医院表态发言稿Word文件下载.docx

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我一定会全力以赴,认真履职,不遗余力地把各方面工作做好。

我的司政纲领是:

始终坚持可持续发展观,狠抓医院内部

管理,着力增强团队的向心力和凝聚力,不断提升医院的经济效益、社会效益和品牌形象。

具体地讲,主要从以下几个方面去抓:

（一）号召全体员工以院为家,树立主人翁责任感,和睦相处,齐心协力,同舟共济,处处维护医院的形象和利益。

（二）团结带领全体员工勤奋工作、恪尽职守,求真务实、开拓创新。

做到心往一处想,劲往一处使,以服务创信誉,以质量求生存,以效益谋发展。

（三）不断加强队伍建设,增强团队凝聚力,提升团队战斗力和执行力。

（四）千方百计加快医院发展,把发展作为第一要务。

立足于把市场做大,把学科做强,把技术做精。

大力推行“三转”理念（领导围着职工转、后勤围着临床转、全院围着病人转）,提高服务意识和服务质量,积极营造“特色服务”空间。

一是要致力于加强人才队伍和学科建设,着力实施“人才强院”和“科技兴院”战略,以此留住人才、吸引人才;

二是致力于创新服务模式,坚持“群众利益无小事”和“以病人为中心”的服务理念,探索和推行“服务第一”的经营战略,创新服务机制,改变服务模式,打造服务品牌;

三是致力于强化各项管理工作,如:

医疗质量管理,服务质量管理、医疗安全管理和加强医德医风建设,不断规范医疗服务行为;

四是致力于员工知识、智力、素质和觉悟的全面培训和提高,做细做实做好各项基础工作,充分发挥员工在医院发展、建设、经营管理中的积极性、创造性,锻造出一支高素质的医疗服务团队,以此推动医院全面进步。

（五）主动适应,充满激情,保持状态,同时,随时注意摆正自己的位置,努力做好本职工作,不错位,不越位,随时摆正个人利益与医院利益的关系,言行上随时与医院保持高度一致。

（六）医院精神:

严谨、高效、创新、协作;

（七）院训:

讲团结,互协同、顾大局、谋发展。

（八）医院理念

关怀与服务是我们的行为准则;

求真与务实是我们的工作作风;

敬业与创意是我们的前进动力;

团结与爱院是我们的事业基石;

质量与效益是我们的永恒主题。

（九）建立健全和完善医院各项规章制度.《医院员工手册》上已有的考勤制度、总值班制度、员工行为规范等,必须认真执行,不打折扣。

（十）增收节支,开源节流,降低运营成本。

总之,恳请同志们尽快调整好心态,愉快地工作。

希望大家带着真诚来,充满激情干,认认真真地在这里体现自己的人生价值,不留任何遗憾。

在未来的日子里,我将和大家一道,始终坚持内抓管理强素质,外创品牌树形象。

坚持“以病人为中心,以质量为核心”,不断强化医疗护理质量,服务质量和注意医患沟通,加强工作执行力和办事效率。

在医院管理规范化、制度化上狠下功夫。

在业务流程、诊疗措施和收费价格上进行规范。

在基础质量、环节质量和终末质量上把好关。

在服务理念和行动上突出特色。

思路决定出路,细节决定成败。

我衷心希望大家排除一切干扰。

从现在做起,从自己做起,从一点一滴的小事做起,认真做好每一天工作,服务好每一例病人。

我坚信,在大家的共同努力下,我们医院一定会不断发展壮大,成为西南片区乃至全国最有影响力、最具权威性并与国际接轨

的专科医院。

谢谢大家!

【篇2：

公司年终总结会后勤科表态发言稿】

公司年终总结会后勤科表态发言稿尊敬的各位领导、同志们：

大家好！

新年伊始，我们人齐举一堂，在此隆重召开公司工作会议。

刚才，听取了总经理题为《》的工作报告和董事长题为《》指导讲话，我的心情无比激动，林总的讲话目标明确，要求严格详细，张董事长的讲话既总结了过去，又对未来进行了描画，因此，可以说这此大会是引领公司未来发展的大会，是鼓舞人心的大会。

在过去的，后勤各科室的工作取得了一定的成绩，生产调度协调有力，文化娱乐活动精彩风尘，安全、环保工作扎实有效，基建工程稳步推进，绩效考核更加的全面合理，成本核算更加的精细化，生产生活物资供应保障及时。

这些成绩的取得，都是公司领导的正确领导和鞭策鼓励下取得的，是各部门大力支持的结果，也是后勤各科室员工精诚团结、奋力拼搏的结果。

成绩只能说明过去，新的目标和新的一轮的考验有压在我们的肩上。

，后勤科室将根据林总经理和张董事长的具体要求，做好以下工作：

一、在总结的工作基础上，全面贯彻落实工作会议精神，深刻领会林总经理和张董事长的讲话精神和内涵，层层分解目标责任书，细化、量化部门内部考核细则，真正的把思想和行动统一到公司的总体部署上来。

二、坚持“安全生产、以人为本、遵规守法、关爱生命”的安全管理方针不动摇，全方位、多层次，认真细致的将安全责任落实到每一个环节、每一个人，增强广大员工的安全防范意识，牢固树立“安全第一”的思想，坚决克服侥幸心理和麻痹大意思想，努力创造安全、文明、和谐新鸿远。

三、科学谋划、精心组织、周密安排生产进度，在确保安全的条件下，督促各项生产经营任务的按时完成。

四、狠抓各项管理制度的贯彻落实，切实增强制度的执行力，在抓好基础管理和日常工作的同时，着力强化部门内部员工的技能培训，提升后勤服务、管理人员的素质。

五、以清洁生产审核验收评估为契机，以实施绿色矿山建设为目标，狠抓环境保护工作，加大“三废”的治理力度，主要污染物和废弃物达到清洁生产审核的目标。

六、以精益化生产活动为契机，大力倡导勤俭节约，杜绝浪费，严把临时用工、油耗、材料领用关，按照工作审批流程办理各项事务，杜绝一切不必要的费用开支，切切实实将成本核算工作落到实处。

七、精心组织、合理安排基建工程施工，在确保安全的前提下，把好工程质量关，完善基建工程资料，及时做好工程验收、决算工作。

八、以争先创优活动为契机，大力构建团结互助，共同提高，共谋企业发展的和谐环境，加强职工的思想道德教育和企业文化宣传，着力协调解决职工出行、就餐等关系到职工切身利益的问题，努力为职工提供便利的生活和满意的服务。

后勤部门将会始终牢记“服务、指导、监督、协调”的宗旨，紧紧围绕公司工作重点，开拓实干、团结协作，创新奋进、真抓实干，将各项工作做细、做实，真正的将各项工作落到实处，确保各项生产经营目标顺利实现，为公司的持续发展、创新发展再做新的贡献。

谢谢大家！

【篇3：

等级医院创建表态发言】

等级医院创建表态发言

医教科

各位领导，大家下午好！

今天我代表医教科就等级医院创建工作作表态发言等级医院创建是我院今年工作的重中之重，创建工作对于加强科室管理，保障医疗安全，促进服务质量，提高技术水平，提升医院核心竞争力，促进医院更好更快地发展具有重要的意义。

在创建中，医教科的工作重心在于加强患者安全制度建设，突出一切以患者为中心的医疗服务理念；

加强医疗质量安全管理与持续改进，在稳步提高医疗技术的同时，规范医疗技术的管理和质量控制；

加强临床路径管理，积极推进规范化诊疗；

强化核心制度建设，加强医患沟通，切实提高医疗服务能力和患者满意度；

加强病案管理与持续改进；

着重提升城乡对口支援、住院医师规范化培训力度；

加强学科建设和人才培养；

提高科研能力和论文水平；

夯实医院应急能力和急诊急救质量。

通过打造基础规范的制度管理，并控制各个流程和环节质量，加强审查督导终末期质量，充分体现pdca质控原则，提高医教科的管理力度和水平。

医教科在创建中将结合自身实际，制定具体的实施措施，全面安排好各项工作。

改变旧有的思维模式和管理习惯，将工作的基点

打在“以人为本”、“以病人为中心”上。

通过多听取临床、医技科室的意见，增强服务意识，努力为临床工作服务，发挥“四两拨千斤”的作用，达到帮助带动临床、医技科室开展迎审创建工作。

按照《评审标准和实施细则》，对照创建工作的总体要求，高标准找差距，高要求定目标，高质量抓整改，加强督导检查力度，确保创建工作取得实实在在的效果。

虽然近几年医院管理水平、医疗质量与服务能力有了很大提升，但离2012版的《二级医院评审标准和实施细则》仍有不小的差距，主要体现在基础管理未规范，各科室医疗技术水平不均衡，服务不到位，部分流程欠合理，重点学科不多，人才结构不科学，科研论文质量不高，省内市内学科领军人物为数不多等方面。

医教科分管部分的创建，工作量大、任务重、标准高、要求严，我们将在院委会和党总支的领导和统一布置下，统一思想、提高认识、明确目标、履行职责，力争各项条款合格率达100%，良好率达70%以上，优秀率达30%以上。

在很好地完成日常工作的同时，全面动员，全员参与，全力以赴地做好创建工作，以志在必得、创建必成的信心和勇气，以十二分的干劲，只争朝夕的精神，夺取创建工作的最终胜利。

第2篇：

医院领导就职表态发言稿医院领导就职表态发言稿

思路决定出路