全套人力资源管理体系设计方案超详细PPT资料.ppt
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岗位职责作为人力资源管理每个体系中的第一个维度来设计,是对人力资源管理岗位进行合理有效的分工,促使人力资源管理人员明确自己的岗位职责,认真履行岗位职责,出色完成岗位任务。
工作分析的系统模型:
设计岗位职责必须进行系统的工作分析,包括建立系统模型、规范流程、信息来源、设计方法、模板设计、具体编写要求和注意事项等。
参与者,职位信息,HRM职能,工作说明书,职位目的任务职责职位关系工作流程业绩标准工作权限工作环境必要知识所需技能必要经验胜任能力,战略传递组织设计流程设计工作设计HR规划招聘选拔HR配置培训开发绩效考核职位评价薪酬管理职业生涯管理,外部专家员工管理者客户合作伙伴,定性方法:
文献研究、问卷、访谈等定量方法:
PAQ、FJA等综合分析法,工作概要职责任务KPI组织图表知识、技能与胜任能力要求、行为标准等,组织管理的短板与问题,职位分析报告,收集信息方法,2如何设计岗位职责,工作分析的规范过程,如下图所示:
收集岗位信息全面的访谈实地观察问卷调查等信息收集方法整理职责分配分析、沟通和编制书面文件,部门工作说明书岗位工作说明书管理者与任职者的一致理解优化职责分配,资源输入,过程,成果输出,通常会经历下面5个阶段,组织结构图职责的分配高层的意见,2如何设计岗位职责,岗位职责的信息来源:
企业在设计人力资源管理人员的岗位职责时,首先应了解各种岗位的职责信息。
岗位职责的信息来源如下图所示。
2如何设计岗位职责,岗位职责的设计方法:
企业在设计人力资源管理人员的岗位职责时主要用到以下三种方法,具体如下图所示。
方法1,方法2,方法3,岗位职责要围绕工作目标,根据工作大类逐类设计,不能将一项很小的工作任务当成一项岗位职责来设计,对于每项职责,先用几个关键字来概括说明该项工作内容,然后再具体描述怎么干以及所要达成的目标,岗位职责主要包括行动、完成的标准以及完成的期限等部分,一般情况下采用动宾结构进行阐述,2如何设计岗位职责,岗位职责的编写示例岗位基本信息诊断与优化:
任职者的基本情况和行政管理关系等的编写示例如下,人力资源部经理的基本信息和行政管理关系,总裁,行政副总裁,人力资源部经理,招聘、培训专员,企划部经理,行政部经理,战略发展部经理,薪酬考核管理专员,人事专员,基本信息,行政管理关系,2如何设计岗位职责,岗位职责的编写示例岗位概述诊断与优化示例如下,填写原则,一般用一到三句话表述说明该岗位存在的目的和意义简述该岗位的核心职责及重要的限制条件,填写要领,填写的模式为:
为了,在的指导下(影响下),(做)(工作)完成该岗位的关键职责详述后,再填写职责概述会较容易,营销总监岗位,2如何设计岗位职责,编写岗位职责时有一些约定俗成的表述词汇,具体如下图所示,可针对性地加以选用。
1,2,3,针对制度、方案、计划等文件:
草拟、起草、拟订、编制、制订、拟定、审定、审核、审查、转呈、转交、提交、呈报、下达、备案、存档、提出意见针对信息、资料:
调查、收集、整理、分析、研究、归纳、总结、提供、汇报、反馈、转达、通知、发布、维护管理关于某项工作(上级):
主持、组织、指导、安排、协调、指示、监督、管理、分配、控制、牵头负责、审批、审定、签发、批准、评估,思考行为:
研究、分析、评估、发展、建议、倡议、参与、推荐、计划直接行动:
组织、实行、执行、指导、带领、控制、监管、采用、生产、参加、阐明、解释、提供、协助上级行为:
许可、批准、定义、确定、指导、确立、规划、监督、决定下级行为:
检查、核对、收集、获得、提交、制作、办理管理行为:
达到、评估、控制、协调、确保、鉴定、保持、监督专家行为:
分析、协助、促使、联络、建议、推荐、支持、评估、评价、辨明、界定、提议、预测、协调、解释、支援,其他:
维持、保持、建立、开发、准备、处理、执行、接待、安排、监控、汇报、计划、经营、确认、概念化、合作、协作、主持、获得、核对、检查、联络、设计、带领、指导、评价、评估、测试、建造、修改、执笔、起草、拟定、收集、引导、传递、翻译、组织、控制、操作、保证、预防、解决、推荐、介绍、支付、计算、修订、承担、支持、谈判、商议、面谈、拒绝、否决、监视、预测、比较、删除、运用,2如何设计岗位职责,岗位职责的编写注意事项如下图所示,1,2,3,岗位说明书是人力资源管理工作的基础性文件,是人力资源管理系统的主要内容,要按照系统思考的原则进行设计。
这项工作不是人力资源部门单独可以完成的,要以其为主、吸收其他管理专业资深人员参加,也可以请专业的咨询公司,而且有时会不可避免地影响到正常工作,所以要与其他部门做好协调。
针对“岗位”,而非针对“个人”;
着重那些“应该”做的工作,而非“目前正在”做的;
分析岗位的职责,而非岗位的明细。
4,5,岗位说明书的编制是一个持续、渐进的过程,需要不断的修改、补充和完善才能逐步优化与提升。
岗位说明书的编制过程复杂、工作量大、涉及人员多,要有全方位的准备。
2如何设计岗位职责,岗位职责设计模板,如下图所示:
(岗位名称)岗位职责,目录,如何设计岗位职责,2,如何设计工作流程,4,如何设计管理制度,3,如何设计执行工具,5,人力资源管理11大模块设计,8,人力资源管理体系设计全案框架,1,如何设计实用表单,6,如何设计实施方案,7,人力资源管理问题分析与解决工具,9,3如何设计管理制度,制度是企业为完成其组织目标、维系其组织稳定,针对生产经营及管理活动制定的具有普遍约束性、反复适用性、权利义务并存的行为准则。
管理制度一般是指企业为完成某项任务或目标而要求相关人员共同遵守的办事规程或行动准则。
企业设计人力资源管理制度的目的,是使人力资源管理人员能够按照制度的规定开展工作,确保工作的规范化和标准化。
注:
制度必须以公文形式发布才能正式生效,而用来发布制度的公文、通知本身不算制度。
在企业人力资源管理实践中,属于制度范畴的有章程、规定、办法、细则、规范等;
不属于制度范畴的有公司简介、指导意见、战略发展规划、年度计划、工作计划、说明书、帮助手册、合格标准、配置规范等。
3如何设计管理制度,管理制度的框架设计管理制度的内容结构常采用“一般规定具体制度附则”的模式,一个规范、完整的制度所需具备的内容要点包括制度名称、总则/通则、正文/分则、附则与落款、附件这五大部分。
管理制度设计人员应注意每一要点,以使所制定的制度内容完备、合规、合法。
需要说明的是,对于针对性强、内容较单一、业务操作性较强的制度,正文中可不用分章,可直接分条列出,而总则与附则中的有关条目不可省略。
根据制度的内容结构,下面给出了常用的管理制度内容框架及编制规范模板,供读者参考,具体如图1-5所示。
管理制度第1章总则第1条第2条第3条第2章第一条12
(1)第条第章附则第条第条附件,制度名称设计要求:
清晰、简洁、醒目格式:
受约单位/个人(可略)+内容+文种制度总则设计包括制度目的、依据的法律法规和内部制度文件、适用范围、受约对象或其行为界定、重要术语解释、职责描述等制度正文设计制度的主体部分,主要包括对受约对象或具体事项的详细约束条目正文分章,列条目全面、合乎逻辑,语言表述清晰、没有歧义可按对人员的行为要求分章分条或按具体事项的流程分章分条制度附则设计说明制度的制定、审批、实施、修订、使用日期,增强真实严肃性包括未尽事宜解释,制定、修订、审批单位或人员,生效条件和日期等制度附件设计包括制度执行中需要用到的表单、文件、相关制度、相关资料等,3如何设计管理制度,人力资源管理制度的编制要求人力资源管理人员在设计管理制度时需遵循一定的编制要求,即“三符合”、“三规范”,具体如下表所示。
3如何设计管理制度,人力资源管理制度的设计步骤企业在设计人力资源管理制度时,首先要明确需解决的问题及所要达到的目的,其次要找到制度的角度定位,并开展内、外部调研,明确制度规范化的程度,统一制度格式等。
具体而言,人力资源管理制度设计步骤如图所示。
企业制定各项管理制度的主要目的在于预警性地规避风险或将已发生问题及其危害控制在一定范围内,以避免或减少不必要的损失,保证企业经营活动的正常、有序运行,制度设计人员在设计或修订制度时要站对、站稳制度设计的立足点,如战略角度、企业管理角度、部门管理角度、业务管理角度、人员管理角度等,制度设计人员应进行调研访谈,了解企业实际存在的、业务运作过程中出现的、需要解决的问题等,从而设计出真正能满足企业需求的合适制度,制度起草工作包括明确制度类别,确定制度风格和写作方法,明确制度目的,在调研的基础上进行制度内容规划并形成纲要,拟定条文形成草案并进行制度格式标准化,制度要为企业运营和发展服务,企业应以适当方式向全体员工公示,以示制度生效,便于员工遵守执行,制度公示,明确问题,调研访谈,制度起草,制度定稿,制度草案制定完成后,制度设计人员需通过意见征询、试行等方式获得相关建议,发现不足和纰漏并进行修改完善,直到最终定稿审批通过,一套体系完整、内容合理、行之有效的企业管理制度应符合“三符合”、“三规范”及其他要求,统一规范,角度定位,3如何设计管理制度,人力资源管理制度的设计模板人力资源管理相关制度的设计模板如下所示。
目录,如何设计岗位职责,2,如何设计工作流程,4,如何设计管理制度,3,如何设计执行工具,5,人力资源管理11大模块设计,8,人力资源管理体系设计全案框架,1,如何设计实用表单,6,如何设计实施方案,7,人力资源管理问题分析与解决工具,9,4如何设计工作流程,工作流程是指工作事项的活动流向顺序,主要包括各项实际工作的工作环节、步骤和程序。
在工作流程中,组织系统中各项工作之间的逻辑关系是一种动态关系。
工作流程作为体系中的一个维度,主要采用流程图的方式进行设计。
工作流程图是通过适当的符号记录全部工作事项,用以描述工作活动的流向顺序。
工作流程图由一个开始节点、一个结束节点及若干中间环节组成,中间环节的每个分支也要有明确的判断条件。
人力资源管理流程体系设计人力资源管理的核心流程包括人力资源规划流程、人才测评管理流程、职业生涯规划管理流程等,具体右图所示。
人力资源管理流程体系设计,人力资源规划流程,人才测评管理流程,职业生涯规划管理流程,绩效管理流程,绩效目标设定流程绩效考核管理流程绩效考核申诉流程,薪酬管理流程,薪酬体系设计流
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