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费用预算与分析第五篇:
风险与对策第六篇:
结束语,2022/10/18,万木林书店市场部,第一篇策划目标,1.月销售量达到300本。
2.扩大市场份额。
3.实现品牌价值。
2022/10/18,万木林书店市场部,第二篇市场与竞争分析,策划背景分析1.万木林书店市场的现状市场规模不断扩大。
近年来,随着各大高校的不断扩招,我市各大高校的学子与日俱增,据统计,2011届新生入学人数达2600之多,消费群体在不断扩大,万木林书店的市场锲机很大。
市场竞争激烈。
有市场就有竞争,本次校园活动的竞争对手主要是校园附近的杏林书店。
注:
杏林书店为郧阳高等师范专科学校所属经营单位,乃万木林书店劲敌。
2022/10/18,万木林书店市场部,2.产品市场现状书店本身情况目前在专业书和各类考级考证资料方面比较欠缺,应该大力开拓学生市场。
产品消费现状图书的销售量与消费者能力与偏好有着密切联系,学生的需求主要在辅导书和考级考证资料上,就目前来说,应努力打开这方面的消费市场。
3.总结目前,图书市场潜力巨大,且每年都在增长。
随着高校的不断扩展,相信辅导书和各类考级考证资料等书目会更加巨大的市场前景。
2022/10/18,万木林书店市场部,竞争力分析从整体上把握万木林书店在十堰职院校园内的优势、劣势以及面临的挑战和机遇。
Advantages优势:
(1)书的种类比较齐全。
(2)获取信息准确及时。
获取信息更快,更准确,可以及时调整购书结构。
(3)地理位置优越。
位于图书馆门前,学生经常来往,活动地点方便。
2022/10/18,万木林书店市场部,Disadvantages劣势:
(1)优惠策略少,缺乏吸引力书的价格基本都是原价,打折的时候比较少,来买书的大多是对学业升级期待较高的小部分同学。
而且有些书籍更新的比较慢,比如说考试类的参考书籍,失去了很多学生市场。
(2)产品宣传不到位目前主要以海报形式在校内宣传,要提高知名度,需采取多种形式的宣传,加大宣传力度。
2022/10/18,万木林书店市场部,Opportunity机会:
(1)社会对人才的不断需求社会竞争日趋激烈,学生要想不被社会放弃就需要不断学习,在多方面提高自己的素养与能力,而图书是我们获取知识的最主要渠道,图书市场锲机很大。
(2)学校对万木林书店的支持学校的支持有利于万木林书店更好的发展。
2022/10/18,万木林书店市场部,Threat威胁:
主要竞争对手的威胁:
杏林书店的考试类书籍较齐全,有针对性,而且书店提供杂志,文具,满足学生的各种需求,有一定的吸引力。
杏林书店实施了各种不同的促销手段,如:
打折,会员卡等,而且提供免费下载服务,拥有较稳定的顾客群体,尤其是学生群体。
2022/10/18,万木林书店市场部,万木林书店vs杏林书店,2022/10/18,万木林书店市场部,第三篇营销策略,2022/10/18,万木林书店市场部,Production产品策略产品是消费者行为的客体。
消费者需要的满足和动机的实现取决于有形的产品和无形的服务价值。
针对不同的需要,我们制定相应的策略,在产品方面注重挖掘学生对各专业课辅导书和各种考级考证书目的市场,当然也会提供其他一些消费需求。
2022/10/18,万木林书店市场部,1.有形产品导入期产品组合策略以快速进入市场,满足学生学习工作的需求为主,主打市场的产品为各专业辅导书和各类考级考证的资料,附加一些杂志报纸和学习工具。
导入期产品组合,2022/10/18,万木林书店市场部,产品组合优化策略本店虽然提供了三大类产品,但随着不断深入到校园市场,我们会优化产品组合,着重对学习类产品市场的开发,所以,我们会加大对学习类产品的宣传和投入,聚焦学生对辅导书和各类考级考证资料的需求,追逐高销量空间,形成在这方面的优势。
2022/10/18,万木林书店市场部,2.服务策略
(1)产品质量要有保证,及时供货,为购买者提供咨询服务,做好服务退换工作。
(2)服务态度一定要好,不仅是产品,在服务方面也要给顾客留下好的印象,提高自己的实力。
对于书店来讲,物美价廉是根本,人性化的服务,也越来越重要。
我们在校园图书促销过程中,还会提供一种氛围,一种交流。
我们不仅能给顾客提供独到的服务,买书者还能和相同志趣的同学交流,亦不为一种校园情趣。
我们相信只有出众,才能吸引顾客。
这将是我们为之不断奋斗的目标。
2022/10/18,万木林书店市场部,3.品牌策略品牌作为产品的灵魂,传达着消费者对产品的感觉。
为了充分集中和发挥万木林书店的优势资源,我们对该书店的品牌策略采取的是统一品牌策略即重点发展学生市场对专业辅导书和各类考级考证资料的需求市场,为了实现这一品牌定位策略,主要是要增加对品牌的宣传并侧重宣传品牌中所蕴含的魅力,得到消费者的肯定。
充分结合并运用各种宣传方式,例如:
校园广播,增大对产品的宣传。
树立品牌,也是我们努力奋斗的目标。
2022/10/18,万木林书店市场部,Price定价策略定价策略应遵守市场运作规律,短期内收回成本,根据市场状况合理确定。
在保证目标销量的基础上,采取以顾客让渡价值为基础的定价策略.产品定价,2022/10/18,万木林书店市场部,Place市场定位根据该书店的整体发展战略及各种优势,我们将市场定位在我校各院系师生。
市场定位,2022/10/18,万木林书店市场部,Promotion促销合理进行校园市场开拓,始终把师生的需求放在首位,充分利用大家的口碑宣传。
2022/10/18,万木林书店市场部,1.广告将产品定位在我校市场的前提下,利用多样的宣传媒体进行宣传。
各发展阶段广告策略,2022/10/18,万木林书店市场部,2.其他各种措施
(1)积分卡项目消费过一次就送积分卡,消费的金额每10元作为1元记录在卡上,不足10元按四舍五入算,超过10元就可以抵现金在本店消费(校园活动后仍然有效)。
(2)特价项目一周每天一款不同的特价书目,不定期的会进行适当调整以适应学生的需求。
(3)免费拷贝书里附带的光盘可免费帮同学拷贝,其他光盘书店也无偿提供服务。
(4)礼品项目在活动期间还扩打到生日书目服务(买书送好友免费提供精致礼盒包装服务)。
(5)以旧换新,循环使用用自己的旧书可来换新书,而那些旧书会放在旧书专柜以低价租借,既帮大家省钱又是资源的充分利用。
2022/10/18,万木林书店市场部,其他网络营销在活动过程中,我们将在腾讯网、sina微博进行网络营销战略模式,来提高品牌知名度、获取更高利润。
这种模式可用下图来描述,2022/10/18,万木林书店市场部,第四篇费用预算与分析,2022/10/18,万木林书店市场部,费用预算,总费用:
1300元阶段费用:
活动准备阶段:
280300元活动执行阶段:
7001000元项目费用:
市场调查问卷:
200元宣传海报影印:
80100元服务项目设施:
500800元其他:
200元,2022/10/18,万木林书店市场部,第五篇风险与对策,二、经营风险分析风险:
书卖不出去,杂志报刊过期.对策:
把握校园市场行情,及时调整书的结构,加强与新华书店的联系与合作。
一、竞争风险分析风险:
杏林书店在我校附近,在学生市场上拥有一定的固定消费群体,占据了大部分市场,相对的竞争压力较大,以后还会面对更多的竞争对手。
对策:
提供更好的服务,提高自己的实力。
2022/10/18,万木林书店市场部,第六篇:
结束语,经过这次对万木林书店的校园营销策划,我们明白了做企业就是爬大山,生活就是趟大河,每个人都是从高山仰止到那最终的人为高峰,学会做到温不增华,寒不改弃,贯四季而长青,历坦险而益固。
我们相信这次的方案可以实现万木林品牌从成长走向成熟,从枝繁叶茂走向根基深扎!
2022/10/18,万木林书店市场部,谢谢观赏!
2022/10/18,
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