员工文化活动建设方案Word格式.docx
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其中D-1级以上员工的拓展培训请外部培训机构负责。
第三阶段:
策划、组织文化活动节,如K歌比赛、拔河比赛、棋类比赛、演讲比赛等文体活动,加大各类活动、会议的宣传力度,充分利用厂区、宿舍的宣传栏广做宣传。
进一步丰富员工的企业文化生活,营造一个良好的工作、生活环境。
第四阶段:
全面开展企业文化建设,完善宣传栏,及时更新内容,设立专栏。
筹办《风采》内部刊物,建立内部通讯员队伍。
以优秀的企业文化来推动企业的发展,和员工的进步,
第一阶段
第二阶段
第三阶段
第四阶段
员工生日晚会
拓展培训
人力资源部——车间员工
外部培训——D1级以上员工
策划、组织文化活动
全面开展企业文化建设
预期效果
关注员工生活,提高员工对企业的认同,培养员工对企业的感恩心态。
在得到员工对企业的认可基础上,培养员工团队精神和集体感。
创造丰富多彩的文体活动,营造多姿多彩的工作氛围,提高员工工作激情。
构建优秀的企业文化氛围来吸引、留住人才,打造具有核心竞争力的团队。
建设企业文化是需要时间和实践的,是一个循序渐进的发展过程,因此我们先从员工文化生活方面着手,按阶段计划一步步去实施,把优秀的文化慢慢渗透到员工脑海,逐渐改变员工落后的思维,培养员工积极的工作心态、以厂为荣,和安居乐业思想。
第一阶段建设方案——员工生日晚会
一、目的:
为体现公司对员工的人性化管理和关怀,并以此增强员工对公司的认同度和归属感,降低员工的流失率,提高员工的“回家”率,使广大员工愿意融入到公司大家庭当中,以厂为荣,安居乐业,与公司共成长和发展。
二、晚会主题:
情系&
三、举办时间:
每月底举行,晚会时间为2小时,具体时间提前通知。
四、举办场地:
公司食堂三楼培训室。
五、活动对象:
1、当月生日的员工;
2、邀请公司领导参加;
3、邀请有文艺特长表演者参加。
六、设备配置:
(以下设备在今后的培训、活动、晚会等都能够用到,因此需要配备质量稍好)
1、无线话筒两支2、点歌系统设备3、音响设备一套4、单反照相机
七、活动程序安排:
1、准备工作:
1.1人力资源部负责统计当月生日员工名单;
1.2邀请寿星员工参加活动,同时请领导及有文艺特长的同事参加;
1.3提前购买活动所需物品;
1.4做好活动现场布置。
2、活动内容安排:
2.1主持人开场;
2.2领导或主持人寄语,感谢员工为公司做的贡献,表示公司对员工的祝福;
2.3全体举杯庆祝;
2.4表演节目;
2.5第一轮游戏;
2.6抽奖环节;
2.7第二轮游戏;
2.7终极抽奖环节;
2.8唱生日歌,许生日愿望(制作一块生日许愿板,用于展示寿星的生日许愿),分享生日蛋糕;
2.9派送生日礼品;
2.10生日会结束,清理场地。
2.11第二天在宣传栏中发布生日晚会图片。
八、费用预算:
当前公司员工600多人,每月生日员工50人左右,按30元/人的标准,预计费用为1500元/次(费用视实际人数定)。
具体费用预算见下表:
序号
项目
数量
单位
单价
金额
备注
1
生日礼品:
1人/份(杯子、小风扇、钱包、毛巾…)
2
生日蛋糕
3
抽奖奖品(枕头、洗发水、洗衣粉、纸巾…)
4
游戏奖品(折扣卡)
5
饮料
6
食品
7
水果
8
其它(彩带、汽球…)
合计
元
第二阶段建设方案——拓展培训
拓展培训分为写字楼D1级以上员工和车间员工两部分,其中写字楼员工为外派拓展培训,车间员工为内部开展拓展培训,由人力资源培训科组负责。
1、激发个人潜能,提高员工工作热情;
2、提升团队凝聚力和执行力;
3、促进小组成员相互之间的信任和帮助,紧密地依靠团队的协作;
4、更能调动起她们的积极性,激发工作的激情。
培养成员的团队精神和集体感。
二、拓展主题:
众志成城,共同成长。
三、组织时间:
安排在5、6、9、10月份进行,具体时间届时再作安排
四、拓展地点:
食堂三楼
五、拓展对象:
生产车间一、二、三所有员工
六、拓展培训安排:
1、每个车间分三批进行拓展培训
2、配备两名培训专员
七、服装、道具:
1、提供至少三种颜色的队服
2、根据不同拓展培训游戏,购置所需道具
八、拓展培训流程:
1、参训学员在培训前一天下午17:
00分,在食堂三楼集合
2、发放队服;
各队拟定口号、队名,选出队长;
宣布第二天流程安排
3、培训当日:
8:
30正式开始,11:
30结束
4、颁发奖品(一、二、三等奖),各一盒巧克力
九、培训项目:
无敌风火轮
道具:
报纸、透明胶
齐眉棍
3米长轻棍
坐地起身
链接加速
疯狂设计
穿越生死线
绳子
心心相印:
汽球
盲人方阵
眼罩/长布条
地雷阵
眼罩/瓶子
搭桥过河
用方块布代替
注:
以上项目仅为拓展培训的部分课程
十、后勤保障:
桶装用水、面包糕点(中场休息补充能量,确保学员有精力全心投入)
第三阶段建设方案——文化节
一、目的
1、发展员工特长,培养员工综合修养;
2、以文化节形式激发员工对企业的热爱,对生活的热爱;
3、丰富和充实员工工作和生活,提升企业文化品位;
4、活跃企业文化氛围;
5、促使员工的交流、合作,增加员工情感;
6、经过一系列的文化活动,初步形成企业特色文化
二、主题及参加对象
主题:
文化艺术节
参加对象:
全体员工
三、组委会
主任:
副主任:
成员:
四、文化节系列赛事
举办时间
举办地点
预计费用
棋王争霸(跳棋,奖项设置同上)
9月
食堂二楼
1500元
拔河大赛
一等奖:
1队X700元
二等奖:
2队X500元
三等奖:
3队X300元
厂区
2800元
“Feel100%动感”,手机摄影比赛
1名X100元
2名X80元
3名X60元
优秀奖:
5名X30元
——
800元
羽毛球大赛(单打)
冠军:
1名X280元
亚军:
1名X200元
桂军:
1名X150元
最佳组织奖:
3X100元
1300元
“好青年”演讲比赛
1名X300元
2名X200元
3名X100元
5名X50元
食堂三楼
Feel100%歌手大赛(总决赛)
10月
乒乓球大赛(单打)
第四阶段建设方案——全面开展企业文化建设
一、企业文化建设意义
企业文化是一种价值观,虽然内容空洞,但关键时刻也足以导致一家公司破产。
企业文化虽然看似空洞,但它是企业“内功”,是企业发展的核心动力,企业若没有企业文化,就会失去社会竞争力。
二、企业文化建设目的
1,能够为员工创造一个具有和谐的人际关系、能够充分发挥各自能力、实现自我价值、具有丰富多彩生活的宽松的工作环境;
2、企业文化的凝聚力能经过建立共同的价值观念、企业目标,把员工凝聚在企业周围;
3、使员工具有使命感和责任感,自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上,
把个人的行为统一于企业行为的共同方向上,从而凝结成推动企业发展的巨大动力;
4、提高员工、客户对企业的信赖和认可度,树立良好的品牌和社会形象;
三、建设流程
第一步:
完善公司内部企业宣传渠道,逐渐组建公司内部通讯队伍(每部门至少一名兼职通讯员,每名通讯员每期至少提供一份作品或报道),宣传栏上及时更新;
公司内部事件能够做到有效的跟进报道,创办企业内刊搭建全新的沟通平台。
第二步:
完善所有的宣传栏,确保公司内部所有宣传栏有专人负责,周周换,月月新,并拥有完善的制度保障,创立内刊(季刊)。
第三步:
公司内部宣传渠道逐步增多,并有所保障,创办公司短信平台和语音平台,与员工增加更多的沟通,构建员工心理辅导室,实际上解决员工工作与生活中遇到的问题。
内刊有专职人员负责编稿,并由原来的季刊改为双月刊,从内容上更加丰富与专业。
四、系统制定和有效实施适应措施(逐步完善):
(一)建立组织保证体系:
1、建立企业文化建设指导委员会,其成员由公司领导、各部门的负责人、热心于企业文化建设的员工、及企业管理咨询有限公司咨询师等人员组成。
主席:
执行委员:
、
委员:
(各部门总监、经理)
明确赋予企业文化部的主要职能是:
规范性与创新性地建设有特色的企业文化。
具体包括以下职责:
(1)编制、实施、检查、完善公司企业文化建设发展规划;
(2)负责企业宣传栏、内刊的编办工作;
(3)负责管理制度实施情况的检查工作;
负责员工行为规范的训练及其检查工作;
(4)创意、策划、制定、完善企业文化活动项目及规范程序(以文化+旅游为主要内容);
(5)负责员工意见箱的设置与收集意见整理工作;
(6)负责司庆及重大庆典活动的策划与组织工作;
(7)负责组织和外界企业的文化交流工作;
(8)负责员工合理化建议的收集与评审工作;
(9)负责企业环境建设与维护检查工作,负责设计张贴、展示企业文化的理念和标语口号;
(10)负责新员工企业文化教育工作;
(11)联系和组织“旅游+文化”的活动;
不断提高“旅游+文化”活动的质量及其功效;
(12)组织隶属于企业文化范围内的各项文娱活动,并形成企业每年一特色品牌活动;
4、配备设备/人员:
(1)摄像机一台;
数码照相机一台;
(2)电脑一台(用于内刊设计,配置需较好点),彩色打印机一
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