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充分考虑员工福利,
做好员工激励工作,培养员工主人翁的奉献精神,增强公司凝聚力。
5、在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评系统,实现绩效评价体系的完
善与正常运行,并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性。
6、加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训,加大内部人才开发力度,完善员工内
部晋升机制,考虑规划员工职业发展。
7、完善公司发展的特色企业文化和良好和谐的员工关系。
8、完善公司管理制度,作为公司运营决策的指导性文件。
9、做好行政后勤服务工作,为员工的工作、生活及公司的发展提供有力保障和支持。
2013年度工作计划重点内容:
一、完善公司及部门组织架构
1.公司组织架构建设决定着企业的发展方向。
鉴于此,人力资源部在2014年首先应完
善公司组织架构及人员编制。
基于稳定、合理、健全的原则,制定出一个科学可行的组织架
构,确定和区分各职能部门的权责,使每个部门、每个岗位的职责清晰明朗,科学适用,确
保公司发展持续性及运营规范化。
2.组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略和未来一年内运营需要进行设计。
同时注重可行性和实操性。
因为公司组织架构既是公司运营的基础,更是业务部
门编制、人员配置的基础,组织架构一旦确定,除经公司高层特批以外,人力资源部对各部
门的超出组织架构外人员增编将有权予以拒绝。
二、完善职位分析
1、职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一,通过职
位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容,也有助于公司了解各部门、各职
位全面的工作要素,适时调整公司及部门组织架构,进行扩、缩编制。
详细的职位分析能给
人力资源配置、招聘、考核及员工培训提供依据。
2、具体实施计划:
(1)拟对现有职位分析,在此基础上人力资源部将于3月底完成现行职位信息调查,汇
总各职位分析草案发送各部门确认,由各部门负责人提出修改意见,修改完成汇总后报人力
资源总监审批后备案,作为公司人力资源战略规划的基础性资料。
(2)公司职位分析必须严格按照公司组织架构内的所有职位进行分析,未涉及到的职位
信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。
(3)计划达成后将运用到公司组织架构实际规划中,减少人力资源管理的重复性工作,
同时人力资源部需注意做好部门间的协调与沟通工作。
三、人员招聘配置计划(编制2014年人力资源需求计划表)
1、考虑到公司目前的发展和经营情况,在2014年人才招聘与配置计划中,严格执行董
事长(总经理)最终审批的2014年度人力资源需求计划,尽可能的节约人力成本,做到人尽
其才。
2.招聘渠道:
以网络招聘(英才石材网、猎聘网、西北人才网、58同城等)为主,兼
顾兰州人才市场招聘会,适当考虑高校校园招聘会。
3.具体实施计划:
(1)2013年1-3月份,根据各部门人力需求计划参加1-2场现场招聘会兰州人才市场)
及毕业生供需见面会。
(2)与西北人才网、英才石材网、猎聘网、58同城长期合作网上招聘,储备需要的人
才。
根据需求和网站招聘效果随时发布招聘信息(猎聘网到期后不再续签)。
(3)招聘前做好准备工作,与用人部门沟通,了解特定需求;
招聘广告(招聘职位描述
与任职要求)的撰写、招聘时公司宣传品及安排面试相关事项。
4.招聘费用:
四、员工培训与开发计划
1、员工培训与开发是公司长期发展的最重要工作之一,有利于培养员工的忠诚度、凝聚
力。
通过对员工的培训与开发,提升员工的工作技能、知识层次,有效改善员工工作效率,
增强公司综合竞争力。
(1)根据公司年度经营目标及2014年培训需求,会同金润玉公司、金嘉玉公司编制2013
年度公司员工培训计划,按照培训计划内容由集团公司人力资源部制作成ppt的。
(2)培训方式:
a中旭股份到公司授课;
b外派相关人员参加中旭的学习;
c选拔内部工程师进行内部管理和工作技能的培训;
d以老带新、以师傅带徒弟等形式培训;
e组织发起员工自我学习与学历进修等。
3、计划培训内容:
根据各部门需求和公司发展需要而定,主要侧重以下几个方面:
(1)管理类:
营销管理、人力资源管理、自我管理、时间管理等。
(2)专业知识:
大理石加工专业知识、设备管理、质量管理、营销策略、房地产专业知
识、房地产行业法律法规。
(3)素质教育:
职业礼仪、沟通方法、团队协作、奉献精神等。
(4)新员工的培训等。
4、培训安排:
(1)各子公司组织员工参加ppt教学、专业知识培训原则上每月一次。
(2)将公司常规的培训文件制定成册,制作ppt培训教材。
(3)以工程师、部门负责人为主建立培训师队伍,由集团公司人力资源部牵头、各子公
司、部门负责人组织培训。
(4)建立电子版专业知识、行业知识库,包括:
房地产相关知识、电子相关知识、商务
礼仪、业务知识、大理石基本知识、设备管理、质量管理、安全管理等电子文件夹,共享给
员工,便于员工随时学习。
(5)计划组织1-2次户外拓展、户外活动等培训,培养员工团队精神及开放的心态。
(6)人力资源部将在2013年3月30日前完善《公司培训制度》及具体培训计划并报集
团副总批准后下发执行。
五、薪资管理与员工福利计划
1、本着“对内体现公平性,对外具有竞争力”的原则,行政人事部将在2013年度完善
薪资管理与员工福利的规范工作。
进一步做好员工激励工作,更好的挖掘员工的工作积极性、
主动性、稳定性及对企业的忠诚度、荣誉感。
(1)人力资源部于2014年上半年完成公司现有薪资与福利状况分析,结合公司组织架
构设置和各职位工作分析,提交公司薪酬分析草案。
(2)力争公司薪酬水平达到行业中等偏上水平,保持薪酬的竞争性,以利于公司招聘优
秀人才,给公司创造持续的利润。
(3)根据经营情况逐步调整现行员工福利项目。
(4)有计划有针对性的制订其他激励政策:
季度、年度优秀员工评选表彰,员工内部升
迁制度建立等。
六、绩效管理完善与实施计划1、2014年,推行公司绩效考核体系。
以达到绩效考核应有的效果,实现绩效考核的根
本目的。
有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提
高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善。
(1)将年度优秀员工评比与整个年度的月度考核结果相挂钩,并以此参考规划年度奖金发放,同时对全年绩效考核数据进行汇总及分析,提交公司作为员工年度
调薪的依据。
(2)根据公司发展目标,人力资源部循序渐进的对公司各部门进行关键绩效指标的设定,
设立公司各职能部门各个岗位的kpi指标库。
其中以人力资源部为先进行关键绩效指标的设
定,结合平衡积分卡对部门各岗位人员进行月度及年度绩效考核。
(3)绩效考核工作牵涉到每个部门、每个员工的切身利益,因此人力资源部在保证绩效
考核与薪酬体系挂钩的基础上,还要做好绩效考核根本意义的宣传和解释答疑工作。
从正面
引导员工用积极的心态对待绩效考核,以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
(4)绩效管理在操作过程中注意纵向与横向的沟通,确保绩效考核工作的顺利进行;
保
证建立科学、合理、公平、有效的绩效考核体系。
七、企业文化与员工关系管理
1、创建良性企业文化,协调处理员工关系,合理控制企业人员流动率,是行政人事部门
的基础性工作。
(1)人员流动控制年度目标:
正式员工年流动率≤40%。
(2)员工关系协调处理目标:
完善公司相关体系,熟悉劳动法规,尽可能避免员工关系
纠纷。
做好离职沟通与分析,争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾,树立公司良好的
形象。
2、具体实施方案:
(1)为有效控制人员流动,首先把好严格用人关。
行政人事部在2013年将对人员招聘
工作进一步规范管理。
一方面,严格审查预聘人员的资历,不仅对个人工作能力进行测评,
还要对忠诚度、诚信、品行等进行综合考查。
另一方面,任何部门需要人员都必须经行政人
事部面试和审查。
各部门用人需求须于每月25-30日报行政人事部,由行政人事经理审核,
行政人事总监审批方可招聘。
(2)行政人事部及时地掌握员工思想动态,做好员工思想工作,有效预防员工的不正常
流动。
了解每一位辞职员工的真正离职原因,从中做好分析,找出应对方法,避免员工不正
常流动。
(3)员工关系处理,行政人事部从公司根本利益出发,尽可能为员工争取合理合法的权
益。
站在客观公正的立场上,协调好公司与员工双方的关系。
篇二:
行政人事部年度工作计
划2014年
2013年度行政人事部工作总结及2014年度工作计划2013年度,行政人事部门全体职员按照公司经营目标和本部门工作任务,在公司领导的
正确指导下,基本上完成了部门工作目标,为公司发展所需要的管理、服
务、督查、后勤、
人力需求等各个方面提供了强有力的保障。
现对2013年度工作所取得的成绩及不足作总结,
并制定2014年度工作计划。
一、2013年度工作总结
1、机构、制度建设
⑴根据公司发展战略,依照公司副董事长要求,2013年7月份,在公司原有的组织体系
基础上,设置了新的公司组织机构。
总经理负责制,下设商品部、营运部、企划部、财务部、
人事行政部、物业部等六大部门,并任命了六位经理,各部门依照其职能,设置了不同的岗
位,并确定了各部门主管、领班。
组织机构的设置,为公司高效运作提供了组织保障。
⑵设置组织机构只是人体的骨架,要有效运作,还需赋予各部门职责权利,按照各部门
职能制定了各部门的职责权利,同时对各个岗位的职能做了描述,完
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