《人事工作计划范文五篇》文档格式.docx

《人事工作计划范文五篇》文档格式.docx

《《人事工作计划范文五篇》文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《人事工作计划范文五篇》文档格式.docx（12页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

现招聘途径主要为网络招聘、人才招聘会、员工相互介绍三种形式，网络招聘主要是以赶集网，前程无忧网为主，加上人才市场和员工推荐招聘方式相结合的招聘渠道，招聘效果不错，能基木满足公司的人员需求。

3.招聘存在的问题。

由于公司新成立，各种制度正在健全完善阶段，其次公司地处偏远上下班多有不便，再次公司薪酬制度竞争性不强给招聘工作带来不便。

4.招聘流程。

简历帅选，电话、邮件、短信预约面试，人事初而,用人部门复试，项目总经理、总经理终试。

5.面试。

以结构化而试为主，群体决策面试为辅的面试方法。

（三）人员入职、转正管理

2.入职。

通过而试的员工按照人事部门提供的入职通知单，按要求办理入职手续，人事部门负责引导新员工熟悉环境，进入工作状态,配办公用品等一系列问题。

2.转正。

在通过职前培训，职前指导，以及试用期间的工作表现考虑此员工是否转正，有意向转正的员工将参加转正考核，部门领导谈话，及各级领导会签方可转正。

（四）人员培训方面

2.共组织各部门员工参加公司规章制度，办公室礼仪，薪酬，考勤等相关培训总计10次。

累计培训人次超过了200人次。

协助各部门做业务培训累计4次，并作培训评估，培训档案的建立工作。

2.结合公司实际情况对新员工入职培训资料进行修改与完善。

3.根据员工的实际培训需求，开发制作新的培训资料。

在员工中试点实施，得到了很好的效果。

4.根据培训的需求。

以及公司办公的需要，特向单位申请购置投影仪等相关培训器材，并用于实际工作之中。

5.依据XX年得培训情况，以及公司的实际发展需要，各部门培训需求总结，制定xx年公司年度培训计划。

（五）员工档案、劳动合同管理

1.建立员工档案信息登记台账，并对前期各部门人员信息进行补充完善，及时更新员工档案信息台账，对员工档案进行整理和分类和管理。

2.员工劳动合同管理

1对劳动合同进行修改并与公司所有人员签订劳动合同对劳动合同到期，信息及时变更，并于员工重新签订。

2协助领导编写《安全责任书》并与所有员工签订，提醒每位员工高度重视安全生产工作。

3试用期将近，预计转正的员工，人事部门负责和员工沟通，签订劳动合同。

4劳动合同的管理。

劳动合同一式两份均有人事部门保管，存放在档案柜中，并定期核查汇总，非经领导批准，不得借阅查看。

（六）员工社会保险管理工作

1自入职以来按月份及时足额为员工申报及缴纳养老保险、失业保险、工伤保险、医疗与生育保险。

严格遵守公司关于社保缴纳方面的规定，随时对新入职、离职员工进行增减操作。

按时去各社保科进行申报，及时结账。

跟各社保业务科处理好客情关系，及时高效的完成社保办理。

2计算每月缴纳社保的明细费用，将个人缴纳部分分摊的个人名下。

在个人每月的工资中扣除。

3完成xx年社保年审，补缴差额工作。

4按税务局的要求做社保费源的网上申报工作，并按要求报送纸

质报表。

XX年员工社会保险缴纳统计表：

④为保障员工意外险及时得到处理，最大限度降低公司用工风险，公司为部分员工购买商业团体险。

此项工作己经办理。

具体情况为参保人数50人，每人每年105元，合计5250元。

（七）员工考勤管理工作

员工考勤管理对任何一个单位来说都是无比重要的，除了对每位员工做好考勤管理培训外，日常工作中更是严格要求自己恪尽职守，按考勤管理制度做好考勤工作。

在每月月初导岀上月的打卡记录，共统计4到12月的月考勤汇总情况，考動异常汇总，每月员工的请假,调休，年假管理工作。

（八）工程档案管理工作

1工程档案室的建立工作，先后4次从十冶、二建接受档案资料,并整理存放在二楼档案室，工程资料半数已经整理归档，剩余的等档案柜购买后再整理。

篇二：

人力资源部XX年工作计划

人力资源部xx年工作计划

第一部分总体目标

一、总体目标

根据现工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，计划从以下几个方面开展工作:

1、在调整后的公司组织架构基础上，要求公司机关各部门及各下属分公司严格按照定岗定编表执行，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司运营在既有的组织架构中顺畅运行。

2、完成日常人事招聘与配置；

3、在原有薪酬管理的基础上，完善员工薪资结构，实行科学合理的薪酬制度；

4、充分考虑员工福利，每月按时准确申报社会保险，保障员工的合法利益。

5、在绩效考核制度基础上，参考其它先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。

从而提高绩效考核的权威性、有效性。

6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

7、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、注意事项：

2、人力资源是一个系统工程。

不可能一蹴而就，因此公司在设计制订人力资源管理目标时，应木着循序渐进的原则进行。

如果简单追求速度，人力资源部将无法对目标的完成质量提供保证。

2、人力资源工作对我们这样一个不断成长和发展的公司而言，是一项非常重要的基础工作，这其中许多工作需要公司上下通力合作，各部门协调配合，共同参与。

因此，需要公司领导给予充分的重视和支持。

自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人事工作成败的关键。

所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门子以协助。

第二部分完善公司组织架构

一、目标概述

公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。

鉴于此，首先应完成公司组织架构的完善。

基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能在二、三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

二、具体实施方案：

1、确定公司现有组织架构和定岗定编；

（已完成）

2、各部门拟定岗位职责及人员分工，经公司会议讨论确定，报请总经理审阅修改并批准实施；

（进行中）

3、人力资源部将岗位说明书的标准表格下发至各部门及下属分公司，然后统一填报，由人力资源部负责整理存档。

三、实施目标注意事项：

2、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。

组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。

组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;

而组织的过于繁多会导致管理成木的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象,员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。

2、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以外，人力资源部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。

第三部分人事招聘与配置

一、目标概述：

完成人事招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。

将严格按公司需要和各部门需求完成此项工作。

人力资源部将按照既定组织架构定岗定编和各部门岗位职责来招聘人才满足公司运营需求。

即尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转。

这也是是公司的人事配置原则。

所以，在达成目标过程中，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。

考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，人力资源部对人事招聘与配置工作会做到三点：

满足需求、保证储备、谨慎招聘、实现梯队建设。

2、计划采取的招聘方式

1以网络为主，兼顾现场招聘会、报刊、推荐等。

网络招聘：

可与省内相关行业招聘网站合作，签约网站半年或者一年，如青海人才网、夏都人才招聘等；

2猎头招聘：

高层管理岗位的招聘方式；

3人才市场现场招聘：

保持与西宁、大通县各人才市场联系，参与大型招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式;

4内部提拔：

通过竞聘、晋岗考核等方式提拔和任用内部员工;

⑤熟人针对特别岗位实行奖励熟人推荐的形式。

2、计划xx年3月初进行公司年度招聘活动，2月做好前期准备工作（包括招聘信息的发布与宣传、简历的收集、面试及笔试题整理、相关表格的制定等）

三、人才储备和管理目标

（1）为确保人员的合理流动，应对突发情况，人事部要作好人员储备工作。

同时，将员工培养和管理将作为重点工作，主要突出对员工的育和用的方面。

（2）为保证公司各岗位的人才配置合理，而对在职管理、专业技术人员的离岗离职、公司清退等人才流失问题，人力资源部应提前进行同岗位人员的人力资源储备计划。

（3）人员管理指标

控制新员工在试用期间离职（排除由公司单方提出终止试用的员工）。

一直以来，基层员工特别是在试用期内离职占到的整体离职率较大，不仅加大了人事工作的劳动量，且影响整体的工作安排。

主要措施：

2、把好人员招聘关，严格按照用人条件筛选，特别注意对应聘者的综合素质的考察;

b、做好入职沟通，建立员工沟通记录、规划职业愿景，明确员工工作内容和计划;

c、做好岗位培训工作，部门主管应积极引导其快速适应岗位。

d、定期跟踪新员工工作情况，每月按时收集《新员工试用期月度考核表》；

e、员工转正时及时办理相关手续。

（4）、年度招聘渠道

1现场招聘会；

2网络招聘；

3其它招聘渠道：

市、区级劳动局和劳动力市场；

4院校及中专技学校合作。

第四部分薪酬管理

一、目标概述：

根据目前青海省中小企业的现状和未来发展趋势，特别是周边大型生产经营型企业较多、青海省生活水平和工资水准的升幅，势必对我公司现有的管理人才、技术人员、和下属一线职工，造成较大冲击。

如果按目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的长远人才队伍建设。

而对周边一些企业的人才需求冲击，将导致公司一些管理人才和技术人才的流失，给公司的人员稳定、长远发展带来一定的负而影响。

为此，应尽快完善和修正公司薪酬管理体系。

把公司薪酬管理作为人力资源部乃至公司年度的重要目标之一。

木着对内体现公平性，对外具有竞争力的原则，将很快的完成公司的薪酬设计和薪酬管理的规范工作。

二、具体实施方案：

1、根据公司现有薪酬状况，结合公司组织架构设置和各岗位说明书，完善公司薪酬设计方案。

即公司员工薪资等级、薪资结构（基木薪资、绩效薪

篇三：

公司人事行政部XX年工作计划公司人事行政部XX年工作计划

为了加强目标管理，增强工作计划性，根据公司XX年度总体经营大纲的目标，制定XX年度人事行政工作计划。

一、人力资源管理

制订公司XX年人力资源需求和发展计划，进一步完善组织架构体系和各部门、车间岗位定编，明确各岗位职责，建立人力