中海项目总运营应知应会房地产PPT推荐.pptx
- 文档编号:14077636
- 上传时间:2022-10-18
- 格式:PPTX
- 页数:86
- 大小:3.99MB
中海项目总运营应知应会房地产PPT推荐.pptx
《中海项目总运营应知应会房地产PPT推荐.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中海项目总运营应知应会房地产PPT推荐.pptx(86页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
,P,D,F,-,X,C,h,a,n,g,e,E,d,i,t,o,r,w,w,w,.,t,r,a,c,k,e,r,-,s,o,f,t,w,a,r,e,.,c,o,m,目录CONTENTS,1,运营管理体系,2,运营管理工具,3,项目总监职责,4,项目总与运营,ClicktoBUYNOW!
P,D,F,-,X,C,h,a,n,g,e,E,d,i,t,o,r,w,w,w,.,t,r,a,c,k,e,r,-,s,o,f,t,w,a,r,e,.,c,o,m,项目总监运营应知应会,01,运营管理体系,组织架构管控体系责权利配置,ClicktoBUYNOW!
P,D,F,-,X,C,h,a,n,g,e,E,d,i,t,o,r,w,w,w,.,t,r,a,c,k,e,r,-,s,o,f,t,w,a,r,e,.,c,o,m,组织架构管控体系,责权利配置,张庆林,项目经营管理中心,张庆林,项目策划管理中心,王华,商业创新管理中心,王华,总经理,张庆林,项目发展管理中心,刘学,华南区,张德全,北方区,刘青,华东区,高迪,西部区,樊杰/高航,华北区,高航,港澳海外区,人力/成本,设计,信息化/财务,投资/工程,法务/客服/监察,营销/海外,商业/创新,综合,四中心,六区域,矩阵式,扁平化,总部运营部架构,ClicktoBUYNOW!
P,D,F,-,X,C,h,a,n,g,e,E,d,i,t,o,r,w,w,w,.,t,r,a,c,k,e,r,-,s,o,f,t,w,a,r,e,.,c,o,m,地区设计管理部,地区客户服务部,地区营销策划部,地区工程管理部,地区合约管理部,地区报建部,地区财务资金部,项目总监,物业公司,设计经理报建经理合约经理工程经理营销经理客服经理财务经理物业经理,地区设计分管领导,地区报建分管领导,地区合约分管领导,地区工程分管领导,地区营销分管领导,地区客服分管领导,地区财务分管领导,地区运营总经理,区域规划设计部,区域客户服务部,区域营销策划部,区域发展管理部,区域成本管理部,总部设计管理部,总部客户服务部,总部营销管理部,总部工程管理部,总部成本管理部,总部财务资金部,总部运营管理部,集团领导,地区公司总经理,区域公司总经理,区域运营管理部,项目运营岗(可兼职),地区运营管理部,“3+1”,组织架构,管控体系,责权利配置,集团职能线架构,ClicktoBUYNOW!
P,D,F,-,X,C,h,a,n,g,e,E,d,i,t,o,r,w,w,w,.,t,r,a,c,k,e,r,-,s,o,f,t,w,a,r,e,.,c,o,m,组织架构,管控体系,责权利配置,成本部2工程部,“3+2”,总部商业运营架构,ClicktoBUYNOW!
P,D,F,-,X,C,h,a,n,g,e,E,d,i,t,o,r,w,w,w,.,t,r,a,c,k,e,r,-,s,o,f,t,w,a,r,e,.,c,o,m,组织架构管控体系,责权利配置,“14444”运营全景管控体系,项目/公司经营目标,项目成功,公司发展,现金流(C),“十三五”战略,1个目标4大体系,4项关键4个意识4个地图,大运营体系助力“十三五”战略实现,运营2.0落地措施,四个意识,四大体系指引督导支持风险项目又好又快,客户产品,经营风险,人员架构,赋能考核四项关键,V货:
值利润货管值理管理管(V理)(P),计划管理(T),运营全景管控体系,ClicktoBUYNOW!
P,D,F,-,X,C,h,a,n,g,e,E,d,i,t,o,r,w,w,w,.,t,r,a,c,k,e,r,-,s,o,f,t,w,a,r,e,.,c,o,m,全景计划二期迭代专项计划全面推广外宣内培强化升级,支持体系,督导体系完善检查、考评机制落地会议、沟通机制,指引体系完善岗位工作指引完善商业、报建等管理指引,风险体系建立前期预控、过程跟踪、后期复盘的全周期风险防控体系,组织架构管控体系,责权利配置,运营全景管控体系,ClicktoBUYNOW!
P,D,F,-,X,C,h,a,n,g,e,E,d,i,t,o,r,w,w,w,.,t,r,a,c,k,e,r,-,s,o,f,t,w,a,r,e,.,c,o,m,岗位层级,组织架构管控体系,责权利配置,运营全景管控体系,完善指引体系,ClicktoBUYNOW!
P,D,F,-,X,C,h,a,n,g,e,E,d,i,t,o,r,w,w,w,.,t,r,a,c,k,e,r,-,s,o,f,t,w,a,r,e,.,c,o,m,检查机制旨在发现项目发展过程中存在的问题,规范管理动作,及时纠偏纠错,优化升级中。
沟通机制旨在明晰运营线沟通方式,减少重复、低效工作,提高沟通效率,已正式施行。
会议机制旨在优化运营线会议及决策体系,提升沟通效率,推进问题解决,已正式施行。
考评机制旨在提升公司运营效率,激发自驱力,提优补差,调动工作积极性,优化升级中。
督导体系,组织架构管控体系,责权利配置,运营全景管控体系,建立督导体系,ClicktoBUYNOW!
P,D,F,-,X,C,h,a,n,g,e,E,d,i,t,o,r,w,w,w,.,t,r,a,c,k,e,r,-,s,o,f,t,w,a,r,e,.,c,o,m,03供销存系统二期已上线,04全景计划系统二期优化中,01基础数据平台优化中06破冰工作坊正式施行,02BI系统正式实施07启动会正式实施,09停止点检查已施行、优化中,08沙盘推演已施行、优化中,05专项计划系统优化中10后评估已施行、优化中,组织架构管控体系,责权利配置,运营全景管控体系,优化支持体系,ClicktoBUYNOW!
P,D,F,-,X,C,h,a,n,g,e,E,d,i,t,o,r,w,w,w,.,t,r,a,c,k,e,r,-,s,o,f,t,w,a,r,e,.,c,o,m,架,构,健,全,责,任,到,人,分,工,明,确,督,导,有,效,经营目标,组织架构管控体系,责权利配置,,,职能定期组织风险专题会主动推进;
无法界定职能归口的由运营牵头组织。
职能层面协调会,专业管理委员会,业务界限不清、各专业管理委员会无法决策。
公司领导推进会,预计造成经济损失超5000万。
风险管理委员会,风险决策机制,运营全景管控体系,强化风险体系,根据风险事项分类,对口专业管理委员会专项决策。
ClicktoBUYNOW!
P,D,F,-,X,C,h,a,n,g,e,E,d,i,t,o,r,w,w,w,.,t,r,a,c,k,e,r,-,s,o,f,t,w,a,r,e,.,c,o,m,组织架构管控体系,责权利配置,强化考核激励,完善加强组织架构人才建设,实施差异赋能,项目/项目总分级落档建立差异化赋能机制,完善运营/报建/商业考评机制建立外延业务考评机制,完善现有职能配置,明确各职能工作界面,增强项目总监专业复合度,提升项目职能经理能力,运营全景管控体系,ClicktoBUYNOW!
P,D,F,-,X,C,h,a,n,g,e,E,d,i,t,o,r,w,w,w,.,t,r,a,c,k,e,r,-,s,o,f,t,w,a,r,e,.,c,o,m,组织架构管控体系,责权利配置,四个意识,促进多线业务协同精研细磨产品标杆,重视客研指导定位提高客户满意程度,精细管控发展过程加强风险防范意识,确保经营指标达成提高资金使用效率,运营全景管控体系,ClicktoBUYNOW!
P,D,F,-,X,C,h,a,n,g,e,E,d,i,t,o,r,w,w,w,.,t,r,a,c,k,e,r,-,s,o,f,t,w,a,r,e,.,c,o,m,组织架构管控体系,责权利配置,运营全景管控体系,ClicktoBUYNOW!
P,D,F,-,X,C,h,a,n,g,e,E,d,i,t,o,r,w,w,w,.,t,r,a,c,k,e,r,-,s,o,f,t,w,a,r,e,.,c,o,m,项目制的核心人物:
项目总监项目总监的核心痛点:
责权利不匹配、不清晰,组织架构管控体系,责权利配置,项目制落地核心痛点,Click
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 运营 应知应会 房地产