绩效考核责任书5篇Word文件下载.docx
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工程质量竣工验收时达到合同约定的标准,奖励项目部工程总造价的D_1%_30%。
分配的则是:
项目经理40%,施工员30%,质安员10%,材料员10%,预算员5%,资料员5%。
施工质量竣工验收时未达到合同约定的标准,处罚项目部工程总造价D_1%_30%。
处罚的原则是:
项目经理40%,施工员30%,质安员10%,材料员10%,预算员10%,资料员5%。
3、工期占30%
施工工期如按合同约定的工期完成(包含业主方同意的顺延工期),奖励项目部工程总造价的D_1%_30%。
分配的原则是:
项目经理40%,施工员20%,材料员20%,预算员10%,资料员10%。
施工工期如未按合同约定的工期(包含业主方同意顺延的工期),处罚项目部工程造价的D_1%,处罚的原则是:
项目经理40%,施工员20%,材料员20%,预算员10%,资料员10%。
4、工程成本占30%
施工成本不超过公司预算成本,奖励项目部工程总造价D_1%_30%.分配的原则是:
项目经理40%,施工员10%,材料员15%,预算员20%,库管员15%.施工成本如超过公司预算成本,处罚项目部工程总造价D_1%_30%.处罚的原则是:
项目经理40%,施工员10%,材料员15%,预算员20%,库管员15%.
5、与甲方的关系5%
项目部与甲方保持良好的合作与沟通关系,项目团队获得甲方领导和项目管理层的好评,未受到甲方的罚款及合理的投诉,奖励项目部工程总造价的D_1%_5%.项目经理部如受到甲方的罚款和合理的投诉,处罚项目部工程总造价D_1%_5%。
6、文明工地5%
公司每月对项目工地的文明施工情况,以及办公场所和库房,进行两次随机巡查,按照公司制定的文明工地考核标准进行打分,综合得分达到80分及以上者,奖励项目部工程总造价的D_1%_5%.分配的原则是:
项目经理占55%,项目部其他管理人员共占45%。
考核综合得分低于65分,处罚项目部工程总造价的D_1%_5%,分配的原则是:
项目经理占55%,项目部其他管理人员共占45%。
装饰项目经理职责
1、代表公司负责具体某个施工工程项目管理工作。
贯彻执行国家法律法规和强制性标准,执行三个管理体系和其它管理制度,维护公司的合法权益。
2、项目经理是本项目施工安全、质量第一责任人,对本项目施工的安全、质量、工期、成本负全面责任。
3、遵守国家和地方政府有关政策和法律法规,执行公司和上级有关的规章制度,维护企业形象,保护企业利益,履行公司与业主签订的工程承包合同,接受工程第三方管理单位的管理,完成项目预定的管理目标和各项经济技术指标;
4、组织编制和实施工程施工组织设计以及技术、质量、工期、安全、降低成本、文明施工等项管理措施,报公司管理层审批后执行;
5、组织编制施工项目的年、季、月、旬(周)计划以及劳务、材料、构件、机具设备、资金等生产要素的使用计划,报公司管理层审批后组织实施;
6、制定项目管理机构设置方案、人员定编及各类管理人员的岗位职责、权限和项目管理的各项规章制度,并建立考核机制,奖罚兑现,报公司管理层审批后执行;
7、协调项目部内外的各种关系,及时妥善解决施工中出现的问题;
8、编制本项目中单位工程或专业分部分项工程的发包方案,报公司相应的职能部门和管理层审批,并对发包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等进行监督、控制和管理;
9、参加各类现场工作例会,整理会议纪要(记录),经业主签字后存档,并及时提交公司领导,以便公司随时掌握各项目经理态势。
10、建立健全项目成本核算体系和成本核算制度,强化项目的财务管理,严格财经纪律,有效控制项目的各项开支;
11、接受公司职能部门的业务指导和监督,定期或不定期向上级领导报告生产、经营以及各项管理工作的情况,如遇重大问题、紧急情况或特殊事项应随时报告;
12、组织定期的工地安全、质量大检查,发现和处理突发事件,及时消除隐患。
13、参与重大伤亡事故,重大机械设备事故和重大质量事故的调查、分析。
组织重伤事故,一般质量事故的调查分析,提出对事故责任者的处理意见。
14、检查督促安全质量部门认真实施安全、质量管理体系,严格执行施工规范和技术措施,保持安全、质量体系有效运行,确保工程的安全和质量。
15、抓好工程项目预算、结算、实施合理的劳动、材料定额,厉行增产节约,增收节支,提高经济效益。
编制工程竣工后技术经济分析报告,提交公司工程管理部门。
16、项目完工后,组织预结算、成本核算、工程款收取,负责对债权债务的清理。
17、组织工程档案和交工验收资料的搜集、整理和编辑工作,对工程施工进行书面的综合总结或专题总结,及时总结工程管理中的经验教训;
18、对已竣工并交付使用的工程有参与回访的义务,对因施工原因出现的质量缺陷应及时组织维修;
18、重视人才发掘和人才培训,会同有关部门培训合格人才,充分调动员工积极因素,努力实现团队建设目标。
19、协助公司进行对项目部的检查、考核工作。
20、履行与公司签订的技术经济责任书的各项条款和各类责任书。
绩效考核责任书2
为加强公司的质量管理工作,发挥质量工作在公司生产经营管理中的作用,严把原辅材料进厂和产成品出厂的检验关,特与你单位签定责任书如下:
一、考核指标:
(一)、绩效考核指标(60分)
1、产品、水、气、声、渣等受检率达到100%,;
(10分)
2、产品、水、气、声、渣等检验差错率≤0.5%;
3、大宗原材料等受检率100%;
(6分)
4、大宗原材料等差错率≤0.2%;
(8分)
5、质量异议处理费控制在处理结果的80%以下;
6、检验药品等费用与20XX年持平;
7、统计数据的准确、及时率达98%;
8、内部员工4学时以上学习培训率达到90%。
(二)、关键工作任务指标(40分)
1、质量考核与控制公正、公平,与实际生产质量相符;
2、按照"
三标"
体系运行要求,规范运作,使三标管理体系有效运行;
3、做好售后服务工作,及时解决客户投诉;
(7分)
4、对生产分厂的产品一次合格率、平均合格率、国家抽查进行监控,确保符合企业和国家标准;
5、保持复合肥、磷酸二铵、过磷酸钙省名牌称号;
(5分)
6、工作日志及其他职责范围内工作。
二、评分标准
(一)、绩效考核评分标准:
1、每发现一次,考核0.2分;
2、每发现一次,考核0.2分;
3、每发现一次,考核0.2分;
4、每发现一次,考核0.2分;
5、达到指标得基本分,每±
1000元,考核0.2分;
6、每±
1%,考核0.2分;
7、准确、及时,每±
1次,考核0.2分;
8、学习培训每±
1次,考核0.2分。
(二)、关键工作任务指标评分标准:
1、没有完成工作目标指标,每缺一项,考核0.1分。
2、完成各项目标指标的工作,得基本分。
3、达到或超过目标指标的工作任务,每超一项奖励0.2分。
绩效考核责任书3
为加强公司的审计监察工作,发挥审计监察在公司生产经营管理中的监督作用,特与你单位签定责任书如下:
1、审计数据真实性、及时性;
2、不合格品处置;
(12分)
3、招投标工作的保密、公正性;
4、合同评审的把关、合同的规范;
5、报账审核、费用报销类别的把关;
6、员工学习培训。
1、执行法律法规,组织其他要求的识别、收集,做好合规性评价工作;
2、各单位年度审计和单位主要领导任期或离任审计工作;
3、完成大宗原材料不合格品的监督处置工作;
4、对监察对象违法违纪行为的检举、控告并调查处理;
5、企业的招、投标工作以及合同的规范、评审工作;
6、基建、技改,内外审、工作日志及其他职责范围内工作。
(一)绩效考核评分标准:
1、每违规一次,考核0.2分;
2、处理不及时或违规,考核1分/次;
3、泄密或违规,考核1分/次;
4、把关不严或合同不规范,考核0.5分/次;
5、违规审核或把关不严,考核0.5分/次;
6、未按规定学习培训,考核0.2分/次。
(二)关键工作任务指标评分标准:
3、达到或超过目标指标的工作任务,每超一项奖励0.2分。
4、其它考核按照相关规定执行。
三、考核办法及规定:
1、考核依据:
(1)、年度计划书
(2)、部门职责(3)、岗位说明书。
2、考核主体:
分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。
考核责任单位:
公司办公室。
3、被考评单位对照考评标准进行月度小结,与次月3日前报分管领导进行考核评分;
同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;
组织相关方(分厂代表)进行考评。
于10日前将考核结果交人力资源部;
基本分95分,每±
1%,按照所在单位当月人均考核奖励的±
10%进行调整。
4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。
正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数,结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算,每±
1%,奖罚其单位负责人±
0.5%。
5、正、副职年薪及其它事宜按照《20XX年经济责任制原则意见》的有关规定执行。
6、各单位绩效考评根据年终考核结果,根据企业情况适当修正。
四、绩效考核期限:
二0一四年元月一日至二0一四年十二月三十一日。
绩效目标任务下达之后,部门内部要组织员工认真讨论制定措施,保证各项任务全面完成。
如因绩效考核需要调整指标的,以届时出台的方案为准。
五、本责任书一式两份,公司、审计监察部双方各执一份。
经双方签字后生效。
六、未尽事宜,在以后的运行中另行修订、完善。
分管领导(签字):
审计监察部(签字):
签字日期:
年月日
绩效考核责任书4
为加强公司的财务工作,发挥计划财务部在公司经营和管理中的作用,强化公司财务管理,合理调配和使用资金,根据《二0__年度生产经营计划目标书》和《二0__年经济责任制原则意见》等有关规定,特与你单位签定责任书如下:
1、财务制度的执行率、统计、核算
- 配套讲稿:
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