桥梁施工组织设计.docx
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桥梁施工组织设计.docx
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桥梁施工组织设计
五、施工组织设计
一、总体概述:
施工程序总体设想及施工段划分
二、施工进度计划和各阶段进度的合格措施及承诺
三、劳动力和材料投入计划及保证措施
四、机械设备投入计划及检测设备
五、施工平面布置和临时设施布置
六、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案
七、安全文明措施
八、质量保证及承诺
一、总体概述:
施工程序总体设想及施工段划分
大桥工程设计全长456.53米,北侧道路红线宽50米,主桥宽29米,北侧辅路宽10.5米。
其中主桥长290.26,跨径布置为3X35米的现浇预应力砼连续箱梁。
下部结构采用花瓶桩基础,引桥跨径布置为9X20米的预制预应力砼简支梁,下部结构为柱式墩,钻孔灌注桩基础。
本工程按项目法组织施工,成立大桥工程项目经理部,设项目经理、项目副经理、项目总工程师各一名,管理部门设九部二室,下设路基施工队、桥梁施工队、排水防护施工队等专业工程施工队。
1.施工队伍部署及施工任务划分
本工程采用专业工程队伍施工,按照“科学组织、合理部署、优质高效”的原则部署施工队伍。
结合本标段桥梁、路基的分布情况,全线拟划分为四个施工区平行施工,各施工队任务划分如下:
道路施工队,负责本标段内路基、路面工程的施工;
桥梁设二个施工队,分别负责箱梁的预制及桥梁工程的施工;
排水防护设一个施工队,负责本标段内排水防护工程的施工。
2.临时工程规划
根据施工总体部署,按照业主的要求,立即着手进行项目经理部及各施工队驻地的组建,首先在全线规划位置进行场地平整,建立生产生活设施,架设变压器和临时输电线路,所需临时用地与地方政府协商,向业主提出申请土地使用并落实,并使其在计划施工日期前组建完毕并进行运作。
试验室——在合同实施期间,在驻地建立工地试验室,负责材料检验与工程质量的控制试验。
工地试验室建筑面积120m2,至少分为土工室、水泥室、集料室、力学室、化学分析室、标准养护室,标准养护室建筑面积不小于15m2,能够温控、湿控并自带喷淋设备;试验用检测设备应经相应的计量部门或检测机构检定合格,并须在使用中定期进行校定。
工地试验室应根据工程建设特点的需要,配备类型齐全、性能优良、数量充足的试验检测设备。
施工用电——项目沿线有高压线路通过,在大桥施工场地、拌和站等处设变压器,并向当地变电所申请接入;照明电采用附近照明电路。
同时自备柴油发电机组作为备用电源,以保证电网停电时能继续进行施工。
临时占地——临时占地尽量利用公路征地界内的土地;取弃土场地在设计文件要求的基础上与当地政府协商后,在少占耕地、少破坏植被、保护环境的原则下选定具体地点;其他施工场地诸如预制场、生活区、仓库等临时设施就地租用土地。
供水——施工用水采用沿线河水,生活用水就地接入自来水的方法。
预制场施工用水在施工现场修建蓄水池,就地打井抽水蓄水;路基供水采用洒水车运输。
消防——在本项目实施过程中,项目经理部按照当地消防部门的相关规定,配置合格的消防器材,修建防火墙、消防砂、喷沫灭火器等,并设专人负责对工地人员进行防火知识教育。
3.临时道路
施工便道——为便于工程施工组织和管理,加快工程进度,降低运输和管理成本,减少施工与地方的干扰,进场后立即在道路征地红线一侧内修筑高质量纵向施工便道,保证场内临时纵向施工便道全线贯通。
保证晴雨通车,保证施工机械、设备、材料的运输,并负责施工期间的维护。
道路的修建不得挤压河道、不得污染河水、废弃物不得随意堆放,与道路搭接要确保安全。
4.技术准备
4.1测量放样
测量组在与业主、勘测设计单位交桩后,对在施工范围之内的桩位(包括导线点、水准点等)进行必要的保护,防止破坏,并及时做好导线复测与导线点的加密,水准点的复测和加密等控制测量工作。
所有测量资料,也需及时真实的进行填写,作为竣工资料编入竣工文件,并应归档保存。
4.2现场施工技术准备
4.2.1认真做好岗前学习培训,特殊工种持证上岗。
4.2.2试验准备
工地中心试验室配齐各种试验设备,提前进行调试标定,申报资质获批准后,及时按要求的项目进行各项试验和配合比设计,指导工程的施工。
4.2.3编制实施性施工组织设计
项目经理部管理及技术人员进入工程现场进行调查研究,认真学习招标文件、图纸及施工技术规范后,编制详细具体的实施性施工组织设计,工程进度计划、合同用款计划,同时对将施工计划具体分解到各作业队,确定责任人。
4.2.4编制开工申请报告单
在项目经理部有关人员进场、设备到位、材料试验、测量复核等各项准备工作完成,并建立起完善的质量保证体系和安全生产体系后,按照《公路工程质量检验评定标准》(JTGF80/1-2004)规定并结合工程特点,进行单位、分部、分项工程划分,并报监理人批准后执行。
按要求编制开工申请报告单,申请正式开工。
4.2.5工作程序
严格按照业主及监理人规定的工作程序操作,认真贯彻执行公司ISO9001质量体系文件。
及时报验工程,做好资料的整理归档,保证资料与工程同步,具有工程质量的可追溯性。
二、施工进度计划和各阶段进度的合格措施及承诺
㈠、工期安排原则
1、依据招标文件中给出的工程数量,结合我单位的技术、装备实力和类似工程的施工经验以及本工程的机械设备、人员、资金等资源,运用科学的施工计划,统筹兼顾,合理进行工期安排。
2、在保证施工安全、工程质量的基础上,优化资源配置,充分发挥企业综合优势,确保在计划工期内保质保量的完成施工任务。
3、以组织流水施工,均衡生产为基本方法。
㈡、总体计划目标
根据招标文件要求,本标段计划工期为365日历天。
计划开工日期为2011年4月10日,计划交工日期为2012年4月10日。
具体时间以总监下达的开工令为准。
㈢、施工计划安排
1、准备工作
计划自2011年4月10日至2011年5月1日。
包括主要人员、机械设备、工程材料的进场,驻地建设的完善,临时进场道路、主要施工便道、临时输电线路、变压器的安装等。
2、路基施工
路基处理:
2011.5.1~2011.5.15
路基填筑:
2011.5.6~2011.7.10
3、桥梁工程
桥梁基础:
2011.5.1~2011.7.10
桥梁墩台:
2011.5.25~2011.9.15
上部结构:
2011.8.1~2012.2.20
桥面及附属工程:
2012.2.21~2012.3.10
4、排水及防护:
2011.6.1~2011.10.30
5、路面工程:
2012.2.1~2012.4.1
6、竣工验收:
2012.4.1~2012.4.10
㈣、工期保证体系
1、组织机构
成立以项目经理为组长、有关人员参加的领导小组,建立、健全岗位责任制,从组织上、制度上、防范措施上保证总工期实现。
各施工班组
2、工期保证体系
详见附表。
㈤、工期保证措施
工期是工程建设项目的重要问题,能否按期交付使用,将直接影响投资效益,为确保按时完成本工程,我单位将采取如下具体措施:
⑴提前做好施工准备,保证“三快”,即“进场快,安家快,开工快”,抓住有利时机,不断掀起施工高潮。
⑵认真编制好施工组织设计和进度计划。
中标后,将认真研究、优化施工方案,并立即编制详细的综合性施工组织设计和分项工程施工组织设计,并按总工期的要求,精心、科学地编制网络计划,找出影响工期的关键路线,对影响工期的关键工序,实行专项控制,加强管理力度以确保关键工序的工期。
⑶本合同段将列为我单位重点项目,将选派优秀的、管理能力强的、技术过硬的、具有丰富高速公路施工经验和有良好信誉的管理干部、工程技术人员和专业施工队伍参加施工。
根据工程进展情况,必要时在全单位范围内调配机械设备和施工人员,确保各分项工程按时完工。
⑷调配良好且配套的机械设备。
选调单位内已有进口机械设备和性能良好的国产机械设备投入施工,以提高机械化施工水平。
在施工中根据实际需要及时由单位物资设备部购置并调入本工程。
⑸加强材料管理,保证合格材料供应。
设有专业材料供应系统,负责全部材料的采购、验收、运输、供应、管理,并保证材料质量,在进入冬季和农忙季节前要尽量备足施工用料,避免发生停工待料,影响工期。
⑹采用优化的施工方案和先进的施工方法及施工工艺。
对关键工序、特殊部位工程项目,推广新技术、新工艺采用先进的施工方法,做到各分项工程协调配合,灵活采用平行、流水、交叉等作业方式,保证工程整体均衡进展。
⑺工程施工期间,定期召开工程进度例会,根据工程实际进展情况,及时调整工作计划,并督促工程计划的按时实施和有效执行。
⑻加强调度工作,项目经理部成立调度中心,项目经理任主任,指挥项目工程的生产,贯彻制定相应的对策对当周未完成的计划指标,划定分解到下一周,尽可能作到每周计划不落空,一旦计划未能实现,立即分析原因,寻找对策,尽快进行分解落实。
此外,工程部、质检部、计划统计部每月召开工程调度例会,对各施工队完成的情况进行检查、评比,实行有奖有罚,充分发挥调度工作的作用。
⑼推行质量、工期承包责任制,将计划指标执行情况与部门、单位、个人的经济利益挂钩,一线班组以定额为标准,严格施工任务书管理。
在管理层,将计划指标的完成情况与个人的岗位工资、奖金挂钩,奖金额上不封顶,下不保底,真正体现多劳多得,少劳少得的分配原则。
从而有效地提高一线生产工人和管理人员的积极性。
⑽为了确保该工程按期完工,除了依靠前方施工人员的精心组织,合理安排,勤奋工作外,作为大本营的总部将对本项目工程提供各类坚强的保障。
首先在人员、队伍安排方面,派到现场参加施工人员和队伍都是经我单位精心挑选的精兵强将,有着丰富的“实战”经验。
在资金方面,将不遗余力筹措必要的资金,确保工程的顺利开展。
在设备方面,将调遣一些大型配套的、先进的施工准备,投入该项目工程的施工建设。
在技术保障方面,我总部将专门成立该项目工程技术领导小组,由总工程师任组长,负责施工中技术难题的调研、咨询和答疑。
最后是做好前线施工人员的后勤生活保障工作,尽可能成为他们解决一些实际的困难,使前线人员安心工作。
⑾协调好几种关系
①要尊重监理工程师的正确意见和建议,执行监理工程师指令,发现设计文件、图纸以及施工过程中与设计不符或可能影响的工程质量、进度的问题,要及时报告监理工程师研究解决,主动配合搞好协作。
②要处理好和设计单位、地方政府以及当地居民等方方面面的关系,要虚心听取意见,主动反映情况,以工作为重,友好协商解决问题,使施工顺利进行。
③对路基施工交验积极主动,不等不靠,配合监理工程师搞好路基交验工作。
对交付的路基及时复测并上报监理工程师。
三、劳动力和材料投入计划及其保证措施
(一).劳动力投入计划
劳动力投入计划表
单位:
人
工种
按工程实施阶段投入劳动力情况
准备阶段
施工阶段
收尾阶段
管理人员
15
30
6
测量人员
6
6
3
机操工
20
80
15
机修工
3
5
3
电工
3
3
2
水泥砼工
10
85
5
钢筋工
5
35
3
电焊工
3
30
2
木工
5
50
4
石工
5
40
10
普工
40
150
20
总计
115
514
73
(一).材料投入计划
材料投入计划表
规格
名称
单位
总数量
2011年
2012年
二季度
三季度
四季度
一季度
二季度
钢筋
t
1770
450
780
520
20
水泥
t
300
90
120
90
砼
M3
6155
855
2830
2350
120
沥青砼
M3
1811
1811
碎石
M3
10230
3000
7280
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