税务干部学校大门及附房道路广场地下管网工程施工组织设计最终版Word文档格式.docx

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第四节、混凝土工程23

第五节、砌体工程26

第六节、脚手架工程28

第七节、模板工程29

第八节、楼地面工程31

第九节、墙面抹灰工程32

二、水电安装部分33

三、道路结构部分34

第一节施工测量34

第二节碎石底层施工37

第三节水泥稳定砂砾施工37

第四节沥青面层施工40

第五节水泥砼面层41

四、排水管道部分46

第六章施工质量目标体系及保证措施49

第一节质量目标49

第二节质量目标保证体系49

第三节具体措施49

第四节工序质量控制措施52

第七节沥青砼面层雨季施工59

第八节成品保护措施60

第七章文明施工和安全生产体系及防护措施60

第一节控制目标60

第二节组织体系图61

第三节安全保证措施62

第四节文明施工措施64

第八章环境保护管理体系及保证措施67

第一节建立管理体系67

第二节具体保证措施68

第九章施工进度计划及工期保证措施68

第一节工期计划目标68

第二节施工进度计划68

第三节进度计划保证措施68

第四节劳动力供应计划71

第五节材料供应计划71

第六节赶工期应急措施71

第十章施工机械配置73

第一节主要施工机械设备的选用73

第二节施工机械设备的布置73

第三节主要施工机械配置74

第十一章施工合理化建议和降低成本措施76

第一节施工合理化建议76

第二节降低成本措施77

第三节经济效益78

第十二章工程质量通病防治措施78

第一节填土压实的质量通病及防治78

第二节排水管质量通病及防治80

第十三章施工进度计划横道图另详82

第一章编制说明

第一节编制依据

1税务干部学校道路工程的招标文件、工程量清单、施工图纸及施工合同等资料；

2现行国家有关规范、标准和规程；

3江西省南昌市有关文件及规定；

4我公司对现场环境的实地考察；

5同类工程施工工法、工程做法和施工经验；

6主要的规范、规程和标准；

7与本工程相关的施工图集。

第二节编制原则

1、本工程的施工组织设计针对性强，严格按照招标文件及施工合同的规定做到统一标准，规范编制。

采用了切实可行的施工方案及技术措施，周密的组织措施，科学而严密的管理手段，本着“面广而细，突出重点，解决难点，励行节约，降低成本”的原则进行编制的。

2、每一项技术措施都进行了可行性研究，具有很强的科学性，严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，能有效的解决施工中的“安全、质量、工期、效益”等方面的问题。

3、实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据自身施工能力，施工经验，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，以“优质、安全、文明施工”为中心，以创“文明样板工地”为目标而编制的。

4、坚持专业化作业与综合化管理相结合的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师指令，尊重监理意见，严格管理，对该工程的各个部位，针对不同的施工工艺作了详尽的方案部署和说明。

5、合理地考虑了“人力、物力、财力”等方面的协调，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，能合理有效地解决施工中的“安全、质量、工期、管理”等方面的实质问题，以达到整体优化的目的。

第二章工程概况

一、工程概况

工程名称：

江西省税务干部学校大门及附房、道路、广场、地下管网工程；

工程地点：

南昌市南京东路807号；

工程内容：

校大门及附房、道路、广场、地下管网工程；

工程立项批准文号：

赣发改财金字（2008）998号；

建设单位：

江西省税务干部学校

设计单位：

南昌大学设计研究院

监理单位：

江西省江信工程监理有限责任公司

施工单位：

江西亿阳工程有限公司

二、工程承包范围

承包范围：

校大门及附房、道路、广场、地下管网以及施工图范围内所有施工项目。

三、合同工期

开工日期：

2013年2月2日（以开工令为准）

竣工日期：

2013年4月30日

合同工期总日历天数：

70日历天。

四、质量标准

工程质量标准：

合格。

5、合同价款

金额（大写）：

叁佰贰拾陆万肆仟叁佰伍拾元捌角伍分（人民币）

￥：

3，264，350.85元。

第三章施工管理目标

第一节质量控制管理目标及保证措施

1本工程质量管理目标：

合格标准。

2质量管理保证措施

（1）、岗位责任制：

按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。

由质检员行使质量否决权和奖罚权。

（2）、奖罚制；

质量评定按各单位工程部位分开进行，实行优质重奖，劣质重罚的方法，最大限度地调动工人的积极性。

（3）、材料进场检查制：

要特别注意杜绝无准用证书水泥的使用。

进口钢筋要进行化学分析，混凝土进场要核实混凝土强度等级和检验坍落度；

装饰材料、门窗等成品。

半成品先选定样品，再接样品验收大宗进料。

（4）、三检制：

主要分项工程质量严格检查，坚持“自检、交接检、专检”三检制。

（5）、隐检制：

根据施工进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序，办理预检、隐检手续，并及时履行签字归档。

第二节工期控制管理目标及保证措施

1本工程开工日期为2013年2月2日，竣工日期为2013年4月30日，总工期70天（日历天），除重大设计变更、不可抗力，均以监理工程师下发的开工令为准。

2工期控制管理保证措施

本工程按计划保证按期完成，这就需在投入一定劳动力和材料、机械的情况下，流水施工，各道工序提前插入施工，确保工期。

这就使得本工程要有相应的措施来保证进度计划的完成。

主导思想，本工程我们将集本公司力量进行组织施工，安排优秀项目经理作为本工程的总指挥，组织安排几个优秀的项目管理人员，进入现场分区域管理，统筹安排生产计划，周密组织施工生产。

坚持每周生产调度会，按计划优质、合理完成施工。

确保人、料、具供应，集中工具、材料和劳动力投入施工，协调内部生产、材料供应、机械、安全、技术、质量、运输等各部门工作，向本工程给予倾斜，把工程作为重点，协调参建人员施工计划落实，确保工期按计划实施。

材料上，采购确保一次验收合格，大宗材料随购随验，保证工程所需材料一次达到质量标准。

在施工方法上，布置先进的施工方法，增加有效的施工技术措施。

在工作时间上，按常规日夜兼程，空间占满，各工艺穿插施工。

在管理制度上，现场具体做到坚持“一会制度”、抓住“七个关键环节”：

坚持“一会制度”即：

坚持每周召开生产会（2～3次）制度，及时部署和调整施工组织方案。

抓住“七个关键环节”即：

抓住总体施工布置的编定、分部分项工程计划的编定、制约进度的主要矛盾、工种工序的合理穿插配合、秋收期间劳动力的调整、形象部位的日落实及分包单位承包合同的奖惩兑现等环节。

第三节安全生产控制目标及保证措施

1安全生产控制目标：

无重伤，死亡，轻伤控制在千分之三范围内。

2安全生产控制管理目标保证措施

（1）、安全生产责任制

建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩罚在内的保证措施。

总分包之间必须签订安全生产协议书。

（2）、新进企业工人须进行三级教育

三级教育，是指公司，施工队和班组的教育，工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育，工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。

要认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。

（3）、分部分项工程安全交底

进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。

（4）、特种作业持证上岗

特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须复审，不得超期使用，名册齐全。

（5）、安全检查

必须建立定期安全检查制度，有时间、有要求、明确重点部位、危险岗位。

安全检查有记录。

对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。

（6）、班组“三上岗、一讲评”活动

班组在班前必须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每月一次的“一讲评”安全活动。

对班组的安全活动，要有考核措施。

（7）、“五牌一图”与安全标牌

施工现场必须有“五牌一图”，即施工单位及工地名称牌、安全生产6大纪律宣传牌、防火须知牌、安全无重大事故计数牌、工地主要管理人员名单牌和总平面图。

宣传安全生产，在主要施工部位、作业点、危险区、主要道路口必须挂有安全宣传标识语或安全警告牌。

第四节文明施工现场控制管理目标及保证措施

1文明施工现场控制管理目标：

严格按建设局的文件执行，达到文明样板工地标准。

2文明施工现场控制管理目标保证措施

（1）从施工现场上进行控制管理

（2）从工人生活区进行控制管理

第四章施工组织部署

第一节施工组织部署

1施工组织机构

2各部门职责和职能

1）、项目经理（建造师）工作职责

一、遵守国家和地方政府关于工程建设和城市管理的法律、法规，企业和上级的规章制度，贯彻实施公司质量方针，质量保证手册，程序文件，确保项目质量体系的有效运行，对工程质量负直接的领导责任。

二、组织制定项目管理机构设置方案、人员定编及其岗位职责职权，并定期对管理职责的履行情况进行检查。

三、参加图纸会审，处理设计变更，负责向施工队班组进行质量、安全技术交底。

四、贯彻执行最新的施工验收规范、质量评定标准，参与质量和安全检查，保证工程质量和安全施工。

五、主持隐蔽工程验收和分部分项工程质量评定，参与单位工程质量验收。

六、组织技术革新，推广先进施工方法与施工经验及新设备、新工艺、新技术、新材料的应用。

七、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。

督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。

八、负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。

每周同甲方及监理单位召开工程例会，负责汇报本周工程情况以及需要解决的一些问题；

每周抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程形象进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。

2）、技术负责人岗位职责

一、组织编制单位工程施工方案，对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。

二、参与单位工程设计交底、图纸会审、并向本单位工程项目经理及有关人员进行交底。

三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。

四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。

五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。

六、负责组织对分部和单位工程质量进行检查和评定工作，参加隐蔽工程验收和工程施工验收。

七、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。

八、组织推广应用新技术、新工艺，新材料。

参与调查处理质量事故和安