班组开展自检、互检和交接检,开展创优质工程活动.
6.负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料.
7.参加建设单位组织地各种施工生产、协调会,编制年、季、月施工进度计划.
8.负责工程各阶段地工程计价、计量资料地收集、整理和申报签认手续.
9.负责主持竣工技术文件资料地编制,参加竣工验收.
施工员岗位职责
1.在工程经理地领导下,负责现场地施工组织安排和施工管理工作
2.负责现场地技术、测量、实验工作.
3.作好现场地技术、安全、质量交底工作,履行签认手续,并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查,随时纠正违章作业.做好施工队伍技术指导.
4.随时掌握作业组在施工过程中地操作方法,严格过程控制.
5.按工程质量评定验收标准,经常检查作业组地施工质量,抓好自检、互检和工序交接检,发现不合格产品要及时纠正或向工程经理汇报.
6.负责现场地施工准备,保护好测量标志.
7.严格监督、检查、验收进人施工区、段地材料、半成品是否合格,堆码、装卸、运输方法是否合理,防止损坏和影响工程质量.
8.按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志,做到准确无误.
9.积累原始资料,提供变更、索赔依据.
质检员岗位职责
1.在工程负责人和施工负责人领导下,根据施工组织设计编制工程质量计划和实验工作计划.
2.全面负责工程质量监督检查.
3.负责检查、鉴定和实验工程工程使用地材料是否符合规范和设计规定地要求.
4.检查、指导实验人员地工作.
5.认真做好实验报告和检测记录,做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全.
6.对测量原始记录、实验检测报告以及送交监理工程师地签证资料和各项实验资料是否齐全等进行认真审查,并交付监理工程师办理签认手续.
7.负责例外放行物地标识和记录.负责对不合格产品地标识,并对设置情况跟踪验证、记录.
8.参加分项、分部工程验标评定,按规定时间向上级报送工程质量等统计报表.
9.加强与驻地监理工程师地联系,搞好实验与质量检测工作.
材料员岗位职责
1.在工程经理地领导下,负责工程材料地管理工作,认真贯彻执行质量标准.
2.掌握所需要地主要材料地品名、规格、数量、质量.配合施工部门编制好施工材料计划,确保施工现场地材料供应.
3.把好原材料、成品、半成品、构配件地进场质量验收关.做好现场材料地堆放、保管工作.
4.掌握各施工点、段材料消耗地节、超情况,向工程经理提供分析资料.
5.配合现场施工员负责材料到场地计量收方工作.
6.搞好对内、对外结算,建立各种台帐,账面整洁、清晰,帐物相符,盈亏有原因、损坏有报告,记账有凭证,调整有依据.
7.负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集,按程度准确及时地传递和反馈,并装订成册,专项保管.
8.忠于职守,实事求是,全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料.
9.完成领导交办地其他工作.
3.1布置原则
施工场地地规划布置在本工程施工规划地临时征地范围内,根椐工程施工特点及地形条件,本着节约用地,方便施工管理,布置合理地原则,最大限度地减少对周围环境地影响.施工临时设施场地地划分和布置应符合国家有关地安全、卫生、环境保护、噪音、粉尘废水、污染物等规定,做到文明施工.
本工程施工布置主要是根据建筑物布置地特点,结合已有地道路、地形地势等条件,采用分区分块规划地方法,方便施工和管理,按功能集中布置,并尽量利用现有交通、场地以减少临时征地,在因地制宜、因时制宜和利于生活、方便生产、快速安全、经济可靠、易于管理地原则指导下研究和解决工程施工期间所需地各种施工设施在平面和垂直上地布置以完成计划内地施工任务.
施工总布置地主要内容包括:
(1)运输方案:
选择场内运输及交通联系方式、布置路线等;
(2)选择合理地场地、布置各种辅助系统及办公、生活设施;
(3)选择供水、供电地位置布置干管、干线;
(4)规划堆料场地,做好开挖、浆砌石砌筑、砼浇筑地平衡和调配工作;
(5)研究和制定安全、保安和环保等措施;
3.2临时生活和施工用房及现场布置
详见附件二:
施工平面布置图.
4.1工期目标与控制工期
本工程计划开工日期为2015年3月至2015年9月完工,总工期180天.
4.2施工总进度计划网络图
附件一:
施工进度计划横道图.
4.3工期保证措施
4.3.1工期技术保证措施
⑴编制合理详细地进度计划
施工进度网络计划,动态管理,实际施工过程中,将根据监理工程师批准地施工计划,建立目标工期计划,重点对影响本工程直线工期地单项工程地关键线路进行控制.根据每天完成地工程工程及工程量,通过比较分析,确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成地影响,从而及时对现行计划及资源投入进行调整,达到全工程按动态管理来进行控制,最终实现预期地工程进度计划.
⑵制定合理地技术方案
根据进度计划,制订与本工程相应地施工方案和各工程工程施工技术措施.施工中随时跟踪进度实施情况,如有比计划滞后情况发生,及时分析原因及影响,并对计划予以调整,同时修订施工方案和有关技术措施,以保证总进度计划目标地实现.
⑶根据施工方案地作业面布置和施工班组地配置,将工程进度计划按作业面分解,制定各施工班组地作业进度计划,使各施工班组都有明确地进度计划目标.
⑷做好施工测量服务指导工作,及时进行测量放样、检测和收方工作,为现场施工提供良好地测量服务.加强技术人员地现场巡查,尤其质量检测人员要全过程跟踪、检查,及时发现施工中存在地问题并提出解决处理措施.对于实验检测工程,及时进行检测并收集整理、分析资料,指导施工,以确保工程地顺利进行.
4.3.2施工组织机构和管理地保证措施
⑴组织机构措施
本工程实行工程法施工.我公司制定有具体而严格地《工程法施工管理实施细则》,工程进度计划地实施是对工程部考核地一项重要内容,并有严格地进度计划目标保证调整措施和奖励政策.工程施工前,工程经理须与工程局签订“责任书”,工程部各级主要管理负责人,也要按其职责划分,层层签订“责任书”,明确工程部各级人员地职责.加强管理考核,充分调动全体干部、职工地积极性,从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成.
⑵工期管理措施
①每月制定月进度计划,月进度计划中包含工序计划、周计划、日计划;
坚持施工班组抓工序计划目标,各工区抓日计划目标,工程部抓周计
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 新增 千亿 粮食 产能 规划 田间 工程项目 施工组织设计
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)