蓝鹰通风环保设备公司薪资福利管理制度DOCWord文件下载.doc

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序号

类别

结构

适用范围

1

岗位绩效工资制

岗位工资的一定比例作绩效考核工资（比例应不小于30---50%）

签订正式劳动合同、其所在岗位又不宜实行计件和计时工资制的员工

2

计件、计时工资制

1、计件工资额＝计件单价*实际件数；

2、计时工资额＝计时单价*实际工作时数

订立非正式劳动合同的临时工、离退休返聘员工及可实行计时、计件工资制岗位的正式员工

3

佣金制

固定工资+绩效工资+提成

营销职位、研发职位

第三章薪酬系列

第八条薪酬系列

1、等级工资制共分7岗37级（见表三）。

每个等级相对应的薪资点值见附表一。

2、等级工资共7系列，具体划分见附表二。

3、公司根据不同职务性质，分别制定管理、研发、营销三类工资系列（见表二）。

4、管理工资系列适于从事企管、行政、人力资源、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。

5、研发工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员。

6、营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员，包括常熟本部及驻外机构所有职员。

7、公司实行以岗位标准工资为主体结构的薪酬制度，定岗定薪、岗变薪变；

表二薪酬系列及适用范围

工资系列

管理系列

1、总经办、企管部、财务部、物控（含生产计划、品质控制份）部所有职员

2、研发中心、生产基地从事非专业技术工作的职员

技术系列

研发中心部份职员

营销系列

1、区域销售部、企划部、销售服务部所有职员

2、驻外机构所有职员（含财务、仓管等）

第四章薪资构成

第九条岗位绩效薪资构成

1、岗位绩效薪资由固定工资、浮动工资二部份组成。

附加薪酬与福利部分：

包括通讯补贴、驻外补贴、行车补贴、午餐补贴、五险一金等。

2、固定工资包括：

基本工资、岗位工资、固定加班工资。

固定工资是根据职员的职务（职称）、岗位、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬，各部份组成说明如下：

①基本工资：

1200元，参照东莞市政府规定的最低工资标准，每年调整一次。

②岗位工资：

岗位工资的基础是“职务（职称）等级”，即各类职务对公司战略目标实现的“相对价值”。

职务等级越高，相对价值越大。

职务（职称）等级确立的因素如下所示：

▲承担工作所需要的知能或体能；

▲工作的目标、任务与责任，以及责任范围；

▲工作的重复性；

▲工作的复杂性；

▲与人接触的差异性；

▲与人接触的复杂度

▲工作的环境。

③固定加班工资：

公司目前实行单休制，中层以上职员现执行的工资标准中包含的周六加班工资称为固定加班工资，待公司实行双休后并入其它工资项目，七职等按标准工作时间作息。

3、浮动工资包括：

考勤工资、绩效工资，浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。

4、基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资以及福利津贴共五个项目构成月薪资总额：

月薪资总额

固定工资

浮动工资

福利津贴

固定加班工资

基本工资

岗位工资

绩效工资

补偿性工资

岗位标准工资

第十条计时、计件薪资构成

1、计件工资按月发放，其计算公式为：

计件工资额＝计件单价*实际件数，计件单价见＜计件单价表＞。

2、计时工资实行日工资月发制，其计算公式为：

计时工资额＝计时单价（日工资单价）*实际工作时（日）数，计件单价见＜计时单价表＞。

3、企管部须会同生产基地、财务部对这些实行简单计时计件工资的员工的工作业绩（经营成果）、工作态度、各种休假（出勤）、加班情况进行汇总，确定在其实发工资额。

4、计件工资员工享有的各种加班、补贴、津贴一并在计件中体现。

第十一条，佣金制度

1、佣金结构

岗位工资＋绩效工资＋提成奖金

2、佣金支付时间：

公司财年度结算后发放（原则上次年的5月份发放）

第五章效益奖金

效益奖金是根据公司经营业绩、员工年度考评成绩等因素确定的，年度发放一次。

第六章工资标准确定

第十二条根据职员所属的工资系列\职务,确定职员薪级.再根据职员薪级,确定对应的工资标准。

参见《职员职务-薪级对照表》（见表三）

表三公司职务（职称）等级

职级

级别

岗位薪资

合计

考核工资

固定加班

一职等

A1

1200

13200

1000

6600

22000

A2

11800

6000

20000

A3

10400

5400

18000

A4

9200

800

4800

16000

A5

8500

4500

15000

二职等

B1

7500

4200

14000

B2

7100

3900

13000

B3

6400

3600

12000

B4

5900

600

3300

11000

B5

5200

3000

10000

三职等

C1

2700

9000

C2

3800

2400

8000

C3

3100

2100

7000

C4

2600

1800

C5

2050

1650

5500

四职等

D1

1700

1500

5000

D2

1350

D3

4000

D4

1360

400

740

3700

D5

700

3500

五职等

E1

1040

660

E2

880

620

E3

720

580

2900

E4

560

540

E5

500

2500

六职等

F1

240

460

2300

F2

160

440

2200

F3

80

420

F4

2000

F5

300

1900

F6

200

七职等

G1

100

G2

1600

G3

G4

1400

G5

G6

1300

第十三条固定工资与浮动工资的标准设定，固定工资标准为A，其中:

基本工资、岗位工资、加班补贴分别为A1、A2、、A3;

A=A1+A2+A3。

浮动工资标准为B，其中绩效工资为B1，B=B1。

以上比例的标准设定说明（见表四）

表四工资系列构成比例

固定工资标准比例（A）

浮动工资标准比例（B）

基本工资A1

岗位工资A2

加班补贴A3

绩效工资（B1）

效益奖金（佣金）（B2）

0.7

按比例

*

0.3

0.1

0.5

说明：

效益奖金（佣金）按照公司规定时间发放

1、固定工资计算方法：

固定工资=基本工资+岗位工资+加班补贴=（A1+A2+A3）.其中A1、A2按照日工资等于=岗位工资*（经营周期自然天数-经营周期内星期日天数），缺勤参照A3计算；

A3按照经营周期内自然天数/经营周期内周数（缺勤≤4天按100%计算；

4天＞75%计算≤7天；

7天＞按50%计算≤14天；

14天＞按0计算），计算固定加班工资基数为1200元（每年根据当地政府公布的最低薪资标准进行调整。

2、浮动工资计算方法：

浮动工资=绩效工资=B1

其中，B1为绩效考核系数，B2为效益考核系数。

▲绩效考核系数（B1）确定方法（见表五），缺勤参照A2

表五绩效考核系数表

考核

成绩

考核成绩

含义

占职员总数

的比例

绩效考核系数

C2的取值

S

优秀

5%

1.3

A

良好

15%

1.1

B

合格

60%

1.0

C

基本合格

0.6

D

较差

▲效益考核系数（B2）确定方法（见表六）；

缺勤参照,A2

表六效益考核系数表

效益指标达成率

效益考核系数

151%以上

61%-80%

0.8

121%-150%

1.5

41%-60%

101%-120%

1.2

21%-40%

0.4

81%-100%

0-20%

3，研发中心佣金制提成另行制定。

4，附加薪酬与福利部分按月发放

第七章薪资调整

第十四条