人力资源管理试题及答案docWord文件下载.docx
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A、大小顺序
B、难易顺序
C、工作顺序
D、时间顺序
第2部分:
判断题(每题15分)
第3题:
在岗位调查时,岗位的名称、工作地点,担任本岗位人员的职称、职务、年龄、工龄、技术等级、工资等级等都是需要调查的内容。
正确
第4题:
关键事件法的最大缺点是:
收集、归纳事例并加以分类要耗费大量时间。
错误
错误;
0分
第3部分:
多选题(每题20分)
第5题:
职务评价的方法有和要素加权评分法等,其中加权评分法是应用最广泛的一种方法。
A、总体排序法
B、定标套级法
C、要素比较法
D、调查法
E、模拟法
A,B,C
20.0分
第6题:
职务评价的方法目前主要有以下几种,不同方法在评价的方便性、精确性上各有侧重。
C、因素比较法
D、加权评分法
E、讲授法
A,B,C,D
单选题(每题15分)
现代人力资源管理以()为中心。
A、信息
B、资本
C、知识
D、人
人口资源是指一个国家或地区的人口总体的()表现。
它是一个最基本的底数,是人力资源、劳动力资源和人才资源的基础。
A、数量
B、质量
C、能量
D、变量
A
有效的利用、管理和开发人力资源,在本质上有利于现代企业制度的健全和经营管理理念的创新。
∙
人力资源与其他生物最本质的区别之一在于它的能动性。
人才资源是对一个国家或地区具有较强的()和创造能力的人们的总称。
A、专业技术能力
B、管理能力
C、研究能力
D、劳动能力
E、学习能力
人力资源管理是一门综合性应用学科,它具有()等特点。
A、综合性
B、实践性
C、动态性
D、基础性
E、个体性
人力资源规划的目的是最有效地利用()人力资源和吸引人才。
A、退休
B、将来
C、过去
D、现有
人力资源需求的预测方法有很多种,常用的主要有主观判断预测法、德尔斐法及()三种。
A、数学预测法
B、图像法
C、分析法
D、模拟法
B
人力资源规划包括组织的人力资源招聘、任用、考核、培训、薪酬、激励、文化建设等方面的计划。
战术性人力资源规划主要指三年以内的人力资源计划,又被称作是年度人力资源计划。
战术性人力资源规划主要指三年以内的人力资源计划,又被称作是年度人力资源计划,包括以下内容
A、晋升规划
B、补充规划
C、培训开发
D、规划配备和规划继任
E、规划职业规划
A,B,C,D,E
系统的开展战略性人力资源规划工作可以归纳为以下几个方面
A、收集、整理人员档案资料
B、进行人力资源预测
C、制定行动计划
D、实施控制与评价
E、实施培训
A,B,C,D
相对于内部招聘而言,外部招聘具有的优势是()
A、准确性高
B、员工容易适应新的工作
C、激励员工积极工作
D、有利于吸收新观点
招聘会适用于招聘()
A、高级人才
B、中下级员工
C、大学毕业生
D、归国人才
C
当内部招募的渠道不能满足空缺职位人员需要时,就需要从组织外部招募和补充人力资源。
面试和测试是招聘选拔中的主要手段。
多玩题(每题20分)
在选择招聘渠道时,对于的岗位,首先是采用外部招聘方法。
A、生产服务类
B、专业技术类
C、销售类
D、借调
E、外部补充
A,C
员工招聘的流程包括:
A、确定需求
B、制定招聘计划
C、招募
D、甄选
E、录用和评估
企业在进行员工人职教育的会务准备时,需要准备入职教育的专业内容,下面选项中,()不属于入职教育的专业内容。
A、业务知识
B、技能知识
C、管理务实
D、企业文化
()作为培训发展循环的中心环节,已经是业内的共识。
A、激励
B、奖惩
C、评估
D、计划
培训是一项人力资本的投资活动,谁投资谁受益,不存在风险。
企业培训制度的内容必须服从或服务于企业的整体发展战略,以实现企业发展目标。
人力资源培训开发的作用有。
A、是提高组织人力资源综合素质的重要途径
B、有助于提高组织的士气,降低员工流失率
C、是应当高新技术革命挑战的需要
D、可带来较高的投资回报率
E、是人力资源管理中的重要环节
要取得别人的信任,不应该()
A、真诚对待别人
B、多许诺别人好处
C、有错就改
D、有健全的人格
关于个人职业生涯,下面说法中错误的是()
A、考虑横向发展
B、审慎考虑第一职务
C、有机会就跳槽
D、有长远的职业眼光
一般来说,外倾型性格类型的人不适合从事能充分发挥自己的能力并与外界有着广泛接触的职业。
了解自己,就是了解自己的心理动机、需要、兴趣、价值、取向、性格、气质、才能、专长、短处等特征,特别是应对自己的职业兴趣、能力、个性有较深入的认识和了解,才能保证职业生涯管理的目的性和方向性。
马云关于职业生涯规划的四点建议
A、不要在乎你的第一份工作
B、职业生涯规划不是一次活动,职业规划是一个持续的过程
C、你目前的工作应该是确定,而不是假设
D、你需要的不是金“饭碗”,而是永不停止学习的进取精神
E、在乎自己的第一学历
通过专家协助,多方面评估自我,在了解自己的基础上进行职业规划与开发。
所谓了解自己,就是了解自己的性格、气质、才能、专长、短处等特征,才能保证职业生涯管理的目的性和方向性。
A、心理动机
B、需要
C、兴趣
D、价值
E、取向
()不是造成考评偏差的主要原因。
A、考评标准缺乏客观性
B、考评者不能坚持原则
C、被考评者不能积极配合
D、相关资料数据不准确
为保证绩效考评的公正性,企业人力资源部门应当确立()两个保障系统。
A、评审与反馈
B、评审与申诉
C、实施反馈
D、实施与申诉
绩效考评只要对组织或员工的绩效考评就足够了,因为业绩考评足够可以实现绩效管理的目标。
绩效考核的具体形式很多,但总体上可分为综合评价法和分析评价法两类。
绩效信息可以从等处收集。
A、直接上司
B、同事
C、被考核者本人
D、客户
E、下级员工
∙用户答案
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