建筑施工行业绩效考核KPI指标库副本Word文档格式.docx
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材料供应
材料供应合同履约数
100%
材料供应合同总数100%
合同履约率
5
库存材料完
好率
出库材料质量合格数量100%
入库材料总量100%
6
集中采购金额
占总金额比率
集中采购金额×
总采购金额×
7
材料结算及
时率
材料结算及时次数×
100%材料结算总次数×
8
项目材料消
耗评估
报告提交及时率
材料消耗评估报告提交及时次数×
材料消耗评估报告提交的总次数×
00%
1材料
18.2工程预算部关键绩效考核指标
序
号
KPI指标
考核
周期
预算编制计划
按时完成率
季/年度
预算按时完成数
预算计划完成量
工程
预算部
工程预算
费用达成率
实际工程费用
工程预算费用
工程预算方案
一次性通过率
一次性通过方案数量
提交审核的预算方案总量
工程概算误
差率
内审审减额外审审减额
施工方送审额100%
工程预算误
工程决算与
预算差异
工程最终决算与预算的成
本差异
工程成本降
低率
工程成本降低额100%工程成本额
18.3工程管理部关键绩效考核指标
考核周期
工程质量优
良率
质量评定在良好以上的项目数
验收项目总数100%
项目施工进度
计划按时完
实际完工的项目数
按进度要求应完工的项目总数100%
成率
项目成本预算阶段执行评估报告提交及时率
提交报告及时数100%
应提交报告总数100%
工程竣工验收
一次性通过验收项目数
申请验收项目总数100%
客户有效
投诉次数
客户对工程质量或工程进
度有效投诉的次数
客户
服务部
工程安全事故
发生的次数
考核期内各工程项目发生
安全事故的总数
工程技术资
料归档率
工程技术资料实际归档数100%
工程技术资料应归档总数100%
18.4工程预算部经理绩效考核指标量表
被考核
职
工程预算部
工程预
人姓名
位
经理
门
算部
考核人
姓名
总经理
权
重
绩效目标值
考
核得
分
部门工作
计划完成率
5%
考核期内部门工作计划完成
率在%以上
部门费用控制
考核期内部门费用控制在预
算范围之内
工程成本降低率
考核期内部门工程成本降低
率达%以上
工程预算编制
计划按时完成率
0%
考核期内工程预算编制计划
按时完成率达100%
工程预算方案
一次性通过率
考核期内工程预算方案一次
性通过率达%以上
工程概算误差率
考核期内工程概算平均误差
率控制在%以内
工程预算误差率
考核期内工程预算平均误差
工程决算
与预算差异
%
考核期内工程决算与预算差
异控制在%以内
9
部门协作满意度
考核期内部门协作满意度在
分以上
员工管理
考核期内部门员工绩效考核
平均得分达到分以上
本次考核总得分
工程预算方案一次性通过率
核
工程预算方案一次性通过率的计算,以年为单位,通过一次
指
性审核通过的预算方案数量同报审的预算方案数量的比较来进
标
行衡量
说
明
被考核人
复核人
签字:
日
期:
18.5工程监理部经理绩效考核指标量表
工程监理部
工程监
理部
15%
考核期内部门工作计划完
成率达100%
部门管理
费用控制
考核期内部门管理费用控
制在预算范围内
内部监理工作
考核期内内部监理工作计
划完成率达100%
工程质量合格率
考核期内工程质量合格率
达100%
工程技术
交底及时率
10%
考核期内工程技术交底及
时率达100%
施工日志完整
考核期内施工日志完整率
率
施工安全事
故发生次数
考核期内工程施工安全事故发生总次数控制在次以内
技术指导满意度
考核期内技术指导满意度
在分以上
监理报告
提交及时率
考核期内监理报告提交及
考核期内部门员工考核平
均得分达到分以上
考核
18.6规划设计部经理绩效考核指标量表
规划设计部
规划设
计部
规划设计报告
审核通过率
考核期内规划设计报告审
核通过率在
%以上
规划设计费用
预算控制率
考核期内规划设计费用预
算控制率在
%以内
设计项目
按期完成率
考核期内设计项目按期完
成率在%以上
规划设计
调整及时率
考核期内规划设计调整及
时率在%以上
规划设计资料
及时归档率
考核期内规划设计资料及
时归档率在%以上
工程中标率
考核期内参与规划设计的建筑工程中标率达%以
上
考核期内相关部门对规划设计的满意度评价达到分以上
考核期内内部门员工考核
平均得分达到
部门协作满意度
规划设计的满意度评价的算术平均值
18.7工程预算部绩效考核方案
方案
名称
工程预算部绩效考核方案
受控
状态
编
一、考核目的
本方案的制定是为了提升工程预算部工作人员的工作能力和工作水平,不断提高工程预算准确率,降低工程预算成本。
二、考核范围
适用于工程预算部经理和预算工程师。
三、考核周期
本考核方案适用于对预算经理和预算工程师的月度考核。
四、考核内容
预算工程师考核内容如下表所示。
项目
权重
分配
项目细化
工作
质量
40%
工程预算方案被驳回一次扣5分
效率
20%
工程预算方案每逾期上交一次扣3分
成本
预算费用每超出计划的1%则加扣1分
能力
在国家权威期刊上每发表一篇论文加3分
五、考核构成
考核实行百分制。
其中每一考核项的满分均为100分,在增减相应的奖惩分数后乘以其权重就能得到月度考核总分。
六、考核计算
1.预算工程师评分=工作质量得分×
40%工+作效率得分×
25%工+作成本得分×
20%工+作能力得分×
2.经理评分=下属各预算工程师评分总和/预算工程师数量+总经理和副总经理印象分+关键员工流动控制得分
相关
说明
编制
人员
审核
批准
日期
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- 关 键 词:
- 建筑 施工 行业 绩效考核 KPI 指标 副本