项目状态报告文档格式.doc
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当前项目进度状态
□按计划进行□比计划提前□落后于计划
本周期进展状况
根据项目计划文件,说明本周期内需要进展的任务的情况。
本周期内的主要事件
对本汇报周期内取得的主要成绩和主要交付物进行总结
项目预算状态
□正常(计划内)□超出预算%
超出预算的原因分析:
超出预算的处理:
成本费用情况
成本项
计划数
实际数
合计:
下一周期的费用预算
上一汇报周期中遗留问题的处理
简要说明上一次汇报周期内的问题,处理意见及实施结果
本周期中存在且尚未解决的问题
项目风险因素的更新
下一汇报周期内的行动计划
描述的行动需要与项目计划挂钩
审批栏
填表人:
财务部
主管副总:
其他:
总经理:
当前项目进度状况:
□按计划进行□比计划提前□落后于计划
二、当前进展状态
三、本周期内的主要事件
四、财务状况
(1)本周期内成本费用情况如下:
工资
加班费用
差旅费
房屋租赁
通讯费
团队建设费
办公费用
外联费
业务招待费
奖金
软硬件采购
本周期合计
(2)项目预算状态:
□正常(计划内)□超出预算%
(3)下一周期的费用预算金额:
(4)到项目结束时还需要花费的费用总数
五、上一汇报周期中遗留问题的处理
六、本周期中存在且尚未解决的问题
识别需要技术问题
七、项目风险因素的更新
对汇报周期内的项目风险进行更新;
八、下一汇报周期内的行动计划
描述的行动需要与项目计划和WBS挂钩
项目经理:
日期:
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