物流工程ST快递转运中心分拣流程的优化研究论文Word格式.docx
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物流工程ST快递转运中心分拣流程的优化研究论文Word格式.docx
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分拣效率低下、人员劳动强度过大、长时间作业导致易疲劳等等,研究分析得出结论:
分拣流程是整个物流作业流程里的瓶颈环节,明确了本设计分拣区优化的内容是分拣流程的优化。
基于ECRS的方式对分拣流程进行改善,进行分拣流程操作模式的优化。
针对分拣流程存在的问题进行分析,将原有一条分拣带模式改进为两条分拣带模式。
同时对分拣流程人员分配进行调整。
如果分拣人员分配的不合理也会出现效率低下,导致快件出现积压或爆仓的情况,这可能会对企业服务质量产生影响严重的话甚至也会给企业带来一定的经济损失,本设计旨在最大程度改善这种现象,提出了优化方案使企业利润最大化。
然后进行6S管理活动。
根据6S管理理论,改善SF转运中心分拣区现场实际存在的一些问题,以PDCA四个阶段循环实施6S管理活动,保证此方案可以有效的实施。
最后根据实际状况对SF转运中心的分拣系统进行Flexsim仿真建模、运行并找到相对合适相应的解决办法并在此基础上对优化后的分拣流程进行建模仿真和运行结果分析。
最终本设计将优化前后的分拣系统的数据变化进行了充分的对照分析,通过优化前后的仿真模型之间的对照可以表明:
SF转运中心的分拣系统作业能力难题被妥善地解决了,改变拣货路径使一次分拣员工利用率得以提高;
增加二次分拣线使暂存区货物在等待二次分拣时的间隔大大缩短,整体上提高了该公司的转运效率。
关键词:
转运中心;
快递分拣;
流程优化;
Flexsim仿真
Abstract
WiththedevelopmentoflogisticsindustryinChina,thecompetitionintheexpressdeliverymarketisbecomingmoreandmoreintense.Thesortingprocessisveryimportantintheoveralllogisticsactivitiesoftheentireexpressindustry.Thesortingefficiencywillnotonlyaffectthewholeenterprise'
ssortingcost,theoverallserviceefficiencyandtheservicelevel.Itwillalsohaveacertainimpactonthecorecompetitivenessandlong-termdevelopmentofenterprisesinthemarket.Therefore,inordertosolvetheproblemsofexpresssortingquicklyandeffectively,thisdesignusesmodelingmethodandsimulationtechnologytosimulateit,inordertoimprovethesortingefficiencyofthetransfercenter.
Firstofall,thesortingareaoftheSFtransfercenterisdesignedastheresearchobjectofthisdesign.AftersimplyintroducingthefunctionlayoutandoperationprocessoftheSFtransfercenter,wefindthattherearesomeproblemsinthesortingareabyanalyzingthemanualoperationprocess,theoperationabilityofthesortingareaandthesortingloadofthesortingpersonnel.Forexample,thesortingefficiencyislow,thelaborintensityoftheworkersistoolarge,andthefatigueiscausedbylongtimeoperation.Theconclusionisthatthesortingprocessisthebottleneckinthewholelogisticsoperationprocess.Itisclearthattheoptimizationofthesortingareaistheoptimizationofthesortingprocess.
BasedontheECRSmethod,thesortingprocessisimproved,andtheoperationmodeofthesortingprocessisoptimized.Aimingattheproblemsexistinginthesortingprocess,theoriginalsortingmodeisimprovedtotwosortingmode.Atthesametime,thepersonnelallocationofthesortingprocessisadjusted.Thismayhaveseriousimpactonthequalityofserviceofenterprises,andevenbringsomeeconomiclossestoenterprises.Thisdesignaimsatimprovingthisphenomenontothegreatestextent,andputsforwardtheoptimizationplantomaximizetheprofitofenterprises.Then,itcarriesout6Smanagementactivities.Accordingto6Smanagementtheory,theproblemsexistinginthesortingareaofSFtransportcenterareimproved.InthefourstagesofPDCA,6Smanagementactivitiesareimplementedtoensurethattheplancanbeeffectivelyimplemented.Finally,accordingtotheactualsituation,FlexsimsimulationmodelingandoperationoftheSFtransportcentersortingsystemarecarriedout,andarelativelyappropriatesolutionisfound.Onthisbasis,theoptimizedsortingprocessismodeledandsimulatedandtheresultsofoperationareanalyzed.
Finally,thedatachangesofthesortingsystembeforeandafteroptimizationarefullyanalyzedandcompared.ThecomparisonbetweenthesimulationmodelsbeforeandafteroptimizationshowsthattheproblemofthesortingsystemoperationabilityoftheSFtransfercenterisproperlysolved,andthepickingpathimprovestheutilizationrateofthesortingstaff.Byaddingtwosortinglines,theintervalbetweentemporarygoodswaitingfortwosortingisgreatlyshortened,andtheoverallefficiencyofthecompanyisimproved.
Keywords:
TransferCenter;
Expresssorting;
processoptimization;
Flexsimsimulation
第1章绪论
1.1研究的目的、背景及意义
20世纪60年代末,快递行业在美国兴起,并在全世界范围内发展迅速;
我国改革开放以后,1979年,我国成立了第一家快递企业。
[1]然后经历了漫长的快递业进化转变历史,2009年10月1日《快递业务经营许可管理办法》和新修改的《邮政法》同步实施,首次在法律上明确了快递企业的地位,并提出了快递业的准入门槛,这一系列措施与政策促使了快递业的迅速发展。
[2]
中国地区随着经济体制自由而蓬勃的发展,依赖人力密度极高的服务业—快递业也随之迈向现代化的发展。
在经济高速发展的同时,网络购物迅速扩张,由此激起快递业在我国的发展。
我国快递业已经从最初的经营模式发展至今已形成了趋于稳定的市场格局。
但随着电子商务的迅速发展,中国快递业也持续着增长的势头。
[3]
随着快递行业竞争的不断激烈,“性价比”这一词语对快递市场而言显得更加重要如果能优化分拨中心快件分拣这一作业流程,将为快递公司的成本控制水平与管理水平提升到一个高度。
首先,优化快递公司的分拣领域可加强快递公司对快递的看管作用,减少分拣过程中暴力分拣或者丢件现象的发生,这对于客户而言无疑是最好的交代之一,只有这样才能让客户放心把快递寄出,这样一来公司的整体形象与服务质量也会大大提高,对于如今竞争激烈的市场而言将是一个很好的营销手段[4]
在这样的形式下通过实际地调查与研究,本设计对SF转运中心进行仿真并优化。
主要通过使用Flexsim仿真软件建立的SF公司的分拣系统模型,并可以得到分拣系统运行前后的输出数据,可以更加全面地分析其分拣系统的运行效率。
本设计将从分拣系统的各个单独环节角度提高分拣系统的作业效率和操作人员、机械设备的利用率。
,不但满足了顾客需求也同步提高了企业竞争力,更能进一步实现企业经济利润的更大化。
1.2快递分拣作业优化研究现状
国外的物流领域的研究者们
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- 物流 工程 ST 快递 转运 中心 分拣 流程 优化 研究 论文
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