生产计划部主管述职述廉报告范文2篇Word格式.docx
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生产计划部主管述职述廉报告范文2篇Word格式.docx
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1、篇章1:
生产计划部主管述职述廉报告范文
2、篇章2:
市旅游局述职述廉报告文档
篇章1:
根据园区公司职务分工,自6月任职生产计划部生产主管以来,我主要负责三厂生产组织、现场管理、调度协调及生产计划部日常工作等,现将自己半年多来的思想、工作、生活和廉洁自律方面做如下简要汇报。
1、思想方面
1.1、套用前苏联文学家高尔基的一句至理名言,“书籍是人类进步的阶梯”,在此期间,我严格要求自己多读书,读好书,读活书,并学以致用,以提高自身思想境界,拓展精神领域。
1.2、为验证自己的学习能力及提升自身综合素质,经过前期的不断努力,在今年顺利取得后续本科学历及学士学位,同时获评初级工程师。
1.3、加强自我完善,加强政治理论学习,团结同事,发扬务实、奋斗、艰苦创业的工作作风,提高自己的思想认识和政治素质,积极向党组织靠拢。
2、工作方面
自园区生产计划部组建至目前正常运转,每个环节无一不困难重重,但就在人员少、时间紧、工作繁杂的条件下,生产计划部同事在李四峰副总经理的带领下,以不怕苦、不怕累、任劳任怨的工作作风,最终得到三厂调度及园区领导的认可,在此期间三厂产量同比完成情况、园区考核方案的落实、三厂关联点及时有效协调等方面取得的成绩有目共睹,我就不再熬述,下面我对自己的工作业绩做简要汇报:
2.1、根据三厂生产特点,积极参与并编制园区公司年、季、月、日生产计划,确保园区公司保质保量完成集团公司下达的生产任务。
2.2、作为一名从事调度近5年的老调度长,我时刻牢记:
答案在生产一线,第一时间掌握生产动态,是调度人员的首要职责,为此对班内制定“7+3”工作制度,在领导未安排其它事项的前提下,确保70%工作时间在现场巡检,剩余时间坐办或吃饭。
2.3、为指导考核方案的有效落实,我牵头负责组织对三厂生产工艺指标进行内部对标,寻找三厂生产工艺与行业标准存在的差距,汇总三厂生产、能耗数据等做详尽分析,并提出合理控制指标,作为三厂考核依据。
2.4、响应国家政策,以园区化、多元化、资源循环利用为原则,我牵头负责与附近当地企业积极沟通,对介休园区可覆盖的生产单位之间相关联工艺节点做相应数据统计,并做出初步分析,形成初稿。
2.5、调度人员的培训工作:
根据班组人员工作经验、原岗位不同等因素,部门内部人员前期以讲课形式互相学习,以缩小彼此业务差距,后期以三厂生产现场为主,各自根据自身实际情况提升个人业务水平。
2.6、园区公司筹建初期,因人员紧张,我积极配合园区综合办临时负责对园区各职能部门职责及制度的完善工作,最终完成初稿的制定,确保园区公司对荣海涛董事长“六个统一”的执行有文字保证。
2.7、为形成上下一体,指令统一,生产稳定运行,我积极参与园区生产计划部对三厂生产车间生产过程中存在的问题摸底排查工作,并负责对三厂相关联工艺控制点进行统计分析,之后针对突出问题逐一解决。
3、工作作风及廉洁自律方面
3.1、做为总调值班长,虽然仅有一名搭档,但也存在上下级关系,也是锻炼自身管理能力的机会,同时让搭档和自己关系融洽,沟通无阻也是我学习和实践的最佳机会。
一个人的成功离不开良好的人际关系,我严格要求自己体恤同仁、爱护下属,确保自己的搭档能够心甘情愿与我同进同退。
在此期间,我明白世上没有真正的金钢钻,管理水平再高,在工人眼里也是个纸老虎,自己威信的建立,需要的不仅是业务水平过硬,更重要的是以心换心,以诚相待。
3.2、工作过程中,我坚决做到:
不折不扣执行集体决策,严守工作纪律,恪守从业底线。
4、存在的不足认真分析总结自己的不足,自认主要在以下几个方面还需要自己在今后的工作、生活中不断改正,完善自己:
4.1、思想上有急躁、武断的一面,有时不能虚心接受别人的批评或建议。
4.2、工作上,在困难面前还不能保持自己务实、认真、不言弃的心态和作风,认识上还有一定的局限性,自身总结不够,不能做到定期检点。
4.3、工作中,同领导及时汇报、沟通的意识不强,往往自以为是,自作主张,这是影响工作及管理的最大不足。
5、来年展望
5.1、严格遵守园区生产计划部各项管理制度。
5.2、努力克服自身存在的不足,严格要求自己,确保自身素质更上一层楼。
5.3、根据园区公司年计划,严格履行调度工作,有效组织、协调三厂生产。
5.4、严格要求班内人员,加强理论学习、现场认证。
5.5、有效协调园区本部及三厂一司各职能部门,确保生产连续稳定。
5.6、积极完成主管领导交代的临时任务。
篇章2:
市旅游局述职述廉报告文档【按住Ctrl键点此返回目录】
时间过得飞快,转眼间又是新的一年。
据市委、市纪委关于年度考核的部署和要求,市旅游局领导班子对20xx年履行职责和执行党风廉政情况进行了认真的回顾和总结。
下面,我代表局班子作以汇报,请考核组的领导予以审核。
具体地讲,主要做了以下四个方面的工作:
一、注重抓班子,求实创新,提高了领导班子的决策力。
一个班子的整体素质、领导作风和决策能力决定着一个单位事业的成败,因此,我们从一开始就把加强班子自身建设作为提高领导水平的重要途径,无论在旅游工作中,还是在其它各项工作中,始终坚持抓好班子自身建设和素质建设。
认真贯彻落实民主集中制原则,党组成员既明确分工,又加强合作,不搞个人或少数人说了算。
在干部任用、重大项目审批、大额资金使用等事关全局的重大问题上,坚持集体研究,集体决策,日常工作例会研究部署,做到干事业一条心,谋发展一股劲,抓工作一盘棋,形成了团结协作、齐抓共管的良好干事创业氛围。
二、注重抓队伍,严格制度,强化了机关工作的执行力。
以《行政许可法》、《公务员法》等法律法规为准绳,坚持依法治旅、依法行政,先后建立、完善了局机关例会、学习培训、车辆使用、财务管理和日常管理等一系列规章制度,将机关作风建设纳入制度化、规范化管理的轨道上来。
建立健全主体清晰、责任明确、一级抓一级、层层抓落实的执行责任体系,推行“立即就办,当日事毕”的工作法,促进了机关作风转变,推动了工作落实。
以创先争优活动为契机,坚持周五学习例会制度,有计划地组织学习业务,学习传达上级文件精神,定期开展小型比武竞赛活动,培养炼就出一批懂业务,能干事、干成事的管用人才,在全局营造了比、学、赶、帮、超的工作氛围。
大力推行党务政务公开,加大服务“窗口”建设力度,公共服务和行政审批的事项全进入窗口办理,全年共受理星级饭店评定3件、旅行社业务经营许可证25件、旅游区(点)经营业务备案登记1件、导游人员从业资格核准536件、导游证核准186件,未发生一起延误件现象。
大力倡导团结奉献、艰苦奋斗的精神,局领导班子成员身体力行,率先垂范,干部职工讲团结比奉献、讲学习比素质、讲责任比实效的氛围浓厚。
三、注重抓廉洁自律,从严要求,提升了班子的整体形象。
局党组一直高度重视党风廉政建设和反腐倡廉工作,认真执行和落实党风廉政建设责任制和“一岗双责”制度,把党风廉政建设纳入党组工作重要日程,与业务工作同部署、同检查、同落实、同考核,对党风廉政建设工作的会议和重要活动,主要领导亲自参加。
严格执行廉洁自律的各项规定。
在工作生活上,班子成员坚持高标准、严要求,自觉接受组织和群众监督,始终做到自重、自省、自警、自励。
全体工作人员也严格按照规章制度办事,一年来班子成员及配偶、子女及全局工作人员没有出格的事。
党组班子的正直、廉洁、民主、团结、务实、高效的面貌在干部职工中起到了表率作用。
四、注重抓业务,强化职能,开创了旅游工作新局面。
20xx年是全市旅游业大发展的一年,市委、市政府的高度重视,市主要领导亲自参与,亲力亲为,各级政府、部门大干、快干、实干促使了全市大抓旅游、抓大旅游氛围的形成,锁定了旅游业发展的大格局。
回顾这一年的工作,总的来说。
全市旅游行业整体上了一个新台阶。
这些成绩的取得是市委、市政府正确领导的结果。
在新的一年里,我们将以此次考核评议为新的起点,继续围绕市委、市政府确定的目标任务,以学习实践科学发展观为指导,围绕经济社会发展大局,突出重围,攻难克坚,干出旅游业一片新的天地来
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