第四章 对本工程的建议Word格式文档下载.docx
- 文档编号:14077060
- 上传时间:2022-10-18
- 格式:DOCX
- 页数:12
- 大小:29.86KB
第四章 对本工程的建议Word格式文档下载.docx
《第四章 对本工程的建议Word格式文档下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《第四章 对本工程的建议Word格式文档下载.docx(12页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
项目管理就是对人的管理。
在影响工程目标的“人”、“机”、“料”、“法”、“环”五大因素中,“人”的因素是核心。
具体而言,将涉及到项目管理单位、监理单位、施工单位各级人员的素质及工作质量,这些人的质量意识、责任感、文化和技术水平,以及决策层、执行层管理人员的组织管理能力,都对工程目标的顺利实现有重要的影响。
因此,在项目管理工作中,以人为核心就是十分关注各级各类人员的意识、素质及责任感,狠抓施工过程中的管理,严格按制定的规章制度办事,以便规范、约束业主、监理、承包单位三方的行为。
和谐的施工环境就是指业主、监理、承包单位三方融洽、和谐的处理工程施工过程中的各项事务。
借用一句伟人的话就是“我们都是来自五湖四海,为了一个共同的目标走到一起来的”。
创造和谐施工环境要特别注意二点:
①合作三方必须建立在充分信任的基础上。
②明确在工程管理中业主和监理的权限、职责。
1.2制定有效奖励措施,充分调动施工单位工作积极性
施工单位直接从事工程施工生产,其工作质量的好坏直接影响到工程项目的质量、进度、安全等各项目标实现的好坏。
项目管理过程中就要让施工单位明白“优质优价”原则。
所谓价,在这里包含两个方面的含义:
一是经济奖励;
二是名誉奖励如颁发优秀项目经理部证书、优秀项目经理证书、优秀项目总工证书等。
在这里我们为什么只提到奖励,而没有提到处罚。
根据我公司多年从事公路监理经验,采用处罚措施,往往起不到相应的作用,并且很容易导致施工单位产生“破罐子破摔”思想,糊弄着把工程干完。
1.3建议业主组织职责分明、高效精干、团结互助的项目管理班子。
一个工程项目管理单位是由若干部分组成如项目管理领导班子、技术部、工程部、合同部、安保部。
为了保证管理高效、不出现推诿和政令不同等现象,就要求项目管理单位在组建时就必须划分好各部门管理职责。
人是决定管理效果的决定性因素。
为了使各部门充分履行好自己的职责,就要求各部门的管理人员必须具有一定的公路工程施工管理经验和相应的文化素质。
一个项目管理班子是由各部门人员组成的集体。
一个公路工程是由各种方面组成的系统工程。
如果在工作中,各部门、个人都各自为政,不能有机的进行协助,我们的工程目标就无法顺利的实现。
1.4提倡工程质量过程管理理论
业主一定要丢掉那种只问结果不问过程的粗放管理方法,而是通过对工作流程的每一具体过程进行管理和控制,建议业主组织总监办、驻地办、施工单位以及一些专家制定每一具体过程的质量标准和要求,然后对每一过程的实施进行检查、检验、评价,发现有不合格项就及时纠正、消除。
通过每一过程的质量合格,保证最终本工程的合格。
1.5充分发挥工程项目中业主质量管理中的“领导作用”
湖南“凤凰桥事件”中的业主的“领导作用”就没有发挥好,不让监理人员上桥进行检验,这样在质量控制中起到了相反的作用。
业主作为公路工程项目管理中的最高决策层,在项目管理中起到一个关键的作用,要确保一个统一的宗旨和方向,建立明确的质量方针和质量目标,本工程就建议质量目标位“确保国优、力争鲁班奖”,要求业主领导建立和实施一个有效的能够持续改进的质量管理体系,并确保应有资源;
要协调好质量管理和其他管理的关系;
要将本工程项目的宗旨、方向和内部环境统一起来,并创造业主单位、监理单位、施工单位甚至政府相关单位都能够充分参与实现组织的目标环境,使质量管理体系能够在这种环境中有效运行。
1.6组织相关单位认真执行施工图会审制度
建设单位、监理工程师和承包人在收到施工图和有关设计技术文件后,应组织施工图会审,即组织有关技术人员熟悉图纸、研究设计图纸文件,了解设计意图、质量要求,并分析施工难易程度的过程。
施工图会审中,项目执行办重在审查图纸是否齐全、设计标准运用、设计意图的理解、设计规定的质量标准等;
监理工程师和承包人重在详细地核对图纸是否齐全、规定是否明确,与说明有无矛盾,勘察结论与工程实际的一致性;
核对尺寸是否正确,主要标高、位置有无错误;
所用标准图、结构配件图的编号、型号与设计图有无矛盾;
工程量清单中有无漏列项目,设计规定的质量标准和特殊要求能否达到;
施工用水、电、临时道路有何困难等等。
施工图自审中发现的问题应及时做好记录、并整理汇总。
建设单位在项目正式开工令下达28天前组织召开技术交底和施工图会审会议,由设计单位、监理单位、承包人等的项目负责人、各专业技术负责人参加。
会上安排设计单位进行技术交底,其内容应有:
工程特点;
工程重点部位的设计情况、技术要求、质量标准;
难点和关键部位的质量保证、安全生产的技术措施;
对图纸标注的轴线、标高、图示尺寸、结构上预留孔洞、预埋件的特殊要求;
详细介绍工程地质、水文地质情况及施工中应注意的问题;
材料、结构、尤其新材料、新结构、新工艺方面注意的事项等。
技术交底时,各自审单位应提出自审时发现的图纸中存在的问题和疑点,以及需要解决的技术难题。
由设计人员作解释,或者通过三方研究协商,拟定解决的方案。
图纸会审要有明确的会审意见,形成会议纪要,各方代表签字,上报建设单位,抄送设计单位,作为对施工图补充、修改和施工的依据。
设计单位对提出的会审意见应在签收后7天内书面答疑。
1.7加强对监理单位的管理,通过要求监理单位执行监理委托合同,保证监理单位认真履责。
施工单位对于图纸、技术、设计、价款等有关事宜,均要通过监理去审查、协调与组织。
施工单位不得直接与业主或设计单位商定事项。
未经监理工程师转发的设计变更,监理工程师均视为无效。
在特殊情况下处理了问题,施工单位必须及时报告监理工程师确认。
监理单位的失信行为,会干扰建筑市场正常次序。
例如,监理单位不按合同要求严格监督,与承包商、供货商串通造假,失去公平公正;
索贿受贿、出具假的隐蔽验收证明,虚报工程量等等,这些失信行为,不但严重违背职业道德,更加重了市场的无序与混乱。
(1)严格加强对监理单位和监理工程师的把关,力争要求做到监理人员固定,责任可追溯到监理人员。
在监理委托合同中规定了业主与监理工程师的关系为:
“业主委托监理工程师对工程实施全面管理”。
全面管理包括:
投资控制、工程进度和工程质量目标管理。
目前存在的监理工程师消极怠工、责任心缺失等问题,主要是由于监理单位的监理人员多为临聘人员,这些人员流动性大,随时都有可能与监理公司解除合同。
因此,在管理过程中,作为业主,应尽量在监理工程师人员选择方面加强管理。
通过合同和管理手段,制止或尽量减少监理人员的频繁变更,明确监理单位和监理人员的责任,提高这些人员的危机感、责任感。
(2)严格落实监理工作检查制度,充分提高监理责任心。
在目前监理工程师普遍素质不高的情况下,作为业主的项目组管理人员,应加强对监理工程师的管理和沟通,通过定期和不定期的、各种形式的沟通会议,将业主项目管理人员的指示、管理意图告知监理,并形成监理工作定期检查制度,了解和控制监理工程师的工作情况。
项目组的专业工程师与监理专业工程师形成一对一的沟通管理模式,将业主工程师好的经验和信息及时传递给监理工程师,形成传、帮、带的工作模式,提高监理工程师业务水平,让其成为业主工程管理的得力助手。
(3)参考FIDIC条件、ISO9000系列可追溯管理的质量记录模式,做好业主对于监理工程师管理记录文件的检查工作。
可追溯性是指通过最终产品到运输、储存、生产过程、销售的产品链的全部或部分,或者产品链中的某个过程以追踪一批产品和它的历史的能力。
在工程管理中,施工企业必须对其生产、加工和销售过程中使用的原料、辅料及相关材料提供保证措施和数据,并确保其安全性和可追溯性。
因此对企业来说,一个无疏漏的可追溯系统和专业的质量管理系统是至关重要的。
作为业主的专业工程师,应定期对监理工程师的施工过程管理文件进行检查,监督业主指令的落实情况,在业主的有效控制下,应做到整个工程建设过程管理文件齐全,对于监理工程师的工作开展情况、落实情况都做到有据可查,从各个环节切入都可以将事件的源头彻查清楚,这样,监理工程师就会切实感受到工作的压力,会自觉提高工作责任心。
1.8建议业主推行标准化施工。
目前国家、省市地区都极力推行标准化施工。
建议业主参照相关标准化施工如中交第一公路局编写的标准化施工手册和一些省交通厅编制的标准化施工,组织全线设计单位、监理单位、施工单位甚至一些专家依据本工程的特点,编制本工程的标准化手册,经批准后,下发全线执行。
1.9建议业主对全线执行首件认可、样板示范制度。
首件工程是第一个达到质量标准、内实外美的分项工程。
分项工程在施工前必须先做首件工程,以验证工艺、工法,找到工料机的最佳组合参数与相关工艺参数,找到首件工程中的薄弱环节,并结合项目工程实际对工艺、工法进一步完善、修正。
首件工程经项目经理部审查通过后向监理工程师申报、监理工程师约请总监办和业主,由业主组织总监办、设计单位、施工单位甚至设计单位和一线作业工人现场观摩交流,评说优点、交流不足,评审确定是否能达到样板工程;
达到样板工程的,作为样板示范,进行全线推广,组织规模化施工生产;
达不到样板工程的,推倒重来,并以此警示全线参建单位和一线作业工人。
1.10下达力度加强公路工程中大宗材料的管理
对于公路工程中使用量较大的大宗材料(如水泥、钢筋、钢绞线)采用甲方供料形式,或者进行画圈管理。
从源头上把握工程实体质量。
1.11工程重点、难点及质量通病的分析与预检。
建议在工程施工准备阶段组织监理、施工、设计等相关部门召开专题会议对本工程重点、难点,结合防治质量通病进行进一步的分析与研讨,并对拟采取的对策及具体措施进行论证。
由监理单位协助业主形成针对具体工程项目的指导意见,下发各施工单位参照执行。
对本工程重点、难点部位及质量通病进行有效的预控,并由监理单位跟踪执行情况,进行综合效果评价。
1.12明确质量目标,建立健全法人管理、社会监理、企业自检的质量保证体系。
要求各有关单位要按合同规定和施工需求配备管理和技术人员,建立健全相应的管理制度,合同中应明确规定交、竣工验收应达到的质量目标,通过规范质量管理程序,使日常的质量管理工作做到有章可循,有据可依。
1.13加强施工现场人员管理。
监理单位的总监理工程师、施工单位的项目经理、主要技术人员不得随意变更;
确需变更,除了必须履行合同规定的批准程序外,变更后的人员条件不能低于原有人员。
1.14严禁盲目赶工。
业主要根据工程实际安排工程进度计划,保证施工的有效工期。
由于各种因素导致缩短有效施工期时,建议业主增加资金投入,要求施工单位必须增加施工机具设备投入,以能够采取确保工程质量的有效措施。
1.15加强施工队伍的管理,防止发生以包代管现象。
掌握各专业施工队伍基本情况及项目经理部对施工队伍的具体管理模式,制定切实可行的管理办法对施工队伍的技术、进度、质量、安全等方面实行行之有效的管理和控制,形成完整、有效始终保持正常运转的自保体系。
1.16关于质量保证资料管
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 第四章 对本工程的建议 第四 对本 工程 建议