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烟头,严禁有赌博行为和打架斗殴现象发生。
3、严禁留宿非本单位人员,如有特殊情况,需经
本单位领导批准。
4、未经批准,各种材料和机具严禁带出工地,如
发现按偷盗行为交公安机关处理。
5、本经理部计算机上,在上班时间严禁玩游戏,
应加强计算机工程软件的学习,到达熟练使用。
三、罚那么
本经理部员工违反本规定任何一条款,每一次罚款50元至100元。
第二篇:
施工现场管理制度
为加强施工现场管理,提升公司形象,树立公司品牌,在遵守公司各项规章制度的同时必须遵守施工现场的管理制度,具体如下:
一、施工现场考勤制度
1、工程现场全体工作人员的考勤由工程负责人指定专人负责考勤,工程负责人负责日常的抽检检查出勤状况。
2、工作人员外出执行任务需要向工程负责人请示,获准前方可外出。
3、工程负责人外出需向工程部经理汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向工程负责人申请,填写请假条,一天以内工程负责人批准,两天以上工程部经理批准。
获准假前方可休息。
并送科备案。
6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。
由考勤员负责考勤,工程负责人批准后生效。
工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务,需要加班的,不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场例会制度
1、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由相关工程负责人召集,技术负责人、质量负责人及施工班组负责人参加。
质量负责人记录归档。
工程负责人可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论,报工程部经理批准。
例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日例会解决。
例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每月例会由工程部经理召集,由工程负责人、质量负责人、技术负责人、工程部全体技术人员参加,质量负责人记录归档。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录,临时现场会议记录。
3、现场工作人员工程部需登记入花名册,身份证复印件整理归档。
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四、施工现场材料管理制度
1、材料送到现场,工程部需指定专人负责保管,由质量负责人验收入场。
不合格材料坚决不入场,材料员必须及时办理退货手续。
2、材料员对任何材料必须清点前方可入场,并登记台帐。
3、材料台帐必须有日期、入库数、出库数、领用人等栏目。
4、材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。
并留有足够的通道,便于搬运。
5、易燃易爆物品单独存放。
6、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。
五、施工现场文明施工理制度
1、施工作业时不准抽烟。
2、施工现场大小便必须到临时厕所。
临时厕所使用后要随时清洗。
3、材料构件等物品分类码放整齐。
领用材料或现场施工使用材料不沿途遗洒及时清扫维护,做好落手清工作。
4、现场施工人员的着装必须保持整洁。
不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。
6、宿舍必须保持整洁,轮流清扫卫生,生活垃圾,废物及时去除。
7、团结同志,关心他人,严禁酒后上岗,酗酒闹事,打架斗殴,拉帮结伙,恶语伤人,出工不出力。
六、施工现场平安生产管理制度
1、新工人入场,接受“平安生产三级教育〞。
2、进入施工现场人员配戴好平安帽。
必须正确使用个人劳保用品,如平安带、工作鞋等。
对进入施工现场不戴平安帽的、高空作业不系平安带的,每次处分500元。
3、现场施工人员必须正确使用相关机械设备。
上岗前必须检查好一切平安
设施是否平安可靠。
4、特殊工种持证上岗,特殊作业配戴相应的劳动平安保护用品。
5、危险部位的边沿,坑口要看现场是否有栏护,封盖,或必要的平安警示。
6、施工人员必须遵守平安施工规章制度。
有权拒绝违反“平安施工管理制度〞的操作方法。
7、严禁违章指挥和违章操作。
8、平安负责人应每天对工程现场平安问题及时进行催促检查,并形成记录,对存在平安隐患的及时通知班组人员进行改正,并依公司规定对情节严重的每次处分200~500元。
对平安事故要及时向公司汇报,工程部必须接受公司的相关制度规定的处分。
七、施工现场临时用电管理制度
1、工地所有临时用电必须向专业人员申请,许可后由专业人员接驳电源,严禁我司人员私自接驳电源。
2、施工现场必须配备具有平安性的配电箱。
3、临时用电,执行三相五线制和三级漏电保护。
由专职电工进行检查和维护。
4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。
必须架设牢固,一般要架空,不得绑在管道或金属物上。
5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接,违者将被严厉处分。
6、所有插头及插座应保持完好。
电气开关不能一擎多用。
7、所有施工工具设备不得带病运转和超负荷使用。
8、接驳电源应先切断电源。
假设带电作业,必须采取防护措施,并有三级以上电工在场监护才能工作。
9、宿舍用电需遵守总包方的相关规定,如不得使用大功率的电炉烧饭、烧水等。
八、施工现场质量管理制度
1、工程负责人必须对施工人员、质量负责人进行每一道工序的技术质量交底。
2、技术负责人、质量负责人必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
3、认真做好工程前期准备工作,编制切实可行的施工组织设计。
针对不同
工程特点,制定相应的施工方案,并组织进行技术革新,从而保证施工技术的可行性及先进性。
4、施工技术的准备
在熟悉施工图纸的根底上,对图纸中的问题进行汇总,结合本公司的施工特点,提出具体的修正方案,报甲方及设计单位共同探讨,以达成一致,使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
5、对原材料进行严格的验收。
不合格的原材料坚决不用。
6、施工工艺是决定工程质量好坏的关键,有好的工艺,能使操作人员在施工过程到达事半功倍的效果。
为了保证工艺的先进性及合理性,公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验,将成熟的工艺编制成作业,并下发工程工程部,施工班长在现场指导生产时那么依此为依据对工人进行书面交底,并由技术负责人签字接收。
工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。
在施工时先交底后施工,严格执行工艺要求。
8、加强专项检查、及时解决问题。
8.1开展自检、互检活动,培养操做人员的质量意识。
各工序完成后由技术负责人组织技术人员,对本工序进行自检、互检,自检依据及方法严格执行技术交底,在自检中发现的问题由工程部自行处理并填写自检记录,工程部自检记录填写完善,自检出的问题已确实修正前方可由工程经理进行验收。
8.2认真开展工序交接活动。
上一道工序完成后,在进行下道工序施工前,由技术负责人组织上、下工序施工班组长进行交接检验,由下道工序班组长检查上道工序质量,对影响本道工序的质量问题提出意见,并填写交接检验记录,施工班长催促上道工序人员进行修正后,下道工序人员方可进行施工。
从根本上杜绝不合格品的存在。
8.3专职检查、分清责任。
质量负责人要对各道工序进行检查,从严要求,对不合格的要立即处理,在检查时必须分清产生不合格的原因,是由于工人操作引起,还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。
查清原因后,对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施,防止同类问题再次发生。
对于工人操作引起的不合格,要视情况严重程度对工人采取处分措施,并及时向操作人员讲明处分的理由。
重大质量问题的,质量负责人必须向工程管理部汇报,由工程管理部依相关要求进行处理。
8.4定期抽查,总结提高。
定期到各工程的工程质量情况进行检查,对发现
的问题定期集中分类,定期召开质量分析会,组织施工管理人员对各类问题分析总结,针对特别工程制定纠正预防措施,并贯彻实施。
使各施工管理人员在不断解决问题的过程中,提高水平。
九、施工现场顾客、财产保护制度
1、施工现场宿舍、用水、用电的管理规定:
1.1工地宿舍每天实行值日制度,每周进行大扫除。
1.2严禁私自带着与施工无关的人员进入本工地施工宿舍。
1.3工地宿舍严禁使用大功率电器,包括电炉、电饭煲、取暖器等,严禁用液化器等在宿舍内进行任何形式烧饭。
1.4工地宿舍人员要节约用电、水,用完后养成随手关灭的习惯。
1.5对于私自使用大功率电器的个人给予200元的处分。
2、施工现场设备的管理规定:
2.1工地需要吊运物品时,应当服从现场管理人员管理。
2.2严禁私自操作吊运机械。
2.3施工现场用电时,应提出申请,领导同意后,配用符合用电要求的电箱、严禁私自乱接、乱插电源。
3、施工现场产品保护规定
3.1在交叉施工过程当中,应注意保护好其它施工单位产品以及本单位的产品。
3.2对于因交叉施工不注意所造成的产品损坏,按损坏产品价值的3倍给予处分。
3.3对于成心损坏产品的个人给予500元/人的处分并承当相关损失费用。
4、增强效劳意识的规定:
4.1对于现场甲方、总包提出的现场问题,在第一时间组织人员到场解决。
4.2对于不能够按照甲方、总包要及时解决问题的给予责任人500元/次的处分。
为构建和谐工地,树立企业形象,本规定既日起执行。
第三篇:
呼叫中心现场管理制度
1.发扬团队合作精神,与同事之间的关系和谐融洽,互帮互助,关心同事,关心
集体,营造一个良好的工作气氛。
2.呼叫中心工作现场实行封闭式管理,员工进入工作现场须着工作装戴工作牌。
3.非工作人员不得擅自进入呼叫中心工作现场,发现有非工作人员进出工作区域,
应及时询问并阻止。
5.保持工作区域(请你支持:
hAoWORD)安静,不可随意大声喧哗,嬉笑打骂;
保持工作环境的整洁,工
作区域内不得吃零食。
6.主动配合现场座席代表的工作,保证呼叫中心环境的安静,一进入呼叫中心工
作区域,任何人的个人通讯设备必须置于无声状态。
7.正确使用及维护办公设备〔耳机、硬话机、整套电脑设备等〕,如有人为损坏,
按原价赔偿。
8.严格按照排班表执行工作时间及用餐时间。
准时上下班。
9.必须将客户视为最尊贵的对待,不要将个人情绪带到公司或发泄到客户身上,
永远先站在客户的立场着想。
10.尽心尽责完本钱职工作,不得无故推托责任或是对客户言而无信;
不得对客户
使用不礼貌用语,或显现出不耐烦的态度。
客服部
2022-6-16
第四篇:
家装现场管理制度
为了确保工程进度和质量,保证工人人身平安,提高全员素质,维护公司利益,树立公司形象,按照公司要求:
为把施工对培养成专业的施工队伍为奋斗目标,制定以下,全体施工人员必须严格遵守。
一、全体施工人员要树立严格的工程质量意识,认真负责,加速施工进度
二、每进入一个工地,要遵守客户的规章制度,谦虚谨慎,礼貌待人,保持宿舍、场地、厕所的卫生干净、整洁,来时让客户快乐,走时让客户满意
三、施工期间,要节约材料并提高材料的利用率,严禁浪费,违反者除赔偿原材料价值外并处材料价值一倍的罚款。
四、施工过程中,全体施工人员要互相配合,顾大局,老工人不要居功自傲,新工人要勤学上进,争取工程保证质量,按期完工。
五、为保证施工人员的自身平安,上班必须戴平安帽,穿胶鞋,高空作业必须系好平安带,检查机具是否正常,凡有故障的禁止使用,交专人维修
六、施工工地由公司指定现场管理员全
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