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前言:
制订好一个工作计划,按照计划的步骤、要求来完成每一项工作,结果可能更令人满意,计划起到一种督促与监督的作用,预防和纠正执行过程中出现的偏差。
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2015年年度安全工作计划
范文一
在改革和发展的新形势下,我们必须从讲政治的高度来重新认识安全工作的重要性。
对企业来说,安全是最大的效益,是企业生存发展的基础和前提,是企业进入市场的通行证,是企业参与市场竞争的有力砝码。
因此,我们必须把安全工作放在一切工作的前面,真正坚持“安全第一、预防为主”的八字方针,下功夫抓好抓扎实。
一、安全工作的思路和目标
公司在二0一五年面临的主要生产任务有二期工程7#机组优质投产、8#炉大件吊装、8#水塔施工。
根据工程施工的特点,今年安全工作的重点是杜绝高处落物、高处坠落、物体打击、机械事故、机械伤害、触电及火灾爆炸等恶性事故,防止严重未遂事故发生,同时降低一般事故率。
企业的中心在管理,管理的中心在于人。
我们必须坚持树立“以人为本”的安全管理思想,继续完善和落实各项安全生产机制,重点抓好“两长”到位工作,夯实班组安全达标建设这一基础工作,加强安全“两施”管理,深化开展“反违章反事故”活动,加强安监队伍监督检查力度,全面促进作业人员安全素质的提高,创造一个良好的施工环境,为提高公司的效益提供切实的保障。
根据以上思路,安全管理工作目标是:
(1)杜绝人身死亡事故,重大机械设备、火灾事故,重大交通事故,负伤频率控制在5‰以内;
(2)班组安全达标率达到90%;
(3)工程创安全文明施工达标现场,实现7#机组文明达标投产;
(4)依靠完善的制度、健全的组织、切实的措施,确保实现安全生产“长治久安”目标。
二、实现安全目标的主要措施
1、坚持“以人为本”管理,加强宣传、培训教育工作力度,做到作业人员行为规范化
强化职工的安全意识,提高职工安全技术素质,发挥职工的主观能动性,这是安全生产、文明施工的根本。
(一)坚持“以人为本”管理,进一步健全和完善经常性、规范性的安全宣传和培训教育制度,切实提高广大职工的安全意识和安全操作技能。
要充分利用施工间隙举办多形式的培训班,特别是要抓好对班组长的培训。
要进一步加强日常思想政治工作,进一步提高广大职工对安全文明施工工作重要性的认识,从而转变观念,真正处理好安全与质量、安全与进度、安全与效益、安全与改革的关系,真正坚持“预防为主”的方针,把安全工作摆在一切工作的首位。
凡因教育不到位和岗位培训不合格而造成的责任事故将追究劳资、教育和安监及相关领导部门的责任。
(二)进一步落实各级安全生产责任制。
要坚持横向到边、纵向到底的网络管理体系,党政工团、技各级领导人员都要加强整体观念,要从企业生存与发展的大局出发,认真贯彻“管生产必须管安全”的原则,加强对基层人员的考核评定工作。
人员的业绩评议、评先进及再上岗等工作要与安全考核工作挂钩,要坚持安全一票否决制。
同时,要充分发挥“安全教育室”、“安全公告栏”、“安全教育宣传栏”及稿件宣传的积极作用,加强舆论监督。
(三)坚持党政工团齐抓共管的机制,进一步开展好“党员身边无违章、无违纪、无事故”、“党员区域责任制”、“劳动保护工作竞赛”、“工会小组劳动保护检查员工作竞赛”,以及“青年安全监督岗”、争创“青年文明号暨爱机能手”、“红旗设备”等活动。
各部门、各级干部要深入实际,体察群情,及时对活动的开展情况进行检查和指导。
要充分利用“安全活动月”、“安全生产周”、“百日安全无事故”等大众性活动,营造热烈的、浓厚的安全舆论氛围与安全心理环境。
(四)加强安全文明施工达标班组的建设。
要在班前十分钟、安全站班会、例行安全检查和安全会议的内容和质量上下功夫。
基层单位也要建立奖惩制度,加强对班组建设的考核力度,特别要重点加强班组施工的制度化、班组帐表卡记录的标准化工作。
2、坚持“严、细、实”,加强“两施”管理和现场督查,加大“反违章、反事故”工作力度
(一)继续完善各项安全生产规章制度,要进一步细化考核条例。
要严格执行安全工作重奖重罚制度,坚持安全工作一面官司权。
各部门和各级领导要认真地总结管理经验,尊重和支持安监人员的工作,并要从行政上和组织上给予积极配合。
公司将对在安全管理及安全文明施工中作出突出贡献的人员和单位及时给予重奖。
公司将继续与施工责任单位签定安全文明施工责任书、分项工程安全文明合同书,如8#炉大件吊装、8#水塔施工、7#炉炉顶小间、7#机保温工程等。
公司将继续完善日常考核,进一步加大安全生产、文明施工的重奖重罚力度。
(二)继续加强安全“两施”管理,进行全员、全过程、全方位的监督检查,狠抓整改工作。
要在加强高、难、险工程“两施”管理的同时,加强对收尾工程、小零活项目的督促与整改力度,对存在的问题坚决按“三定”(定项目、定期限、定人员)原则进行处理。
安全设施方面,要在标准化的基础上进一步加以规范和完善,加强使用、维护和回收的制度管理,加大对破坏设施行为的惩处和督查力度。
继续坚持安全部门管“片”、专职人员管“区”、基层班组管“点”的工作方法。
安全措施管理方面,要继续加强措施的编制与审核工作,及时办理安全施工作业票,强化安全措施交底及签字制度,继续实施技术负责人对安全交底卡的签审规定,从而彻底杜绝无措施、无交底、无签字及代签字等违规现象,同时加大对擅改安全措施等管理性违章行为的查惩力度。
(三)强化机械安全管理力度。
作为企业安全管理的一个重要方面,我们尤其要重视机械安全管理。
现场的大中型施工机械较多,有部分己进入最后使用年限或需进行大修。
在新的一年里,要进一步加强机械的检查、维修与日常保养工作,确保施工机械始终保持性能完好、外观整洁、标识齐全的良好状态。
(四)继续强化“反违章、反事故”机制。
党政工团纠察队检查制度要继续坚持,要加大现场执法力度,见微知著,防微杜渐。
要加强安监队伍的培训和建设,坚持责权利相统一的原则,坚持“安全一票否决权”和“安全一面官司权”。
要继续坚持文明施工的良好制度,大力提倡“文明现场如我家”的施工作风。
加强工完料尽场清的管理,消灭现场“五头”,特别是电焊头、管头及施工遗留物等;
各施工项目点的物料、设备摆放要做到定置化,存放时间不得超过五天,并确保安全通道畅通;
所有焊接设备二次线进行集中敷设,走向合理,杜绝乱拉乱接现象;
加强安全用电管理,坚持杜绝私拉乱接,随意损坏用电设施及配电盘面污染现象;
加强对现场施工用水、气等的管理,消除跑冒跑滴漏现象;
强化工程保护制度,严防二次污染及设施、设备损坏。
要加大对污染和损坏墙面、地面、屋面及设备表面行为的查惩力度;
继续坚持脚手架交接单及挂牌制度,加强专业管理。
要继续强化对分包单位的日常监督,严把资质审查关和三级教育关,继续做好施工人员建档和劳保用品检查工作,狠抓持续教育和动态管理。
要定期对分包队伍进行安全文明施工业绩评审,及时清退不合格队伍。
继续坚持分包队伍安监人员参加安全例会及现场巡查制度。
3、加强企业安全文化建设和法制教育,创安全文明施工达标现场
我们面临着新的机遇和挑战。
倡导企业安全文化,加强法制教育,加快现代企业制度建设,学习新的管理观念,实施现代管理方法己成为企业兴旺的必由之路。
在新的一年里,我们一定要加强对职工的法制观念教育,加强国家关于安全工作的基本政策、基本法规和有关决议的贯彻与宣传,加强《劳动法》、《交通法规》、《社会治安管理条例》,以及《工会法》、《女工保护法》等劳动保护法规、条例的学习与实施。
坚持从讲政治的高度认识安全工作的重要性和所具有的重大政治意义,加强职工“安全是企业的最大效益,是企业生存与发展的基础和前提,是企业进入市场的通行证,是企业参与市场竞争的有力砝码”教育,切实提高广大人员的安全法制意识。
同时,要进一步加强现场消防保卫及后勤生活保障工作,加强对易燃易爆物的管理,加强对危险作业、生产场所的防火、防盗和防爆工作,防止人为破坏。
狠抓职工八小时以外的安全管理,加强“文明宿舍”的检查与评比力度,坚持进行“公寓化”管理,为职工的日常生活和业余生活提供方便,服务于一线安全文明施工管理。
根据当前的施工情况,工程现场己具备了创安全文明施工达标现场的基础和条件。
我们要加强安全文明施工管理力度,加强成品工程保护力度,加强现场消防保卫力度,力争在今年的七月份实现这个目标。
范文二
一、工作目标
为继续强化安全生产管理和监督,提高安全执行力。
根据国家相关法律法规的要求、结合我公司实际,在2012我公司的安全管理工作,要继续保持清醒头脑,以安全标准化和职业健康安全管理体系为指导,加强隐患的检查与整改,不断提升安全管理水平。
确保负伤率低于2%,杜绝重伤以上事故,力争实现轻伤事故和职业病危害零的目标。
消除安全事故、职业危害、火灾隐患,实现持续长效的安全生产局面。
二、总体思路
以“抓纪律、夯基础、重基层、严管理”为安全管理方针,以落实安全生产责任制为主线,以安全标准化管理、6S精益管理和安全责任制为抓手,以推进安全标准化体系、职业健康安全体系、班组建设为重点,树立科学理念,落实各项安全、环保、技改措施,实现全年安全生产目标,为我公司生产经营创造一个安全、稳定的环境奠定基础。
三、重点工作与主要措施
1、强化安全生产责任和意识,建立安全生产长效机制;
首先,建立健全安全生产责任制和各项规章制度,不断完善安全生产工作机制;
二是落实安全生产目标责任制,完善主要领导抓安全的领导责任制,各职能部门经理、科长;
生产科长、车间主任要和上级主管领导签订安全生产责任书,缴纳安全风险抵押金。
并按照公司要求,将安全生产指标分解到车间、班组以及每一名职工,同时,层层签署安全生产责任书。
三是实施安全责任监控,重心下移,实现安全生产从面上指导向项目跟踪的转变,从事后检查向事前预防的转变,深入生产现场进行检查督促,及时发现问题、治理隐患、解决难题。
四是个科室应认真履行各自的安全生产职责,形成一级抓一级、一级向一级负责,形成全方位的安全生产责任体系。
五是坚持“四不放过”原则,对险肇事故、未遂事故以及发生事故的单位和有关责任人进行严肃处理,吸取教训、搞好安全生产。
2、扎实做好安全基础工作
班组是安全生产管理的基层组织,加强班组的安全基础工作的建设,是保证安全生产形势稳定的必要条件。
一是各车间、班组必须严格执行安全检查表制度。
使安全检查表真正起到发现和查明各种危险和隐患,监督各项安全规章制度的实施,提醒职工遵章守纪,制止违章行为的作用。
二是强化安全培训教育,提高职工特别是班组长、生产骨干的安全意识及安全技能。
加强对职工进行《安全操作规程》、《岗位危险预知》、《安全生产应急预案》、《安全生产禁令》、《安全生产责任制》等规章制度的培训工作,安全环保科、生产管理部、车间有计划做好培训工作,从而夯实班组安全管理基础。
三是明确职责,落实责任,完善班组规程、规章制度、标准及考核、评价情况,消除班组违章操作、违章指挥。
四是选树典型,按照公司《安全绩效考核管理办法》对班组进行考评,对优
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